求職意向
APP推廣經(jīng)理 北京 薪資面議 隨時(shí)到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)
主修宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)/微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)/會(huì)計(jì)學(xué)/審計(jì)/稅法等課程。
工作經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 APP推廣負(fù)責(zé)人
*負(fù)責(zé)產(chǎn)品線：財(cái)會(huì)、教資、在職研、資格證，以及工具類項(xiàng)目考蟲教師、快答案、考蟲單詞3個(gè)App的推廣。對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主推財(cái)會(huì)和快答案app。工具類商店下載成本穩(wěn)定在1.5元/個(gè)，增量5000個(gè)/天。
*拓展線上線下渠道，包含但不限于騰訊系、頭條系信息流，直播段視頻，App下載商店，校園地推等，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)和課程資源完成整體轉(zhuǎn)化，制定投放節(jié)奏和確保roi穩(wěn)定增長(zhǎng)。
*探索抖音直播、快手直播、騰訊短視頻渠道，通過千川、AD投放獲取線索。完成roi＞1的正向增長(zhǎng)。
*熟悉ASA+ASO工作原理及拓量方式，能提煉關(guān)鍵詞增長(zhǎng)方向，挖掘增量點(diǎn)。監(jiān)測(cè)App Store動(dòng)態(tài)，跟蹤商店算法變化，并調(diào)整投放策略完成蘋果商店的有效增長(zhǎng)。
2020.x -2020x VIPKID英語 APP推廣經(jīng)理
*負(fù)責(zé)蘋果/華為/oppo/vivo/小米/應(yīng)用寶/聯(lián)想/三星等十幾個(gè)商店的日常發(fā)版和維護(hù)，并有針對(duì)性的通過主/副標(biāo)題、keyword、描述、評(píng)論進(jìn)行關(guān)鍵詞覆蓋和提高關(guān)鍵詞權(quán)重。將vipkid蘋果商店覆蓋關(guān)鍵詞從1700提升到26000+
*對(duì)華、米、o、v、三星、應(yīng)用寶進(jìn)行付費(fèi)CPD投放，通過對(duì)分發(fā)、搜索、banner、熱詞輪播等資源位的合理分配投放完成拉新leads標(biāo)。并與各商店對(duì)接api，華為小米商店完成全鏈路的數(shù)據(jù)打通，可清晰的看到付費(fèi)推廣帶來的后端轉(zhuǎn)化效果和成本、roi等數(shù)據(jù)，針對(duì)轉(zhuǎn)化較好計(jì)劃進(jìn)行提量，并可以作為蘋果、oppo、vivo等商店拿量的指導(dǎo)，最大程度保證新增量級(jí)的效果和節(jié)約成本。整體每月新增leads達(dá)4W+。
*測(cè)試ASO主流渠道，與愛盈利、錢咖、應(yīng)用試客、七麥、小魚賺錢等有良好的合作關(guān)系，接入數(shù)盟反作弊系統(tǒng)，可屏蔽5%左右不合格idfa，節(jié)約成本。
*牽頭App評(píng)論功能的上線，通過增加產(chǎn)品五星好評(píng)功能，并在產(chǎn)品內(nèi)對(duì)差評(píng)進(jìn)行回收，使VIPKID蘋果商店評(píng)論數(shù)從7k+提升至20W+，評(píng)分穩(wěn)定在4.9.安卓商店也均從2.3分提升至4分+。商店內(nèi)不好評(píng)論可通過渠道降低其排名，提升第一印象，變相提高下載率。
*與華為、o、v小米等廠商教育行業(yè)直客直接對(duì)接，每周進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確掌握教育大盤流量走勢(shì)和競(jìng)品投放情況，結(jié)合流量走勢(shì)對(duì)前端拿量進(jìn)行指導(dǎo) 。
*與華為pda M6和pad mate型號(hào)達(dá)成預(yù)裝合作，合作兩年期間每月出貨量達(dá)上萬臺(tái)，月新增leads9000+。
*與大數(shù)據(jù)部門聯(lián)動(dòng)，以1年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立渠道/賬戶/計(jì)劃維度的數(shù)據(jù)預(yù)估模型及預(yù)警系統(tǒng)，有效監(jiān)測(cè)渠道情況，節(jié)約時(shí)間成本，并可以在ROI合理情況下，推算出科學(xué)的最大量。
2020.x -2020x 簡(jiǎn)理財(cái) 渠道推廣經(jīng)理
*基于公司增長(zhǎng)的年目標(biāo)，對(duì)媒體渠道/應(yīng)用商店/理財(cái)超市渠道進(jìn)行標(biāo)的季度、月度拆解及預(yù)算分配，確保部門kpi的完成。
*挖掘未商業(yè)化或新商業(yè)化媒體如12580手機(jī)報(bào)、美團(tuán)、三網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、中國(guó)電信公眾號(hào)、順豐等媒體，為產(chǎn)品每月帶來1W+投資用戶，并配合運(yùn)營(yíng)活動(dòng)完成60%用戶的復(fù)投。12580、美團(tuán)新商業(yè)化，簡(jiǎn)理財(cái)作為首批測(cè)試產(chǎn)品，2個(gè)月留存roi達(dá)到40+。
*與小米、oppo、vivo等英語商店進(jìn)行深度合作，參與小米成長(zhǎng)體系完成roi大于3投放。
*落地頁/素材等全面升級(jí)，由靜態(tài)到gif圖/形式從理財(cái)金介紹轉(zhuǎn)為抽獎(jiǎng)等多種形式，在測(cè)試中逐步提升轉(zhuǎn)化率，并建立了可配置模塊的H5后臺(tái)和素材庫，大大提升了測(cè)試效率。
*與微賽進(jìn)行深度合作，為微賽用戶策劃步數(shù)打卡游戲，根據(jù)參與天數(shù)設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì)（理財(cái)基金，加息券，健身設(shè)備等），通過軟性方式轉(zhuǎn)化用戶，為產(chǎn)品帶來400W+的投資額。
*參與區(qū)塊鏈創(chuàng)新項(xiàng)目，區(qū)塊鏈小游戲 “一元奪寶”和“挖礦”設(shè)計(jì)用戶分裂模式及成本控制 。
2020.x -2020x 悟空理財(cái) 高級(jí)商務(wù)經(jīng)理
*媒體挖掘：對(duì)符合理財(cái)人群畫像的70多個(gè)app/公眾號(hào)進(jìn)行推廣。包括：喜馬拉雅/微賽/悅動(dòng)圈/脈脈/咕咚/wps/騰訊新聞/一點(diǎn)資訊/愛奇藝網(wǎng)劇植入等。為產(chǎn)品帶來新增用戶的幾何倍增長(zhǎng)。
*效果優(yōu)化：針對(duì)不同媒體，對(duì)投放素材/落地頁/轉(zhuǎn)化鏈路等進(jìn)行差異化投放和AB測(cè)試，最大程度挖掘媒體價(jià)值，使投放效果達(dá)到最優(yōu)。視頻類媒體投放，包含修改腳本、挑選演員、盯拍攝等。
*數(shù)據(jù)分析：從前端展、點(diǎn)、消到后端激活、下載、注冊(cè)、付費(fèi)、roi等一些列閉環(huán)數(shù)據(jù)，進(jìn)行不同維度的分析和預(yù)估。并根據(jù)歷史表現(xiàn)對(duì)增長(zhǎng)標(biāo)的進(jìn)行拆解和各渠道分配。
*BD：制作屬于悟空的周邊產(chǎn)品，包含：玩偶、充電寶、雨傘、鼠標(biāo)墊等，通過贊助禮品的方式與法拉利車友會(huì)、加油站、各app進(jìn)行流量置換，來獲取新增用戶。其中與看購(gòu)電影贊助情侶玩偶的情人節(jié)活動(dòng)，為產(chǎn)品帶來1000W+的投資額。
*活動(dòng)策劃：策劃悟空理財(cái)“粉絲節(jié)”系列線下活動(dòng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃/場(chǎng)地搭建/用戶邀請(qǐng)/傳播/主持等工作。完成8個(gè)城市的活動(dòng)，每場(chǎng)100+人，提升了品牌在老用戶心中的信任度，做過活動(dòng)的城市復(fù)投率提升10%。
*品牌宣傳：策劃與中國(guó)少兒基金會(huì)聯(lián)合探望淶源縣貧困家庭活動(dòng)，通過多媒體發(fā)稿提高產(chǎn)品及公司品牌形象。制作宣傳片/VI手冊(cè)的簡(jiǎn)歷。
*競(jìng)品分析：對(duì)標(biāo)有利網(wǎng)、愛錢進(jìn)、人人貸等頭部產(chǎn)品，進(jìn)行渠道投放、流量玩法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多方面分析。
自我評(píng)價(jià)
具備良好的協(xié)調(diào)能力/溝通能力/創(chuàng)新能力，團(tuán)隊(duì)合作精神好，跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)力強(qiáng)；
頭腦靈活，樂于接受新事物，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)節(jié)奏，抗壓能力強(qiáng)；
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