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自我評價（案例一）

1、光伏行業(yè)組件/電池/分布式電站豐富經(jīng)驗(yàn)。精通生產(chǎn)計(jì)劃、流程、成本，品質(zhì)，設(shè)備，技術(shù)管理等全面工作；2、熟悉生產(chǎn)管理的策略、工具、方法，并能在實(shí)踐中不斷提升生產(chǎn)效率；3、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)豐富，主持多項(xiàng)設(shè)備，工藝技術(shù)優(yōu)化改進(jìn)。4、有責(zé)任感、有質(zhì)量和成本意識；5、有系統(tǒng)規(guī)劃能力； 6、良好的領(lǐng)導(dǎo)力、低調(diào)務(wù)實(shí)，結(jié)果導(dǎo)向意識。

自我評價（案例二）

對工程機(jī)械的制造流程和相關(guān)制造技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦碚摵蛯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能接受不同程度的工作壓力，面對難題能冷靜分析.－ 在生產(chǎn)管理方面有一些自己的方法和技巧。－ 在工藝部門學(xué)習(xí)了許多，特別是相關(guān)工程機(jī)械加工工藝和技術(shù)要求等有一定的經(jīng)驗(yàn)和見識。

自我評價（案例三）

主要工作業(yè)績：1.廣東好幫手股份有限公司：主導(dǎo)專用產(chǎn)品線精益線體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以及相關(guān)防呆防錯治具和自動化的原型設(shè)計(jì)。2.東和精密技術(shù)有限公司：主導(dǎo)車載組裝車間的節(jié)拍生產(chǎn)，工藝改善，使得整個車間的組裝效率在原有基礎(chǔ)上提升10%3.深圳矽遞科技有限公司：①工程內(nèi)部NPI、治具管理等流程的的制作和梳理

②將插件、選擇性波峰焊、后焊、測試、組裝重新規(guī)劃組合為大U型精益線體，提升整體車間的生產(chǎn)效率。4.深圳合元集團(tuán)：①主導(dǎo)10萬平米廠房的規(guī)劃、線體搭建和廠房裝修工作，保證公司產(chǎn)能需求；②建立組裝和包裝的標(biāo)準(zhǔn)動作工時庫，為對外報(bào)價和公司內(nèi)部的成本核算、效率提升提 供依據(jù)③將原有獨(dú)立的機(jī)器搭建起來，組成第一條霧化器人機(jī)配合的自動化線。優(yōu)勢部分 ：1.IE團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。2.現(xiàn)場改善和精益生產(chǎn)等相關(guān)推進(jìn)項(xiàng)目。3.自動化設(shè)備的引進(jìn)。 自我評價：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，善于學(xué)習(xí)和接收新的思想并不斷提升自我。

自我評價（案例四）

1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)：能夠快速的第一時間完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，能夠認(rèn)真思考自己的工作方式。2.工作有責(zé)任心：能夠主動的跟詢工作事項(xiàng)進(jìn)度，無需督促。3.工作能力：我現(xiàn)工作所負(fù)責(zé)區(qū)域，原來是沒有人愿意去接手管理的區(qū)域，機(jī)臺月稼動率80%以下。我接手后，現(xiàn)已經(jīng)連續(xù)兩年時間月稼動率98%以上。幾乎除了正常的PM保養(yǎng)外，很少再有維修事項(xiàng)。同時我也負(fù)責(zé)處理其他區(qū)域機(jī)臺的疑難雜癥，對機(jī)臺軟件方面的異常處理比較擅長，也是極為有興趣！也兼職MIS部門的工作處理車間計(jì)算機(jī)&通訊方面的異常。4.工作態(tài)度：就算是在新的工作環(huán)境里，前期能力稍有所欠缺，我也會用我的工作態(tài)度請彌補(bǔ)自己的不足，并且盡快的熟悉自己的工作。5.團(tuán)隊(duì)合作：能夠很好的處理和同事的關(guān)系，為人和善。樂于幫忙解決同事生活和工作中的困難。有團(tuán)隊(duì)精神，謙虛成熟。6.綜合素質(zhì)：我工作以來，從未有過遲到早退情況。嚴(yán)格的要求自己自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于自律并善于自我管理。