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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-07 - 2011-12

項(xiàng)目名稱：遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)薪酬體系調(diào)整

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

由遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)聘請資訊管理公司專業(yè)人員，指導(dǎo)遼報(bào)集團(tuán)及下屬子媒進(jìn)行崗位說明書修訂，薪酬體系調(diào)整及績效考核方案調(diào)整。本人全程參與并負(fù)責(zé)時(shí)尚生活導(dǎo)報(bào)調(diào)整工作。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-05 - 2010-11

項(xiàng)目名稱：薪酬制度調(diào)整

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)公司未來發(fā)展規(guī)劃，階段性的調(diào)整公司原有薪酬架構(gòu)

我的職責(zé)

用美世第二版進(jìn)行崗位價(jià)值評估，劃分崗位等級，將崗位價(jià)值與薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)（取中位線），對外部不同地區(qū)的同行業(yè)薪酬進(jìn)行了解，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃擬定薪酬區(qū)間，對已有薪酬體系與新的薪酬體系中人力成本投入進(jìn)行測算，確保薪酬整體調(diào)整的平滑過渡。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2003-07 - 2003-08

項(xiàng)目名稱：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的整體梳理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在聚友集團(tuán)北京三級公司工作期間：處理公司內(nèi)部的混亂狀態(tài)，追繳外部的應(yīng)收款（20天為公司收回欠款40余萬，相當(dāng)于公司當(dāng)時(shí)半年的收入），使公司的業(yè)務(wù)收入清晰明確，確保了公司每月的正常收入，業(yè)務(wù)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-04 - 2017-02

項(xiàng)目名稱：人力資源戰(zhàn)略項(xiàng)目咨詢

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

現(xiàn)代化人力資源戰(zhàn)略專家顧問：幫助大型金融公司搭建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

我的職責(zé)

搭建人口資源三支柱包含：1、績效考核體系（包含業(yè)務(wù)部門績效）；2、薪酬福利體系；3、職級職等體系；4、招聘流程體系建立（包含面試甄選問題）；5、新員工融入計(jì)劃；6、診斷共享服務(wù)中心執(zhí)行過程問題；7、勞動關(guān)系體系