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首席信息官運營總監(jiān)項目經(jīng)理工作內(nèi)容簡歷范文

作者：錘子簡歷 2023/05/30 03:40:00

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求職意向

首席信息官、運營總監(jiān)、項目經(jīng)理遼寧大連薪資面議隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學計算機科學與技術(shù) ?

在校期間學習成績優(yōu)異，積極參加老師組織的各種實驗和項目，并且一直擔任學生會工作。

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 ? ? ?信息部總監(jiān)

工作內(nèi)容：

1、負責企業(yè)全面的IT規(guī)劃、建設(shè)、服務(wù)和管理工作。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營模式進行信息化規(guī)劃，設(shè)定信息化管理的目標。

2、負責公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，對公司業(yè)務(wù)流程進行梳理，發(fā)現(xiàn)流程漏洞和風險點，通過系統(tǒng)將流程進行固化。

3、參與公司精益化生產(chǎn)和管理人員績效考核制訂。

4、在職期間搭建完成ERP、OA、HR、BI、MES等管理系統(tǒng)，企業(yè)信息化覆蓋率達到80%以上。所有系統(tǒng)做了一體化平臺，系統(tǒng)之間接口打通，系統(tǒng)之間單據(jù)關(guān)聯(lián)。

5、通過信息系統(tǒng)讓管理者實時掌握最新經(jīng)營狀態(tài)，為決策者提供決策依據(jù)。通過系統(tǒng)固化管理模式和業(yè)務(wù)流程，大大提升工作效率。通過物聯(lián)網(wǎng)直接采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)所見即所得。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司信息部經(jīng)理

工作內(nèi)容：

負責集團及分子公司信息化建設(shè)、系統(tǒng)運維和信息服務(wù)工作。
負責信息化設(shè)備采購標準制定和信息化設(shè)備招標及采購工作。
負責信息化管理體系和制度體系的建設(shè)工作。
負責信息化部門的團隊建設(shè)和管理工作。
在任期間全程參與ERP系統(tǒng)建設(shè)，從選型、實施及系統(tǒng)維護全過程，作為項目助理高度參與和管理該項目。負責甲乙雙方項目組人員管理及績效考核，負責項目雙方的溝通和協(xié)調(diào)工作，負責管理項目目標和項目計劃工作，組織參與需求調(diào)研、流程梳理和方案討論工作；該項目在規(guī)定時間內(nèi)順利上線。
參與海洋牧場、OA系統(tǒng)、海參條碼追溯的選型及建設(shè)工作。

實習經(jīng)驗

2020.x -2020x ERP系統(tǒng) 項目經(jīng)理

在該項目中作為項目經(jīng)理全權(quán)負責該項目的管理，負責管理項目組成員和項目計劃，負責系統(tǒng)技術(shù)和方案的評估和確認。該項目自16年下半年開始立項，經(jīng)過對市場ERP系統(tǒng)對比分析，最終選擇EPICOR系統(tǒng)。系統(tǒng)模塊包括采購、銷售、庫存、項目管理、生產(chǎn)管理、計劃排產(chǎn)、MES、總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)算、成本。

該項目先進行管理咨詢，將管理模式和業(yè)務(wù)流程及單位組織重新梳理，通過不同的產(chǎn)品類型和客戶類型將銷售模式分開，訂單模式分為MTO和MTS，針對不同的模式排產(chǎn)和生產(chǎn)模式不同，從而達到減少庫存的目的。通過梳理新產(chǎn)品研發(fā)流程，實現(xiàn)在設(shè)計階段完成標準成本、經(jīng)濟批量和接單批量的數(shù)字評估，在設(shè)計和打樣階段評估產(chǎn)品風險，減少大貨生產(chǎn)損失。通過MRP協(xié)調(diào)物料和生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)在線包裝和減少庫存積壓。成立工藝組織管理工藝數(shù)據(jù)，實現(xiàn)銷售報價、標準成本、計件單價等數(shù)據(jù)的支撐。

2020.x -2020x BI系統(tǒng) 項目經(jīng)理

帶領(lǐng)團隊對公司管理報表進行梳理，站在管理者的角度對BI決策系統(tǒng)進行設(shè)計，根據(jù)不同的角色和不同類型的數(shù)據(jù)進行分析，使管理者隨時隨地可以掌握自己想要的運營數(shù)據(jù)。設(shè)計總裁、運營副總、銷售副總、生產(chǎn)副總、財務(wù)副總決策桌面，對銷售、生產(chǎn)、采購、人員、費用等數(shù)據(jù)通過報表、圖表、報告等方式直觀展現(xiàn)。

2020.x -2020x MES系統(tǒng) 項目負責人

MES系統(tǒng)是部門團隊完全根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)模式量身打造，耗時半年。該系統(tǒng)是從生產(chǎn)派工到生產(chǎn)入庫的全生產(chǎn)流程管理，生產(chǎn)工人和質(zhì)檢員通過觸摸屏在系統(tǒng)里直接報工。幫助管理者提高生產(chǎn)計劃的準確性，質(zhì)量的可追溯性，產(chǎn)能的可控性，設(shè)備的可管理性，物料管理的高效性，形成一個企業(yè)車間級的協(xié)同平臺。確保計劃按序執(zhí)行、問題提前暴露、質(zhì)量有效追溯和信息及時采集，大量減少制造現(xiàn)場對上層管理系統(tǒng)的不可見因素影響，搭建了一個快速、柔性、精細的制造現(xiàn)場作業(yè)指揮和控制環(huán)境。

2020.x -2020x 獐子島ERP 項目助理

作為項目助理全程參與該項目，負責項目雙方的溝通、組織和協(xié)調(diào)，負責甲解決甲乙雙方溝通的障礙，負責項目計劃的跟進，負責關(guān)鍵用戶人員的績效考核。負責需求收集和技術(shù)方案的評估。

該系統(tǒng)使用的是用友NC，實施模塊包括：人事管理，采購管理，庫存管理，銷售管理，財務(wù)核算，招聘管理，培訓(xùn)管理，薪酬福利，全面預(yù)算，質(zhì)量檢驗，供應(yīng)商管理，報銷管理，運輸管理，合同管理，生產(chǎn)管理，門店系統(tǒng)，資金管理，資產(chǎn)管理，客戶關(guān)系管理，報表合并等16類產(chǎn)品線共計近70個模塊。該項目以集團為核心，建立集團級信息化管理平臺，全面整合物流、信息流和資金流，加強資金監(jiān)控，完善財務(wù)管控體系、人力資源管理體系、提升整體的運營及協(xié)同效率；同時，通過信息化建設(shè)，規(guī)范并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強計劃與預(yù)警控制，建立高效的購銷平衡體系，實現(xiàn)公司到各級單位的計劃協(xié)同。針對行業(yè)的發(fā)展需要，建設(shè)一個全面的可追溯的采購、加工、物流、銷售管理體系。在價值鏈中，獐子島集團以成本、技術(shù)、客戶、員工為驅(qū)動核心，圍繞營銷模式變革與創(chuàng)新、生產(chǎn)加工模式、集中采購管理、供應(yīng)鏈與物流、資金的管理、HR/績效管理、內(nèi)控管理流程、BI商業(yè)智能等內(nèi)容構(gòu)建信息系統(tǒng)。

自我評價

本人誠實正直，對工作認真負責，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)及承擔責任，富有工作熱情，樂業(yè)敬業(yè)，善于與人溝通，營造和諧的工作氛圍，注重人性化管理，能帶動下屬充分發(fā)揮團隊合作精神，為公司創(chuàng)造效益！

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