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面試時(shí),最忌諱這樣自我介紹
情人節(jié)的時(shí)候我分享過(guò)一個(gè)真事:
我隔壁桌的小美女一早就開(kāi)始發(fā)愁,收到兩束玫瑰——你懂的,都是那種能以一己之力鋪滿(mǎn)整桌的槍炮玫瑰。
被同事調(diào)侃完,她一個(gè)人坐在桌前,看著兩束玫瑰幽幽滴嘆了口氣。我才發(fā)現(xiàn),她一向干凈清爽的辦公桌上,已經(jīng)沒(méi)地方放筆記本了……這才早上10點(diǎn)呢。機(jī)智的小妹妹勤儉持家,打了個(gè)電話(huà),叫她媽媽來(lái)公司收花……
當(dāng)天因?yàn)樗o公司公眾號(hào)供稿,我給她發(fā)了一張500的【廣告位招商】卡,她順手也給媽媽了。媽媽沒(méi)搭理玫瑰,看到500塊的卡,大吃一驚:現(xiàn)在男孩子表白套路這么簡(jiǎn)單粗暴啊。
我聽(tīng)說(shuō)追求者中,一位是混血帥哥,另一位也是名校高材生……我相信他們能向妹子展現(xiàn)的絕不僅僅是“我有情人節(jié)送玫瑰”的情調(diào)。
但除了讓妹子苦惱的鋪滿(mǎn)桌玫瑰外,這幾位男生并沒(méi)有更多的表現(xiàn)。反倒是一張不按套路出牌的【廣告位招商】卡,給阿姨留下了深刻的印象。
我并不是鼓勵(lì)各位在情人節(jié)送卡送現(xiàn)金這么簡(jiǎn)單粗暴,而是希望大家意識(shí)到:
差異化,或許能讓我們脫穎而出。
回到我的老本行話(huà)題,求職面試。
求職面試成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
有人說(shuō),是成功拿到offer。
我不同意,我之前也表達(dá)過(guò)這個(gè)觀點(diǎn):拿到offer固然可喜,但我堅(jiān)信,不是所有的offer都是適合我們的,找到和自己適合的企業(yè)和崗位才是成功的標(biāo)準(zhǔn)。
既然如此,我們?cè)谇舐毭嬖囍袘?yīng)該盡量展現(xiàn)自己的特點(diǎn),讓欣賞我們這些特點(diǎn)的企業(yè)找到我們。而不是在面試中一味模仿別人,壓抑自己的個(gè)性。
然而現(xiàn)實(shí)中,無(wú)論是簡(jiǎn)歷里,還是面試中,我們都見(jiàn)過(guò)太多這樣的自我描述:踏實(shí)勤奮、專(zhuān)注細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)精神、自我驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新精神……
這種放飛自我的四字短語(yǔ)接龍玩法,真的能唬住面試官嗎?
你我是一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體,有自己獨(dú)特之處,所謂“踏實(shí)勤奮、專(zhuān)注細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)精神……”這些陳詞濫調(diào),根本無(wú)法詮釋真實(shí)的我們,為什么我們還要孜孜不倦的反復(fù)使用呢?
小伙伴們可能擔(dān)心:
簡(jiǎn)歷面試都是表?yè)P(yáng)和自我表?yè)P(yáng)的過(guò)程。這么多好詞匯不說(shuō),我怕不能在面試官面前好好表現(xiàn)啊。
當(dāng)然要自我表?yè)P(yáng),但也要用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方法,中文博大精深,除了這些四字短語(yǔ)外,我們就沒(méi)有其他方式了嗎?
有,最好的展現(xiàn)實(shí)力和性格的方式是:講自己的故事。
生動(dòng)的故事更容易讓聽(tīng)眾理解認(rèn)可,更重要的是:吹牛誰(shuí)不會(huì),案例才珍貴!
1
與其不痛不癢的說(shuō)渴望學(xué)習(xí),不如拿出自己拼命學(xué)習(xí)的事實(shí)說(shuō)服面試官。
這個(gè)問(wèn)題如果拋給我,我的回答是:
作為Marketer,我業(yè)余時(shí)間免費(fèi)給American Marketing Association做營(yíng)銷(xiāo)文章翻譯,主要目的是為了接觸學(xué)習(xí)美國(guó)第一手的營(yíng)銷(xiāo)訊息和案例,也從中收獲了很多新鮮的知識(shí)和前沿的技術(shù)。
此外,小伙伴們可以拿來(lái)證明自己的東西太多了,我也針對(duì)性提出過(guò)我自己的看法:
2
我的目標(biāo)是成為社交媒體營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)家,從10年開(kāi)始做微博營(yíng)銷(xiāo),13年微信公眾號(hào),16年知乎,我總能盡可能的保證企業(yè)站在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最前沿。為了說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)同意,我甚至給他孩子開(kāi)通社交媒體賬號(hào)。
3
我最早管過(guò)市場(chǎng)活動(dòng),有一次客戶(hù)向我抱怨為什么1點(diǎn)半開(kāi)始的會(huì)議,2點(diǎn)才開(kāi)始。 實(shí)際上,客戶(hù)錯(cuò)了,1點(diǎn)半是簽到,確實(shí)是2點(diǎn)開(kāi)始。從此以后,我在會(huì)場(chǎng)內(nèi)外放兩塊提示牌,把會(huì)議日程詳細(xì)列在上面。
所有的活動(dòng)一定會(huì)出錯(cuò),有時(shí)候參會(huì)者可能都沒(méi)注意到出錯(cuò),但一定會(huì)。關(guān)鍵是,作為組織者能不能從中吸取教訓(xùn),持續(xù)改善。
Situation:當(dāng)時(shí)背景情況如何?
Target:你的期望目標(biāo)是什么?
Action:你當(dāng)時(shí)是怎么做的?
Result:效果如何?
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