求職意向
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制 陜西西安 薪資面議 隨時(shí)到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 公共事業(yè)管理
大學(xué)四年期間主要學(xué)習(xí)了管理學(xué)原理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、人力資源開發(fā)與管理、管理心理學(xué)、公共事業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、會計(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、行政學(xué)原理、行政法學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、管理倫理學(xué)、市政管理學(xué)、管理定量分析、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共政策與分析、勞動保障、社會學(xué)等課程。
在大學(xué)期間曾擔(dān)任校學(xué)生會生活部部長、大學(xué)生伙食管理委員副主任、校學(xué)生會副主席等學(xué)生干部職務(wù)。
工作經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 助理計(jì)劃工程師
主要工作職責(zé)描述：
1、物料采購計(jì)劃審核、采購訂單的審核，以控制物料的訂購及交期；審核原材料需求計(jì)劃的對外發(fā)布；
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、組織生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，考核生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，以保證生產(chǎn)能力與客戶需求一致；
3、負(fù)責(zé)工廠成品、半成品物流調(diào)度與管控；
4、對原材料供應(yīng)商供貨狀況進(jìn)行考核，以確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性；
5、對合格供應(yīng)商配套份額使用情況進(jìn)行考核，以確保公司原材料、成品成本控制體系有效貫徹執(zhí)行；
6、組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)進(jìn)度異常、物料交付異常及品質(zhì)異常;
7、監(jiān)控設(shè)備、人員配備現(xiàn)狀，統(tǒng)籌產(chǎn)能負(fù)荷，滿足生產(chǎn)計(jì)劃需要；
8、負(fù)責(zé)西安地區(qū)新產(chǎn)品試產(chǎn)（驗(yàn)證）計(jì)劃審核、下達(dá)及執(zhí)行情況考核；參與公司批量整車生產(chǎn)切換項(xiàng)目計(jì)劃評審、對事業(yè)部西安地區(qū)切換項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況監(jiān)控，負(fù)責(zé)切換異常協(xié)調(diào)處理等；
9、根據(jù)財(cái)務(wù)要求，組織庫存物資月度盤點(diǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表、制定及調(diào)整安全庫存，以提高庫存周轉(zhuǎn)、降低倉儲成本；
10、定期組織處理倉庫、車間呆滯物料，以節(jié)約物料成本；
11、制定、改善工廠計(jì)劃管理制度、流程并監(jiān)控實(shí)施；規(guī)范優(yōu)化計(jì)劃工作內(nèi)容、改進(jìn)工作績效；
12、積極推進(jìn)公司計(jì)劃工作的電子化升級與管理；
13、承辦上級交辦的其他工作事項(xiàng)。
主要業(yè)績：
任職期間積極探索，不斷優(yōu)化、完善生產(chǎn)計(jì)劃管理工作崗位職能及工作流程；積極協(xié)調(diào)、嚴(yán)格控制，科學(xué)、合理的實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工作的平衡性、穩(wěn)定性、連續(xù)性，從而有效保障了產(chǎn)品按時(shí)足量交付，得到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。截止到2016年11月累計(jì)完成動力總成計(jì)劃排產(chǎn)及產(chǎn)品交付約129萬套（占比亞迪整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)群總產(chǎn)銷量的48%），所管理項(xiàng)目計(jì)劃成功申報(bào)并榮獲事業(yè)部“2013年度計(jì)劃管理優(yōu)秀”獎(jiǎng)。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 MC/物控員
主要工作職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)5T14變速器項(xiàng)目生產(chǎn)用料的采購申請事宜；
2、跟進(jìn)生產(chǎn)用料交貨進(jìn)度，制作生產(chǎn)瓶頸物料報(bào)表、瓶頸物料預(yù)警、協(xié)調(diào)跟催供應(yīng)商及時(shí)到貨；
3、5T14原材料庫存管控，在保證生產(chǎn)物料穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上合理降低庫存金額，提高原材料庫存周轉(zhuǎn)率；
4、變速器物料上線使用份額監(jiān)控、跟進(jìn)售后備件計(jì)劃完成情況；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事務(wù)。
主要工作業(yè)績：
1、2009年11月份，依據(jù)事業(yè)部生產(chǎn)和比亞迪西安工業(yè)園區(qū)內(nèi)物流實(shí)際情況第一次提出了開辟“瓶頸物料物流綠色通道”的提議，并得到了事業(yè)部高層的認(rèn)可與支持，該項(xiàng)目于2009年12月起開始在十七事業(yè)部推廣實(shí)施，一直延用至今，有效改善了瓶頸物料因工業(yè)園區(qū)內(nèi)物流不暢對生產(chǎn)造成的不利影響；
2、在熟悉變速器項(xiàng)目的基礎(chǔ)上于2010年9月份按照物料整合管理的思路提出了對同步器等零部件按照總成形式采購供貨的提案，并召集比亞迪汽車銷售公司、汽車研究工程院、品質(zhì)處等部門組織會議評審，該提案得到了各參評部門的一致好評，很快于2010年10月份被公司推廣實(shí)施。該提案有效降低了相關(guān)物料的倉儲管理、物流運(yùn)輸成本及采購價(jià)格，并有效提升了貨源質(zhì)量的穩(wěn)定性；
3、2011年3月份在生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)了5T14的四種常見手動換檔總成可以統(tǒng)一到一種成本更低的5T14-1狀態(tài)下，并及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)部門提出改善建議，此提議得到領(lǐng)導(dǎo)支持并及時(shí)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣，此項(xiàng)改進(jìn)在不犧牲5T14系列變速器性能的基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)一狀態(tài)大大提高了5T14產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性，有效降低了物料采購成本，僅比亞迪F3車型每年可節(jié)約原材料成本約14萬元。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 商務(wù)助理
工作職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)公司的招商文件、資料準(zhǔn)備工作，協(xié)助公司進(jìn)行企業(yè)品牌文化的市場調(diào)研及策劃分析；
2、協(xié)助部長規(guī)劃招商工作計(jì)劃，及時(shí)組織會議，了解業(yè)務(wù)實(shí)施情況并反饋部長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
3、配合籌備大型會展活動；
4、活動后期組委會接待及文件資料的編寫、整理、歸檔工作等；
5、代表活動組委會辦公室赴各企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研、洽談活動招商事宜。
所在公司及業(yè)績情況描述：
陜西經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)有限公司是一家民營企業(yè)，該公司以滿足市場企業(yè)多元化需求服務(wù)為核心業(yè)務(wù)，立足西安、服務(wù)陜西、面向全國，公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)與包裝、產(chǎn)品技術(shù)市場推廣、企業(yè)公共關(guān)系、企業(yè)融投資項(xiàng)目對接、企業(yè)財(cái)務(wù)及人力資源外包服務(wù)等。2008年底該司配合全國品牌委、陜西品牌委在西安曲江國際會議中心成功承辦了“2008中國品牌發(fā)展高峰論壇”，并取得了良好的市場和社會效益。
自我評價(jià)
本人責(zé)任心強(qiáng)、做事思路清晰、講原則、能適應(yīng)承受較強(qiáng)的工作壓力，有較強(qiáng)的分析及處理問題的能力；在大OutLook型制造企業(yè)近10年的計(jì)劃、物料實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)使我熟悉了制造企業(yè)基本流程和管理方法，在生產(chǎn)運(yùn)營、采購計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、分析及生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制等方面豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)使我對數(shù)據(jù)敏感度高、具有良好的數(shù)據(jù)分析能力；本人擅長生產(chǎn)管理溝通、協(xié)調(diào)與控制，通曉生產(chǎn)現(xiàn)場整體流程運(yùn)作，能積極關(guān)注并深入生產(chǎn)現(xiàn)場，有較強(qiáng)的決斷能力。
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