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小伙伴來(lái)信：我現(xiàn)在換工作的話心里是奔著主管崗位的，現(xiàn)在進(jìn)了一家傳統(tǒng)行業(yè)，抬頭也還是專員。已經(jīng)入職一個(gè)月了，還在糾結(jié)title，大胃你說(shuō)這樣我是不是離主管越來(lái)越遠(yuǎn)了？

歸根結(jié)底，這位小伙伴糾結(jié)點(diǎn)在于新工作的title太低，擔(dān)心會(huì)影響以后的職業(yè)發(fā)展。

可是，title真的重要嗎？

我有一個(gè)朋友之前在外企500強(qiáng)做主管，管理一個(gè)3個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)。跳槽去了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，給到高級(jí)經(jīng)理的title。心里挺美的，可入職后才發(fā)現(xiàn)自己光桿司令。

“整個(gè)團(tuán)隊(duì)就我一個(gè)人，連組織培訓(xùn)搬桌子都要我自己做”，她苦笑著說(shuō)。紙面上主管到高級(jí)經(jīng)理，title上有很大提升，實(shí)際工作甚至是在倒退。

關(guān)于title，職場(chǎng)并沒(méi)有什么統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。同一個(gè)崗位，類似的工作內(nèi)容，在一家公司是總監(jiān)，在另外一家可能只是個(gè)專員。

大家不要執(zhí)著于紙面的 title ，這些看不見的 title 才重要。

1、工作的含金量

含金量值指是個(gè)人在工作中的發(fā)揮空間。一般來(lái)說(shuō)，越需要與其他人產(chǎn)生協(xié)作、越需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，同時(shí)面對(duì)的場(chǎng)景和挑戰(zhàn)越多變的工作，個(gè)人的發(fā)揮空間越大，工作內(nèi)容的含金量也就越高。

舉個(gè)兩個(gè)極端的例子：

客服是典型流程性的工作，工作內(nèi)容日復(fù)一日不會(huì)有太大的變化，一般也不會(huì)和其他人有很多的協(xié)作。這類有固定流程的工作，個(gè)人發(fā)揮空間其實(shí)很小。

項(xiàng)目管理是典型協(xié)作性的工作，每天要應(yīng)對(duì)不同類型的場(chǎng)景，需要協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)背景的人，解決不同的問(wèn)題，個(gè)人發(fā)揮空間更大，含金量也更高。

發(fā)揮空間大會(huì)讓你經(jīng)歷更多，工作容錯(cuò)率也會(huì)更高，給你更多試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。這對(duì)不斷磨練個(gè)人能力，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常有幫助。

這些也不是只能在入職后才能深刻體會(huì)到，在面試中，我們也可以洞察一二。比如我們可以通過(guò)跟HR的溝通后，做個(gè)基本判斷：入職后，大部分時(shí)間我是不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗？如果是，我勸你三思。

2、團(tuán)隊(duì)的天花板

我選Offer有一個(gè)原則：永遠(yuǎn)不要做團(tuán)隊(duì)中最聰明、最能干的那個(gè)。

聽起來(lái)很奇怪，做最優(yōu)秀的那個(gè)，才說(shuō)明自己的價(jià)值更多，更有升職加薪的可能嗎？當(dāng)然這樣說(shuō)也沒(méi)錯(cuò)。但從來(lái)外一個(gè)角度來(lái)看，你也就失去了向更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

在優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，你會(huì)更優(yōu)秀；在平庸的團(tuán)隊(duì)，你會(huì)更平庸。你的個(gè)人能力和素質(zhì)決定了職業(yè)發(fā)展的下限，你所在的團(tuán)隊(duì)和你共事的人則決定了你個(gè)人發(fā)展的上限。

我老板說(shuō)過(guò)一句話：千萬(wàn)不要讓自己成為部門的天花，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和上級(jí)才是員工職業(yè)發(fā)展最大的天花板。

這也是為什么我總是建議候選人在面試時(shí)，除了同直屬上司和HR聊之外，如有可能，盡量也多和未來(lái)的同事聊聊。他們面試你，你也需要面試這個(gè)團(tuán)隊(duì)，看看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的天花板在哪里。

3、可以調(diào)動(dòng)的資源

真正的title取決于你可以調(diào)動(dòng)的資源，如果任何資源都調(diào)動(dòng)不了，就像開篇中那個(gè)悲催的盆友，給你一個(gè)總監(jiān)的title又有什么意義呢？

那什么叫可以調(diào)動(dòng)的資源？

預(yù)算：如果在培訓(xùn)部，有多少培訓(xùn)預(yù)算？如果在市場(chǎng)部，有多少錢給你做推廣。很多時(shí)候，預(yù)算基本決定了公司對(duì)一件事的態(tài)度。

人力：你不一定要直接帶人，但你要知道有多少人可以調(diào)配。這些人力可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)，但需要時(shí)可以支援到你（淡然這也并不容易）。

既不給預(yù)算，又不給人，那要么你的工作暫并不重要；要么這個(gè)title可能就只是個(gè)噱頭。無(wú)論是哪一種，對(duì)剛?cè)肼毜哪悖紝⑹菢O其大的挑戰(zhàn)。

最后一個(gè)很重要但也最容易被忽略的：學(xué)習(xí)資源。每年給到多少外出學(xué)習(xí)和交流，充電和拓展視野的機(jī)會(huì)。除了做好事情，我們還需要外部的輸入。

總之，在我們新工作的時(shí)，除了薪資title，我們還要分析這個(gè)崗位的含金量、團(tuán)隊(duì)的天花板、可以調(diào)動(dòng)的資源，這些才是真正提升你的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓三年后的你更值錢的因素。所以，Title不重要，那些讓你更值錢的東西才重要。