生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗簡歷范文
求職意向
生產(chǎn)/運營/管理 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學 經(jīng)濟學
工作經(jīng)驗
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 倉儲物流部經(jīng)理
工作描述：
- 根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲物流部的發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策和工作流程，全面主持倉儲、物流和信息等各方面的管理工作，監(jiān)督并指導倉儲物流部各項業(yè)務有序開展；
- 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的整體要求，梳理完善庫房管理、出入庫管理、運輸配送等各項倉儲物流制度并貫徹實施；
- 主持完成倉儲物流部日常管理工作，含進銷存管理、運輸管理、第三方物流公司管理、第三方搬運工管理、現(xiàn)場6S管理、全國18個寄售倉管理、質(zhì)量體系維護及優(yōu)化管理等；
- 承接集團公司項目任務、管理指標、督導方向等，分解并落實至部門；
- 負責分廠擴建期間分廠倉儲物流部的軟硬件策劃工作；
工作業(yè)績：
- 數(shù)據(jù)信息化管理：推動工廠SAP系統(tǒng)上線，實現(xiàn)工廠數(shù)據(jù)信息化管理與集團公司無縫銜接，工廠產(chǎn)銷信息實現(xiàn)實時更新；并依托SAP系統(tǒng)優(yōu)化倉儲和物流部門信息管理，梳理流程剔除操作冗余，手工報表嵌入SAP系統(tǒng)，倉儲進銷存和物資流通電子化；（僅SAP系統(tǒng)上線帶來的員工效率提升30%，賬實準確率達100%，進銷存賬務及物資流通方面投訴降至0次）
- 存貨呆滯管理效益：根據(jù)往期物資和產(chǎn)品吞吐量預測產(chǎn)品銷售趨勢，淡旺季期做好物資儲備和存貨清理；對所轄范圍內(nèi)倉儲物資進行分類管理，安排專人定期完成庫存物資分析報告，呆滯物資專人跟進，在崗期內(nèi)呆滯物資由每年500萬元降至萬元內(nèi)；
- 部門工作效率成績：通過工作業(yè)務流程梳理和優(yōu)化、員工知識和技能培訓、人財物資源的整合以及系統(tǒng)引進和優(yōu)化等管理措施，部門工作效率提升60%，四年內(nèi)倉儲物流吞吐量增加一倍，人員數(shù)量不變；
- 物流資源渠道拓展：針對物流渠道單一的公司貨運瓶頸問題，主導聯(lián)合銷售部門、生產(chǎn)計劃部門、第三方物流公司、集團下轄子公司以及經(jīng)銷商等開拓拼發(fā)、直銷、和鐵運渠道，根據(jù)年度貨運任務估算，汽運+鐵運+拼發(fā)+直銷的貨運模式組合拳可使物流運輸費用至少下降25%；
- 團隊梯隊建設成績：通過知識技能的培訓學習、員工崗位的輪崗學習、關鍵崗位有意培養(yǎng)接班人等多種管理舉措，完成人才梯隊搭建，形成自我導向型團隊風氣，扭轉(zhuǎn)了每年年后大批招人年中培養(yǎng)新人年底百般留人的困局，杜絕了關鍵崗位員工離職造成部門日常業(yè)務震蕩的局面；
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 經(jīng)營管理分析師
工作描述
- 經(jīng)營分析：分析當月國內(nèi)外經(jīng)濟指標、公司經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)經(jīng)濟指標運用趨勢、對比等多種統(tǒng)計分析方法，結(jié)合經(jīng)營管理理論知識，輸出集團公司月度經(jīng)營分析報告，提出經(jīng)營建議；
- 戰(zhàn)略分析：運用戰(zhàn)略分析工具結(jié)合公司實際經(jīng)營情況分析集團公司內(nèi)外部機會和威脅，輸出集團公司3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，并分解至集團研發(fā)、營銷、生產(chǎn)制造、人資等部門，月度經(jīng)營分析報告跟進落地情況；
- 投資分析：承接總裁投資項目，根據(jù)項目部門提供的基礎數(shù)據(jù)完成經(jīng)濟性評價，輸出項目投資論證分析報告，為總裁投資決策提供建議。任期內(nèi)先后輸出xx分廠、xx器項目投資論證分析報告；
- 17家配套廠經(jīng)營管理工作：
- 績效指標：分解集團公司經(jīng)營目標指標至17家上游配套工廠，推動和完善17家配套廠管理指標體系搭建，完成年度內(nèi)經(jīng)營績效指標責任制的簽訂工作；
- 經(jīng)營分析：推動指導完成集團公司上游17家配套廠經(jīng)營分析工作；
- 審計復核：根據(jù)審計部審計計劃和輸出的審計結(jié)果，跟進完成配套工廠審計結(jié)果的復核；
工作業(yè)績
- 經(jīng)營建議：在崗期間共輸出31份《家用空調(diào)經(jīng)營分析報告》，建立長期的產(chǎn)銷及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫，輸出的經(jīng)營建議中如IE工業(yè)工程管理、采購杠桿及金融工具、產(chǎn)業(yè)上下游整合等經(jīng)營建議納入管理改革內(nèi)容；
- 戰(zhàn)略規(guī)劃：輸出《2011年-2015年志高戰(zhàn)略規(guī)劃》、《2012年-2015年志高戰(zhàn)略規(guī)劃》，分解至公司營銷、財務、人資、研發(fā)、物流等部，月度經(jīng)營分析報告回顧戰(zhàn)略執(zhí)行情況，形成戰(zhàn)略落地閉環(huán)；
- 配套廠管理：
- 承接集團績效管理體系目標，搭建完成配套廠績效管理體系，并于當年年底完成次年度經(jīng)營責任制簽訂；
- 完成配套廠經(jīng)營分析體系搭建，建立各配套廠產(chǎn)品成本、產(chǎn)銷等數(shù)據(jù)庫，為公司進一步產(chǎn)業(yè)鏈整合做好基礎工作；
2020.x -2020x 志高生產(chǎn)四廠（管路件） 生產(chǎn)管理
工作描述：
- 結(jié)合工廠實際，推動sap系統(tǒng)上線，銜接集團公司采購需求，將工廠生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)（含操作工信息）及庫存信息等納入SAP系統(tǒng)，進一步推動工廠實現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理要求；
- 協(xié)助廠長建立工廠基礎管理改進規(guī)劃，并協(xié)助生產(chǎn)車間管理層及各職能部門負責人落實完成生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品定額、作業(yè)流程、設備管理、在制品管理及產(chǎn)品交付等管理改革任務：
- 正向梳理產(chǎn)品作業(yè)流程，建立各工序作業(yè)標準，歸檔歸口技術(shù)部門統(tǒng)一管理，形成工廠統(tǒng)一標準統(tǒng)一管理的產(chǎn)品標準管理；
- 依托SAP系統(tǒng)完成生產(chǎn)計劃逆向管理，集團采購需求觸發(fā)工廠生產(chǎn)計劃產(chǎn)生，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)各工序作業(yè)時間，逆推至原材料產(chǎn)生訂單，使工廠生產(chǎn)計劃及原材料需求計劃于集團公司需求保持一致，推動工廠批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槔瓌邮缴a(chǎn)計劃模式，杜絕工廠大量呆滯；
- 牽頭完成各產(chǎn)品由原材料→在制品→成品各階段定額量，進一步加強原材料精準采購、生產(chǎn)廢料回收控制，優(yōu)化原材料切割技術(shù)、減少材料成本浪費；
- 了解行業(yè)工廠設備狀況，推進工廠設備改造，任期內(nèi)完成由手動車床機器更換為數(shù)控機床設備工作，產(chǎn)品數(shù)據(jù)化管理提升同時效率提升更明顯；
- 推進現(xiàn)代電子計算系統(tǒng)取代手工做賬的登記手法，推動和建立工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，對產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到不同操作工位的時間、數(shù)量、操作者等信息錄入電腦，加權(quán)平均后搭建產(chǎn)品各工位的標準工時，為下一步薪酬體系改革建立數(shù)據(jù)基礎；
- 根據(jù)物流方向重新規(guī)劃原料倉、生產(chǎn)車間各工序設備、半成品倉及成品倉布局，減少員工重物搬運時間浪費；
自我評價
- 專業(yè)能力：全日制本科商學畢業(yè)，掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識并具有先進的管理理念；11年大型制造型企業(yè)管理經(jīng)歷鍛煉出高效的團隊建設能力、財務成本管控能力、提高作業(yè)效率能力、流程體系搭建能力、產(chǎn)業(yè)投資分析能力；
- 綜合素養(yǎng)：擁有高度的職業(yè)責任感，自我驅(qū)動力，行業(yè)洞察力，快速反應力，高效溝通力，勤于實踐力；
- 團隊協(xié)作：強烈的集體認同感及團隊意識，優(yōu)秀的團隊領導能力及決策力，善于自我激勵并能充分調(diào)動團隊員工工作的積極性；
- 適應能力：長期生產(chǎn)型企業(yè)錘煉出極強的適應能力，可以迅速融入陌生環(huán)境，適應繁瑣快節(jié)奏的工作氛圍，具有極高的挑戰(zhàn)意愿。
- 性格品質(zhì)：沉穩(wěn)內(nèi)斂、細致勤勉、嚴謹踏實，良好的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)操守，具備T型知識體系；
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