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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-01 - 2009-08

項(xiàng)目名稱：內(nèi)控辦小組

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司細(xì)分部門職責(zé)，成立內(nèi)控辦。對(duì)圖紙加工類零件整合工藝要求和鋼材季度報(bào)價(jià)做基礎(chǔ)價(jià)格數(shù)據(jù)，并按季度調(diào)整從而控制和規(guī)范采購(gòu)成本。

我的職責(zé)

擔(dān)任內(nèi)控辦部門成立的前期工作，提供圖紙加工類零件的核價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和程序編寫。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-12 - 2007-11

項(xiàng)目名稱：商和網(wǎng)平臺(tái)終端維護(hù)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

電氣集團(tuán)成立商和網(wǎng)網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)，就集團(tuán)各企業(yè)之間的產(chǎn)品、庫(kù)存等設(shè)備物資的公開(kāi)與互通提供信息。

我的職責(zé)

參與電氣集團(tuán)網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)的終端維護(hù)工作，配合商合網(wǎng)成立初期的會(huì)員吸納以及數(shù)據(jù)上傳。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-05 - 2006-06

項(xiàng)目名稱：供應(yīng)商論壇平臺(tái)建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

入職一年業(yè)務(wù)熟識(shí)后對(duì)原先固有工作模式進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)論壇，將原先用傳真和電話來(lái)溝通每天業(yè)務(wù)的方式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)BBS來(lái)對(duì)供應(yīng)商發(fā)布和交流，培訓(xùn)和培養(yǎng)供應(yīng)商的日常使用。為公司后期OA系統(tǒng)的外部運(yùn)用提供了前期基礎(chǔ)。

我的職責(zé)

平臺(tái)發(fā)起人、主要對(duì)平臺(tái)供應(yīng)商用戶做使用培訓(xùn)和信息發(fā)布

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-03 - 2014-03

項(xiàng)目名稱：SAP系統(tǒng)項(xiàng)目小組

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

SAP系統(tǒng)項(xiàng)目是上海電氣集團(tuán)入股高斯國(guó)際并更名為高斯中國(guó)后的一個(gè)重要決策，平臺(tái)整合了高斯美國(guó)、法國(guó)和日本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，為高斯中國(guó)全球化奠定了基礎(chǔ)。

我的職責(zé)

參與和學(xué)習(xí)SAP系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)遷移的整理和準(zhǔn)備工作，落實(shí)SAP上線后部門內(nèi)部人員和供應(yīng)商的操作培訓(xùn)。