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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-12 - 2014-11

項(xiàng)目名稱：美國施樂EBT項(xiàng)目-NYEBT | 項(xiàng)目工具：Redhat 6, JDK8

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

電子支付系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子卡發(fā)放，消費(fèi)和報(bào)表統(tǒng)計(jì)。支付管理升級(jí)處理使用單獨(dú)服務(wù)器完成對(duì)支付系統(tǒng)的處理

我的職責(zé)

輔助測(cè)試組長組織會(huì)議并且對(duì)項(xiàng)目組成員技術(shù)支持和需求支持，完成測(cè)試任務(wù)，進(jìn)行知識(shí)總結(jié)和分享，缺陷修復(fù)驗(yàn)證并完成測(cè)試報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-09 - 2009-10

項(xiàng)目名稱：軟通動(dòng)力iPSA-Pilot工位系統(tǒng) | 項(xiàng)目工具：visual stdio

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

實(shí)現(xiàn)公司工位的系統(tǒng)化管理，提過公司管理效率，包含工位預(yù)約、工位變更、審批流程、工位圖繪制、系統(tǒng)維護(hù)等模塊。

我的職責(zé)

工位系統(tǒng)流程及進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)試，編寫測(cè)試用例，進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-08 - 至今

項(xiàng)目名稱：XX手機(jī)維護(hù)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是一個(gè)端到端的手機(jī)維護(hù)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)維護(hù)計(jì)劃的鎖排，并最終按照計(jì)劃達(dá)成。

我的職責(zé)

擔(dān)任項(xiàng)目的QA，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的質(zhì)量工作，在項(xiàng)目初期負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行流程規(guī)范培訓(xùn)，后續(xù)定期對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行情況監(jiān)控審計(jì)，包括流程符合度、交付件規(guī)范性，審計(jì)的問題及時(shí)推動(dòng)項(xiàng)目組做閉環(huán)改進(jìn)，定期對(duì)項(xiàng)目組的關(guān)鍵KPI指標(biāo)做度量，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)帶領(lǐng)項(xiàng)目組分析改進(jìn)，輸出項(xiàng)目質(zhì)量雙周報(bào)。引導(dǎo)項(xiàng)目組回溯改進(jìn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-10 - 2017-07

項(xiàng)目名稱：XX測(cè)試項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是一個(gè)純碎的測(cè)試項(xiàng)目，按照客戶的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高效的完成測(cè)試任務(wù)，并輸出交付件。

我的職責(zé)

項(xiàng)目組共計(jì)70人，擔(dān)任項(xiàng)目組的QA，在項(xiàng)目初期結(jié)合客戶的要求、公司的質(zhì)量方針政策及項(xiàng)目組的現(xiàn)狀制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，中期按時(shí)做度量、審計(jì)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)引導(dǎo)項(xiàng)目組分析改進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、流程引導(dǎo)、回溯引導(dǎo)，結(jié)項(xiàng)時(shí)輸出項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告。