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工作經(jīng)驗

2016.9-至今

天津五八到家生活服務(wù)有限公司

城市運營主管

1.管理及處理運營的日常工作，公司文化建設(shè)；

2.對城市數(shù)據(jù)的收集，整理，分析，反饋，提出運營策略；

3.制定分城市運營策略，完成分城市KPI；

4.制定招商，培訓(xùn)，司管工作流程及框架搭建

5.兼任大區(qū)總監(jiān)助理，對接廣東大區(qū)各城市數(shù)據(jù)工作

2014.2-2016.9

深圳市中諾思科技股份有限公司

銷售經(jīng)理

1.通過互聯(lián)網(wǎng)挖掘客戶信息，對客戶進(jìn)行開發(fā)；

2.工作3個月既負(fù)責(zé)廣東技師學(xué)院的物流實訓(xùn)室建設(shè)，參與實訓(xùn)室方案設(shè)計，方案的招投標(biāo)，方案的采購，方案施工全過程

3.參與全國高職院校的海南賽區(qū)的比賽的策劃與考評；

2013.7-2014.2

浙江嘉興信易電熱機(jī)械有限公司

物控（實習(xí)）

1.主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的物料管控及監(jiān)控；

2.協(xié)助生產(chǎn)部門對公司內(nèi)部呆滯物料進(jìn)行匹配與使用

3.配合采購部門對庫存物料制定并執(zhí)行最佳成本管控；

 教育背景

2010.9-2013.6

鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院

物流管理

求職意向

?用戶運營 ?全職 ?廣東深圳 ?8K-12K 1周內(nèi)到崗

 項目經(jīng)驗

2016.9-2017.4

大客戶運營

區(qū)域調(diào)度

該項目是16年9月份新開設(shè)，主要是針對同城B端大客戶進(jìn)行開發(fā)與維護(hù)

我的主要職責(zé)：

1.配合運營經(jīng)理，組建團(tuán)隊，對新團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)工作

2.制定項目目標(biāo)及KPI考核，同時協(xié)助運營經(jīng)理管理該部門；

3.配合市場端，對大客戶進(jìn)行維護(hù)與運力的調(diào)度，在16年雙十一，與京東在橫崗配送點合作，每天完成100多臺車的運力調(diào)度與司機(jī)管控，同時咋合作的三天未發(fā)生任何投訴事件。

2017.4-2017.9

司機(jī)招商

招商主管

該項目是從分公司創(chuàng)建伊始就開設(shè)的項目，此項目仍然不會停止而且還會一直進(jìn)行下去，但是在該項目開啟的前期，遇到的困難是無法統(tǒng)計的。平臺是一個旨在為更多的勞動者提供就業(yè)機(jī)會，同時為了促使平臺的訂單完成率，招募司機(jī)即成了一個永久的項目。在我接手該項目時候，我們的招商已經(jīng)達(dá)到一個瓶頸，每天入職與解約的幾乎持平，為了讓更多司機(jī)加盟，為了提高平臺司機(jī)活躍度，我不斷的拜訪司機(jī)，不斷的分析司機(jī)需求，不斷的總結(jié)原因，最終在第二個月開始，我城市招商司機(jī)人數(shù)一躍超過老牌城市北京， 成為全國招商人數(shù)最多，同時連續(xù)2個月突破分城市歷史峰值，且活躍司機(jī)達(dá)到60%以上。在司機(jī)招募項目成功基礎(chǔ)上，間接促進(jìn)了平臺訂單的總量，以及包括品牌在城市的曝光度持續(xù)增長。在今年，這個產(chǎn)業(yè)走到第五個年頭的時候，我們依然每天保持至少60個以上的司機(jī)加盟，年加入司機(jī)2w多。

我的職責(zé)：

1.2017.4-2017.8       獨立帶領(lǐng)招商團(tuán)隊，主要通過線上與線下相結(jié)合的形式展開司機(jī)的招募。明確招商人員的工作指標(biāo)，合理的分配工作任務(wù)，促使得司機(jī)招募效果顯著。主要是針對各個環(huán)節(jié)工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計及深度的分析，對分析的結(jié)果制定嚴(yán)格的執(zhí)行方案與激勵機(jī)制。

2017.9-至今 運營管理 城市運營

在17年9月份獲提拔為城市運營主管，負(fù)責(zé)深圳的運營團(tuán)隊，并同時為城市KPI負(fù)責(zé)，在擔(dān)任城市運營期間，城市招商，司機(jī)服務(wù)，曝光，運力滿足率等指標(biāo)等都超額完成，并且在17年獲得團(tuán)隊最佳進(jìn)步獎，同時個人獲得到總部學(xué)習(xí)的機(jī)會；在18年第一季度由于深圳運營團(tuán)隊各項指標(biāo)完成最佳，獲得廣東大區(qū)優(yōu)秀城市運營主管獎。

我的職責(zé)：

1.制定分城市運營策略，完成分城市KPI；

2.管理及處理運營的日常工作，公司文化建設(shè)；

3.對城市數(shù)據(jù)的收集，整理，分析，反饋，提出運營策略；

4.制定招商，培訓(xùn)，司管工作流程及框架搭建 

5.兼任大區(qū)總監(jiān)助理，對接廣東大區(qū)各城市數(shù)據(jù)工作