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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-04 - 2010-08

項(xiàng)目名稱：快速供應(yīng)鏈項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

傳統(tǒng)服裝企業(yè)只能一年推出2季服裝，因?yàn)樾枰崆鞍肽陼r(shí)間準(zhǔn)備面料、輔料等。后來壓縮供應(yīng)鏈時(shí)間，所以可以做到一年推出4季服務(wù)，甚至一個(gè)月推出1季服務(wù)。這些都需要服裝企業(yè)的上游（布料供應(yīng)商、輔料供應(yīng)商及服裝廠等）的積極配合。

我的職責(zé)

1、召集上游廠家進(jìn)行多輪合作會(huì)議。

2、整理各自目標(biāo)訴求和困難，多方協(xié)商。

3、建立布料庫、輔料庫，并建設(shè)供應(yīng)鏈管理軟件，最終并成立了軟件公司。

4、與母公司配合，從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、樣品、下單、生產(chǎn)等，進(jìn)行體系化的設(shè)計(jì)和管理。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-04 - 2017-05

項(xiàng)目名稱：培訓(xùn)資源共享平臺搭建負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立，公司人資中心決定為員工搭建培訓(xùn)資源共享平臺。

我的職責(zé)

全權(quán)負(fù)責(zé)完成建立公司圖書庫，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)書籍的梳理、歸檔管理，制定借閱管理辦法及完成借閱手續(xù)辦理，同時(shí)搭建了電子書庫共享平臺，促進(jìn)公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-07 - 2017-07

項(xiàng)目名稱：垂直管理項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

對集團(tuán)內(nèi)實(shí)施垂直管理，人力資源、行政、財(cái)務(wù)、審計(jì)等均直屬集團(tuán)總部專業(yè)管理。

我的職責(zé)

1、宣傳、解釋公司的管理思路和政策。

2、挑選合適的分公司進(jìn)行試點(diǎn)，作為推動(dòng)項(xiàng)目的起步。

3、在所有分公司實(shí)施項(xiàng)目。

4、定期了解落實(shí)垂直管理的進(jìn)度和情況，向公司匯報(bào)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12 - 至今

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

由于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，聘請外部曾任職華為、IBM項(xiàng)目經(jīng)理每月為期2-4天關(guān)于項(xiàng)目管理課程理論知識及實(shí)操的培訓(xùn)，整個(gè)公司逐漸形成了一套行之有效的項(xiàng)目管理與運(yùn)作模式，參與整個(gè)培訓(xùn)前期與老師溝通事宜以及培訓(xùn)過程執(zhí)行與培訓(xùn)后期反饋。

我的職責(zé)