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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-04 - 2012-07

項(xiàng)目名稱：新生產(chǎn)線單兵測(cè)試模式改為全自動(dòng)測(cè)試的改良

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

原測(cè)試模式為一人測(cè)試整臺(tái)產(chǎn)品的功能，經(jīng)常有漏測(cè)或者測(cè)試失誤現(xiàn)象發(fā)生，而且對(duì)于測(cè)試人員的要求比較高，人員培訓(xùn)周期長(zhǎng)等問(wèn)題，經(jīng)改善為流水線測(cè)試模式，避免漏測(cè)現(xiàn)象，同時(shí)縮短測(cè)試人員技能培訓(xùn)周期

我的職責(zé)

項(xiàng)目leader，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目效果、費(fèi)用評(píng)估、實(shí)施周期等

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-05 - 2010-12

項(xiàng)目名稱：磁滑輪拋尾

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為降低能耗，少磨少選，在礦石進(jìn)入磨選前，拋掉品位較低的礦石，增加了磁滑輪拋尾工藝。

我的職責(zé)

參與項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目的監(jiān)管，試車(chē)，調(diào)試，使用中的改進(jìn)，完善等。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-06 - 2013-04

項(xiàng)目名稱：ERP系統(tǒng)導(dǎo)入與推行

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2008年6月，公司為了在人力資源，生產(chǎn)設(shè)備，物料，財(cái)務(wù)各方面有相應(yīng)更規(guī)范，更合理的管理，投資近百萬(wàn)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。本人當(dāng)時(shí)和公司工程部主管被委以重任，協(xié)助ERP軟件公司老師一同，從資料導(dǎo)入到系統(tǒng)完全正式推行，歷時(shí)10個(gè)月。

我的職責(zé)

1.工程資料的正確導(dǎo)入與檢查

2.試運(yùn)行期間的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)和解決

3.針對(duì)各相關(guān)部門(mén)的ERP系統(tǒng)教學(xué)

4.各部門(mén)運(yùn)行中的指導(dǎo)和建議收集

5.向軟件老師反應(yīng)相關(guān)問(wèn)題，對(duì)新的使用方法的改進(jìn)和教學(xué)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-01 - 2016-07

項(xiàng)目名稱：富可視專案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

Infocus 手機(jī)專案，從項(xiàng)目導(dǎo)入到EOP，全程主導(dǎo)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計(jì)劃。主導(dǎo)工程品管工務(wù)從線體架設(shè)到Ramp，到量產(chǎn)，最后到產(chǎn)品EOP，100%訂單達(dá)成率，達(dá)成優(yōu)秀的成本控制及金石專案完成率。

我的職責(zé)