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求職意向

數(shù)據(jù)崗 薪資面議 隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學 電子商務（本科）

主修課程：電子商務概論，管理信息系統(tǒng)，管理運籌學，C語言設計，數(shù)據(jù)庫管理，數(shù)據(jù)結構，客戶關系管理等課程

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 美團優(yōu)選 區(qū)域銷售運營

• 銷售策略：支持省區(qū)銷售目標拆解及解讀，明確省區(qū)銷售策略方向，推進銷售策略項目的落地，制定銷售節(jié)奏、推進計劃，確保推進結果及效率，并能持續(xù)復盤迭代，促進業(yè)務各項結果和過程指標的達成
• 數(shù)據(jù)分析：根據(jù)當期銷售策略，對各項考核指標進行監(jiān)控：負責銷售全流程數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析和管理工作，預測業(yè)績趨勢，洞察業(yè)務增長點，并能及時定位和預警業(yè)務存在的問題和風險點，提供策略方向和改善建議；結合管理銷售數(shù)據(jù)需求，做好數(shù)據(jù)的支持和基礎保障，提升銷售及運營團隊的運營效率
• 效能優(yōu)化：結合業(yè)務現(xiàn)狀及發(fā)展方向，通過制定優(yōu)化銷售標準流程；針對銷售對商家的拜訪、簽約、運營等動作，制定和細化省區(qū)內銷售及主管的過程和行為指標，并閉環(huán)監(jiān)控；根據(jù)一線流程現(xiàn)狀，分析問題并持續(xù)推動迭代，提高銷售效率；
• 持續(xù)關注行業(yè)對標，了解行業(yè)標桿的銷售體系和技術，結合目前業(yè)務現(xiàn)狀及發(fā)展階段，收集并分析需求，推動相關資源方，推進銷售產品優(yōu)化，提升整體銷售競爭力及效率

2020.x -2020x 阿里巴巴本地生活集團-口碑 區(qū)域行業(yè)運營

• 商家商品運營：負責商家端招商、落地和執(zhí)行，對商家進行分類/分層管理，確保商家日?；顒印⑵奉惢顒?，各頻道活動，淘內外及天貓活動等； 通過有效渠道觸達目標商家，幫助商家做持續(xù)的運營規(guī)劃，同時沉淀和輸出一套標桿商戶打造和運營的方法論
• 行業(yè)運營：了解、掌握本地生活到店行業(yè)的相關知識和動態(tài)，洞悉業(yè)務運營邏輯和公司階段性策略和打法，關注競對信息，感應并抓住行業(yè)熱點，轉化應用到運營活動的落地行動點，推動細分類目下頭部商戶在平臺的成長
• 產品及項目管理：幫助B端產品（包括招商、直播等）結合區(qū)域特色個性化的落地，給業(yè)務側進行產品培訓、斌能及推進產品改進；根據(jù)區(qū)域的業(yè)務方案，基于對市場運營的理解，落地執(zhí)行運營項目
• 數(shù)據(jù)支持：通過用戶端&商戶端數(shù)據(jù)分析，與業(yè)務端討論及對焦策略，整合各渠道資源，并且給出有效的關鍵指標及建議方案。 搭建城市端商戶&商品分層模塊，基于數(shù)據(jù)分析給出不同層級的策略打法。

• 項目成果

1. 通過對城市業(yè)務目標拆分及行業(yè)聚焦，使城市業(yè)務市場份額從11%提高至21%，漲幅90%
2. 牽頭落地618大促活動，負責玩法解讀/市場行業(yè)分析/盤戶盤品/目標拆分：活動整體GMV完成200w，目標達成率166.5%；商品點擊率峰值達15%，購買轉化率峰值達30%
3. 組織落地“中國電信×本地生活八月狂歡節(jié)”活動，聯(lián)動電信/商家品牌/騰訊/淘寶直播帶貨，本地觀看量1w5，帶動城市商戶GMV產出10w+

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 全國運營支持主管

• 全國干預產品需求推進。與B端產品經(jīng)理共同完成產品開發(fā)，并在城市執(zhí)行落地
• 全國干預策略、產能、效率、人員管理。制定干預產能計劃、提高業(yè)務效率，推進干預模式優(yōu)化
• 全國干預反作弊。協(xié)同產品經(jīng)理、BI、CRM 團隊梳理反舞弊邏輯，打通結費閉環(huán)
• 全國干預標準化流程sop、人員培訓項目輸出

• 部分項目經(jīng)驗：

  1. 干預單價&人員模式績效優(yōu)化：數(shù)據(jù)分析

項目內容：推進全國干預單價統(tǒng)一配置，優(yōu)化干預模式，降低成本

項目成果：實現(xiàn)100%權限管理，推進靈活用工模式，降低干預成本2%

工作內容：對全國干預單價合理性邏輯統(tǒng)一分析，結合現(xiàn)狀、干預難度及不同干預模式情況分析，制定不同方案及其預估效果；對接大區(qū)城市，推進方案落地

  2.干預產能管理體系搭建：項目負責人

項目內容：搭建干預產能體系，指導城市進行干預產能管理，支持城市業(yè)務發(fā)展

項目成果：輸出干預產能策略及周會dashboard模式，搭建產能、人員效率可視化，實增覆蓋率年環(huán)比提高2.4%

工作內容：溝通大區(qū)、城市AM梳理干預產能及故障策略思路，搭建dashboard及人員效率監(jiān)控表提高產能數(shù)據(jù)可視化及周期性

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 數(shù)據(jù)主管

• 財務端：負責城市整體財務預算制定、分配和使用合理性監(jiān)控，通過財務追蹤及分析減低城市費控比20%
• 數(shù)據(jù)端：負責日常數(shù)據(jù)整理和追蹤，推行dashboard和日會方式貫徹數(shù)據(jù)思維，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題，協(xié)助各部分業(yè)務工作積極修正及開展
• 根據(jù)運營工作進度，為業(yè)務目標達成提供需要的數(shù)據(jù)支撐，并梳理其運營數(shù)據(jù)邏輯，城市kpi排名上升至全國前10%
• 通過數(shù)據(jù)分析，進行數(shù)據(jù)集成、清洗、關聯(lián)、結果的呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)可視化指導業(yè)務，推動業(yè)務的改進

• 部分項目經(jīng)驗：

  1. 城市運營圍欄區(qū)域優(yōu)化：項目負責人

項目內容：優(yōu)化城市圍欄，提高資產健康。 
項目成果：成功維護資產健康，提高資產健康2% 
工作內容： 將城市地理維度上劃分為多個網(wǎng)格區(qū)域，通過比較不同網(wǎng)格基礎數(shù)據(jù)及收益情況，設定邏輯劃分優(yōu)劣區(qū)域，通過分析工具地圖可視化，針對不同片區(qū)情況制定不同運營方案； 組織數(shù)據(jù)分析工作進行，與各部門協(xié)調及推進不同運營方案制定及落地

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 運營助理

• 協(xié)助主管領導協(xié)調各部門之間的業(yè)務工作
• 財務系統(tǒng)管理，發(fā)票及報銷審核，與采購、財務部門對接相關事項
• 會議&項目管理，負責城市日常項目跟蹤和管理工作，確保項目健康有效運營發(fā)展
• 員工關懷，協(xié)助運營內部培訓事項及團隊建設活動。

自我評價

• 熟練運用辦公軟件Word、Excel、PowerPoint和數(shù)據(jù)分析工具tableau、hive、SQL等
• 應變能力強，結果導向，執(zhí)行力強，具有高度的責任感和團隊合作意識；
  
• 3年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，具備數(shù)據(jù)分析邏輯思維，能獨立解決問題