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1.晉升
入職1個月，從運營助理晉升至運營店長（主1688）
3個月，從店長晉升到小管理
6個月，從小管理到部門主管
10個月，從1688部門到天貓部門，轉至天貓運營
2.團隊管理能力及成績
小管理，團隊共3個人，2個助理，協(xié)同設計部。
部門主管，團隊10個人，帶3個店長，協(xié)同店長下助理
天貓運營，單人負責3-5家天貓店鋪運營
（負責團隊目標制定，負責團隊技能培訓，負責月總結復盤）

成績

前期帶的助理，分別晉升為公司店長，且數(shù)據(jù)排名，前列

團隊數(shù)據(jù)一直在4個大組中穩(wěn)定第一到第二

3.店鋪數(shù)據(jù)及成績

1688部門期間
運營月銷售額過100萬店鋪，共5家

收到3家公司邀請

天貓部門

共運營5家店鋪 分別有 母嬰 女裝 配飾 鞋子

代表性店鋪 

迪步旗艦店

月均銷售額 200萬

4.工作內(nèi)容

1688
1.負責店鋪基礎優(yōu)化
2.對整體頁面，主圖，及詳情框架設計

3.刷單，報活動

4.負責跟行業(yè)小二對接

5.負責店鋪整體定位及運營方案整理

6.月初定目標，月底復盤

天貓

1.主圖整體ui風格規(guī)劃

2.賣點提煉，及詳情邏輯框架

3.根據(jù)數(shù)據(jù)，進行單量維護，

4.推廣計劃制定

5.對競品進行實時運營計劃變更

6.目標制定及復盤

7.對接活動資源