求職意向
數(shù)據(jù)分析&經(jīng)營分析 杭州 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學 工商管理
專業(yè)前10%，年度獎學金，專項獎學金、年度優(yōu)秀學員、優(yōu)秀團員、優(yōu)秀班干等；
工作經(jīng)驗
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 經(jīng)營分析專家
1. 經(jīng)營分析：階段性周、月、季進行經(jīng)營復盤，定期盤點損益情況及by項目、by流向盤點收支問題及立項偏離情況；
2. 毛利改善看板：結(jié)合損益報表及經(jīng)營復盤結(jié)果形成問題清單及問題項目，聯(lián)動BD、方案、資源、運營等相關部門做改善計劃并推進落地；
3. 經(jīng)營分析驅(qū)動邏輯及臺賬：基于利潤、收入、成本結(jié)構及影響因子，梳理細化經(jīng)營分析邏輯；并將經(jīng)營分析相關指標建立數(shù)據(jù)臺賬及定期維護更新；
4. 滾動預測：by項目進行收入、成本、費用、毛利滾動預測；
5. 財務及結(jié)算支持工作：梳理商家、cp賬單支持工作全鏈路流程、責任人、節(jié)點時間；統(tǒng)籌商家、cp月度賬單準時高質(zhì)交付。
6. 結(jié)算賬單問題盤點及專項解決；形成周、月的定期by商家、by項目賬單輸出進度跟蹤盤點，并通過結(jié)算周例會平臺定期對異常、卡點問題進行復盤及現(xiàn)場聯(lián)動解決；
7. 賬單數(shù)據(jù)需求及其他指標數(shù)據(jù)線上化梳理及對接推進；
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 數(shù)據(jù)管理部負責人
1. 通過數(shù)據(jù)標準化項目實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準治理：數(shù)據(jù)管理制度及相關流程、業(yè)務定義及項目口徑標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理架構統(tǒng)一等數(shù)據(jù)標準化治理工作；
2. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：含數(shù)據(jù)報表模板優(yōu)化、數(shù)據(jù)報表結(jié)果異常調(diào)研、日常報表輸出制度管控等；
3. 經(jīng)營分析：包含經(jīng)營驅(qū)動因素模型、定期經(jīng)營復盤、經(jīng)營問題盤點及推進等；
4. 專項分析：針對經(jīng)營分析大盤結(jié)果指向的問題模塊，進行業(yè)務屬性、結(jié)構性等深入挖掘，發(fā)現(xiàn)實際業(yè)務指向問題，聯(lián)動總部相關專業(yè)部門及一線作戰(zhàn)單位進行協(xié)同改善。
5. 省戰(zhàn)區(qū)過程經(jīng)營結(jié)果分析、監(jiān)控及對接推進；
6. 數(shù)據(jù)庫搭建及維護：涉及整體營收、規(guī)模、成本、效率、品質(zhì)及時效關鍵指標數(shù)據(jù)庫建立及定期更新，支持快速提取、分析及決議；
7. 公司數(shù)據(jù)口徑管理、報表及數(shù)據(jù)產(chǎn)品線上化對接及推進；
8. 關鍵同行調(diào)研、對標分析及同行數(shù)據(jù)庫維護；
9. 推動數(shù)據(jù)報表及分析線上化
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 數(shù)據(jù)分析部負責人
1. 搭建完善公司經(jīng)營數(shù)據(jù)治理體系（含標準口徑治理、關鍵指標報表建模、關鍵指標監(jiān)控體系、數(shù)據(jù)申請等等）
2. 搭建經(jīng)營指標數(shù)據(jù)庫體系（針對關鍵經(jīng)營標準整理、歷史數(shù)據(jù)存檔及關鍵數(shù)據(jù)趨勢研究等）
3. 搭建數(shù)據(jù)分析體系：含關鍵項目背后驅(qū)動研究、經(jīng)營復盤、經(jīng)營戰(zhàn)術推進落地、效益監(jiān)控、利潤改善等
4. 搭建前瞻預測體系：事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢邦A測、基于預測進行問題分析、經(jīng)營戰(zhàn)術前置規(guī)劃，過程落地情況管控 等；
5. 搭建公司預算及滾動預算體系：年度預算、經(jīng)營戰(zhàn)略目標、公司預算模型制定、預算培訓等
6. 搭建公司利潤管控推進體系
7. 同行調(diào)研及同行數(shù)據(jù)庫
8. 專題研究（空爆倉線路調(diào)價、公斤段產(chǎn)品毛利研究、方向/單車毛利研究、派費補貼標準、關鍵效率指標研究等）
部門職責：承接公司整體經(jīng)營目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，通過搭建收入、成本、利潤及相關驅(qū)動因素管控體系，針對各方面 存在問題進行診斷、推進解決，支持業(yè)務部門整改方案，進而助力公司戰(zhàn)略指標達成。
項目經(jīng)驗
2020.x -2020x 數(shù)據(jù)中臺項目 數(shù)據(jù)線上化需求負責人
1. 數(shù)據(jù)、報表線上化推進
2. 負責線上化涉及指標口徑、定義標準
3. 統(tǒng)籌各業(yè)務、職能部門線上化數(shù)據(jù)指標體系梳理及明確
4. 集團線上化看板需求&高管日常看板需求
5. 數(shù)據(jù)線上化產(chǎn)品校驗及異常推進處理
6. 數(shù)據(jù)中臺成果宣傳推廣
7. 數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品權限開通、調(diào)整等管控
2020.x -2020x 數(shù)據(jù)標準化項目 項目經(jīng)理
1. 數(shù)據(jù)管理制度及流程建立完善
2. 業(yè)務術語梳理統(tǒng)一及項目口徑標準梳理及統(tǒng)一
3. 業(yè)務結(jié)構化報表對接設計及統(tǒng)一輸出口
4. 項目口徑變更制度及流程確定、口徑變更管控
5. 數(shù)據(jù)組織歸屬架構層級設定及明確唯一性
6. 驅(qū)動因素體系研究及明確
2020.x -2020x 經(jīng)營管理閉環(huán)項目 數(shù)據(jù)需求負責人
1. 項目功能：將經(jīng)營日常治理、監(jiān)控，定期的經(jīng)營分析及復盤、指標改善跟進等經(jīng)營管控閉環(huán)對應工作實現(xiàn)線上化、實時化；
a. 業(yè)務指標口徑標準制定及推送項目組
b. 經(jīng)營管理閉環(huán)項目業(yè)務需求設計及申請
c. 經(jīng)營管理視圖設計
d. 后臺數(shù)據(jù)導入口徑、數(shù)據(jù)渠道等確認
e. 經(jīng)營閉環(huán)中驅(qū)動因素分析、發(fā)現(xiàn)問題、責任方界定、預警及改善等邏輯制定
f. 經(jīng)營管理閉環(huán)項目臨時異常問題解決方案
g. 項目成果宣傳推廣及后期培訓相關
自我評價
1. 7年數(shù)據(jù)及規(guī)劃相關工作經(jīng)驗、近6年團隊管理經(jīng)驗；
2. 熟悉物流零擔及快遞行業(yè)，對主要標桿企業(yè)均有研究；
3. 擅長數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模、經(jīng)營管控等；
4. 性格優(yōu)點：堅韌、刻苦、學習力、執(zhí)行力、思維嚴謹、結(jié)果導向、數(shù)據(jù)敏感、敢于承擔、追求卓越、團隊協(xié)作；
5. 性格缺點：較真、不善拒絕、缺乏娛樂
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