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公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門:加盟部主管 | 所在崗位:
工作描述:公司作為阿迪、耐克、匡威、彪馬、斯凱奇等世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌代理公司,我所在的部門負(fù)責(zé)公司在黑龍江省內(nèi)的加盟商維護(hù),空白市場拓展,通路市場開發(fā)等加盟工作,主要負(fù)責(zé)雞西,虎林,密山,牡丹江周邊(東寧,綏芬河,林口,寧安,穆棱等),七臺(tái)河周邊區(qū)域。工作時(shí)間:2005-07 - 2010-10
公司名稱:錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:銷售主管
工作描述:負(fù)責(zé)區(qū)域:上海與浙江民航市場工作內(nèi)容:1、根據(jù)目標(biāo)對(duì)市場進(jìn)行規(guī)劃,保證區(qū)域與事業(yè)部的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、維護(hù)管理老客戶,并拓展新市場
3、通過深入客戶現(xiàn)場以及有效的客戶關(guān)系尋找需求搜集訂單信息。(普通采購,招標(biāo)采購)
4、根據(jù)市場情況,制定和執(zhí)行非常規(guī)工作方法。(專業(yè)方案、會(huì)議推廣等)
5、根據(jù)市場情況根據(jù)不同客戶情況制定個(gè)性化的售后服務(wù)方案。
6、根據(jù)市場情況將客戶目標(biāo)點(diǎn)按級(jí)別進(jìn)行歸類,并制作個(gè)性化維護(hù)方案。工作特長:1、運(yùn)用FAB法展示公司產(chǎn)品
2、運(yùn)用SWAT法制作產(chǎn)品差異化分析。
3、運(yùn)用PDCA理論對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃與總結(jié)。
4、運(yùn)用5S管理辦事處。
5、組織QCC小組。個(gè)人特長:非常擅長與客戶交流會(huì)的籌備計(jì)劃與組織,并且善于親自主持會(huì)議,交際能力強(qiáng)平均每日與客戶單位新增目標(biāo)點(diǎn)5人。主要項(xiàng)目:1、上海浦東機(jī)場機(jī)坪高桿燈改造項(xiàng)目,高桿燈節(jié)能QCC實(shí)驗(yàn)。
2、上海浦東機(jī)場跑到關(guān)閉障礙燈項(xiàng)目。
3、國航,東航,上航,波音等航空公司機(jī)務(wù)工作輔助照明統(tǒng)配項(xiàng)目。
4、杭州蕭山機(jī)場機(jī)坪高桿燈改造項(xiàng)目,高桿頂節(jié)能QCC實(shí)驗(yàn)。
5、杭州蕭山機(jī)場機(jī)坪遠(yuǎn)機(jī)位高桿燈改造。
6、杭州蕭山機(jī)場貨站A區(qū)及集裝箱堆場整體照明項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)歷項(xiàng)目時(shí)間:2016-12 - 2010-10項(xiàng)目名稱:三臺(tái)合一指揮調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目描述:項(xiàng)目介紹三臺(tái)合一指揮調(diào)度室公安機(jī)關(guān)根究整體作戰(zhàn)、快速反應(yīng)、動(dòng)態(tài)管理和科學(xué)決策的需要,在對(duì)各類公安業(yè)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)分層、分類和關(guān)聯(lián)性分析合理分布的基礎(chǔ)上,利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù),簡歷健全有效的運(yùn)作管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公安業(yè)務(wù)信息的高度共享和綜合利用,為各級(jí)各部門提供快速、準(zhǔn)確、靈活的綜合信息服務(wù)而統(tǒng)一建立起來的,以城市為基礎(chǔ)覆蓋全國的公安計(jì)算機(jī)“三臺(tái)合一”系統(tǒng)。我的職責(zé)項(xiàng)目時(shí)間:2009-07 - 2010-10項(xiàng)目名稱:合肥銀泰中心項(xiàng)目描述:項(xiàng)目介紹合肥銀泰中心是中國500強(qiáng)銀泰百貨集團(tuán)旗下的又一高端品牌的綜合商場,是銀泰集團(tuán)繼北京銀泰中心之后第二個(gè)銀泰中心項(xiàng)目。位于安徽省省會(huì)合肥市最繁華的淮河路步行街與長江路中段,地處商業(yè)繁華的市中心地區(qū)。我的職責(zé)主要負(fù)責(zé)對(duì)合肥市場上有對(duì)比性的項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,根據(jù)結(jié)果制定出一套可行的營銷推廣方案。個(gè)人評(píng)價(jià)有多年國有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)在下崗浪潮中兩次帶領(lǐng)職工走出困境。從事物業(yè)管理行業(yè)十年有余,基層保安干起,逐步成為核心,在無任命、無職務(wù)的情況下幫助企業(yè)完成部門構(gòu)建、人員招聘、規(guī)章制度建立等工作。 經(jīng)歷過數(shù)次交房,一次國際質(zhì)量體系九千認(rèn)證,可以完善公司制度、制定作業(yè)指導(dǎo)書。所管理的小區(qū)榮獲過鄭州市房管局及物業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的《優(yōu)秀示范小區(qū)》,鄭州市園林局頒發(fā)的《鄭州市園林小區(qū)》,鄭州市節(jié)水辦頒發(fā)的《鄭州市節(jié)水型小區(qū)》等稱號(hào)。 無論是在任何地方,任何崗位,都能夠團(tuán)結(jié)同事,形成核心,凝聚力強(qiáng),以理服人,駕馭部下游刃有余。雷厲風(fēng)行,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司決議。善于溝通,處理業(yè)主糾紛、投訴能力超群。 有高檔小區(qū)、經(jīng)適房小區(qū)、安置房小區(qū)管理經(jīng)驗(yàn),收費(fèi)率得到業(yè)內(nèi)普遍好評(píng)!個(gè)人技能企業(yè)文化演講闡述客戶研究組織架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)預(yù)算編制策略在線營銷并購談判產(chǎn)品營銷商業(yè)模式商業(yè)策略業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展溝通技巧賬戶管理營銷策略銷售管理
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