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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-06 - 2014-08

項(xiàng)目名稱：集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及落地

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

組織訪談、收集行業(yè)信息及公司先有信息，做HR診斷、完善崗位說明書體系并做崗位價(jià)值評(píng)估。設(shè)計(jì)相關(guān)方案，并組織定崗落地執(zhí)行。

我的職責(zé)

整個(gè)項(xiàng)目全程負(fù)責(zé)，既從集團(tuán)的角度又結(jié)合各分子公司的實(shí)際情況制定總框架，落地則結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況擬定不用的落地方案予以執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-09 - 2015-06

項(xiàng)目名稱：人力資源管理流程再造

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

人力資源管理流程再造與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

我的職責(zé)

1、根據(jù)公司經(jīng)營策略，梳理、再造人力資源管理流程，使之符合公司新的業(yè)務(wù)和營運(yùn)流程；

2、原有流程修訂，新流程的編寫；

3、職務(wù)說明書編制、定崗定編及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；

4、組織各部門參與流程研討與新流程的培訓(xùn)；

5、設(shè)計(jì)與組織運(yùn)營相適應(yīng)的績(jī)效考核流程，制度及評(píng)估方式。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-04 - 2017-05

項(xiàng)目名稱：分公司人才體系搭建與團(tuán)隊(duì)組建

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2017年4月初到5月底，平谷分公司人才體系搭建，團(tuán)隊(duì)組建完成，包括從分公司經(jīng)理到一線員工搭建，共計(jì)20人的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)兩個(gè)半月實(shí)現(xiàn)了公司從最初的78人，到目前的119人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-03 - 至今

項(xiàng)目名稱：ISO GB/T1 9001

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、編寫ISO各項(xiàng)作程序文件與制度文件(含KPI考核項(xiàng)目)

2、完成質(zhì)量手冊(cè)匯整

3、項(xiàng)目過程的環(huán)結(jié)把控與認(rèn)證執(zhí)行

我的職責(zé)

1、管理代表者，項(xiàng)目副主持人

2、組織質(zhì)量目標(biāo)的分解與考核方針制定工作

3、完成本部門與統(tǒng)整各部門質(zhì)量目標(biāo)與考核制度

4、負(fù)責(zé)前期ISO調(diào)研工作，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的宣傳和培訓(xùn)工作的落實(shí)

5、定期向總經(jīng)理報(bào)告公司。