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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
物流高級(jí)經(jīng)理簡(jiǎn)歷范文
作者:錘子簡(jiǎn)歷 2023/02/25 19:20:04
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求職意向

物流管理 湖南長(zhǎng)沙 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 過(guò)程裝備與控制工程

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理

負(fù)責(zé)試點(diǎn)上海地區(qū)多聚道零售物流營(yíng)運(yùn)流程變革與落地,達(dá)成1.2億銷(xiāo)售目標(biāo)/完成率133%,上海市城配體量約25,000m³;

宜家長(zhǎng)沙倉(cāng)配團(tuán)隊(duì)0-1搭建,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理及倉(cāng)配日常運(yùn)營(yíng),根據(jù)當(dāng)?shù)卣吆托枨蟪掷m(xù)改善供應(yīng)合作協(xié)議(LAP)-inbound & outbound SOP,WMS,TMS系統(tǒng)設(shè)置等;

負(fù)責(zé)引入第三方運(yùn)輸團(tuán)隊(duì),制定服務(wù)協(xié)議和考核標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)考核其OTD,NPS等顧客滿意度指標(biāo);

推動(dòng)實(shí)施中國(guó)區(qū)總部項(xiàng)目,如CFB,JIT等升級(jí)迭代,達(dá)成全渠道訂單智能分配,降低次日達(dá)成本,年成本節(jié)省約11%/逾200萬(wàn);

對(duì)倉(cāng)配及顧客滿意度KPI負(fù)責(zé),21財(cái)年質(zhì)量破損同比降低20%,庫(kù)存準(zhǔn)確率99.9%,顧客購(gòu)買(mǎi)有貨率96%,準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率95%等;

負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè),制定關(guān)鍵崗位及技能年度培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)繼任者

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 精益物流主管-工業(yè)工程部

建立改善中心,提高車(chē)間內(nèi)部物流效率,降低物流人力及設(shè)備維護(hù)成本逾150萬(wàn)/年;

推出觀致合理化建議員工激勵(lì)制度,組織召開(kāi)月度管理層表彰會(huì)議,首年降低工廠營(yíng)運(yùn)成本逾220萬(wàn)/ROI逾200倍;
負(fù)責(zé)新車(chē)型(CF16)生產(chǎn)啟動(dòng)準(zhǔn)備,組織生產(chǎn),質(zhì)量,物流,制造等部門(mén)召開(kāi)周會(huì)議,保證信息一致,進(jìn)度節(jié)點(diǎn)一致;
負(fù)責(zé)試點(diǎn)總裝車(chē)間AGV自制項(xiàng)目,包含調(diào)研,設(shè)計(jì),組裝,調(diào)測(cè),實(shí)施,年ROI>100%.

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 物料供應(yīng)及生產(chǎn)計(jì)劃主管

負(fù)責(zé)焊裝和涂裝車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃(PMC),確保物料及時(shí)配送,實(shí)時(shí)監(jiān)控物料庫(kù)存避免物料短缺,及時(shí)協(xié)調(diào)處理物料供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題 

負(fù)責(zé)控制物料庫(kù)存量,做好所有物料的先進(jìn)先出計(jì)劃,及時(shí)反饋物料質(zhì)量問(wèn)題并在必要時(shí)候提前向物料計(jì)劃和生產(chǎn)部門(mén)發(fā)出預(yù)警 
負(fù)責(zé)物流團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù),計(jì)劃及分配,督促所有團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格遵守所有流程規(guī)定,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核保持質(zhì)量和安全體系順利運(yùn)行
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間物流規(guī)劃,物料操控流程,人員及設(shè)備效率的不斷改進(jìn)工作 

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 物流規(guī)劃與包裝工程師

制定供應(yīng)商入場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)及廠內(nèi)物流規(guī)劃,完成2000+物料包裝評(píng)審及流轉(zhuǎn)方式,線路規(guī)劃;

完成生產(chǎn)線邊規(guī)劃與實(shí)施,推動(dòng)物料拉動(dòng)方式0-1落地,如E看板,JIT,JIS,SPS等;
根據(jù)物流業(yè)務(wù)需求提出并參與到ERP模塊的定制開(kāi)發(fā):如MES中WM,TM模塊;
負(fù)責(zé)物料主數(shù)據(jù)管理與維護(hù),發(fā)布數(shù)據(jù)更新,確保車(chē)間物流,LOC,VMI,DD供應(yīng)商獲取一致信息;
對(duì)接第三方物流,確保線邊配送流程的正確執(zhí)行,檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作流程,考評(píng)其斷料,OTD,FIFO,貨損,庫(kù)存準(zhǔn)確率等指標(biāo);
負(fù)責(zé)新項(xiàng)目物流規(guī)劃:2期工廠物流倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,SV61/SV71生產(chǎn)及運(yùn)輸資源整合。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 宜家電子商務(wù)試點(diǎn) 物流項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目描述:上海地區(qū)電子商務(wù)試點(diǎn)
職責(zé)及貢獻(xiàn):優(yōu)化上海地區(qū)倉(cāng)配能力,確保商品有貨率,聯(lián)合亞馬遜制定宜家線上訂單配送標(biāo)準(zhǔn),最終實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)地區(qū)線上銷(xiāo)售1.2億,達(dá)成目標(biāo)133%,確保了2019年電子商務(wù)順利登陸全國(guó)319個(gè)城市

2020.x -2020x 觀致汽車(chē)-CF14&16項(xiàng)目 物流工藝規(guī)劃負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目描述:新車(chē)型導(dǎo)入

職責(zé)及貢獻(xiàn):負(fù)責(zé)分析和改善焊裝車(chē)間和總裝車(chē)間物料流轉(zhuǎn),包括線邊規(guī)劃,多車(chē)型物料包裝優(yōu)化共享,運(yùn)用AGV技術(shù)提高配送效率等

2020.x -2020x 上汽商用車(chē)-二期項(xiàng)目 物流項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目描述:工廠二期擴(kuò)建

職責(zé)及貢獻(xiàn):作為項(xiàng)目的物流負(fù)責(zé)人協(xié)助工藝組組完成5年倉(cāng)儲(chǔ)需求及內(nèi)物流工藝規(guī)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)部物流,第三方物流,工程部等完成2013年的擴(kuò)建實(shí)施計(jì)劃

2020.x -2020x 上汽商用車(chē)-SV71項(xiàng)目 物流項(xiàng)目助理

項(xiàng)目描述:SV71物流規(guī)劃

職責(zé)及貢獻(xiàn):協(xié)助物流高級(jí)經(jīng)理提出物流場(chǎng)地,投資需求,確定入廠物流的方式。最終確保了項(xiàng)目的順利開(kāi)展,為SV71的量產(chǎn)做好了充分準(zhǔn)備

自我評(píng)價(jià)

結(jié)果導(dǎo)向型,能快速推進(jìn)工作實(shí)施落地;能夠迅速適應(yīng)新的工作節(jié)奏;注重全局考慮和團(tuán)隊(duì)合作,人才儲(chǔ)備和發(fā)展;關(guān)注社會(huì)需求變化,保持持續(xù)學(xué)習(xí)狀態(tài);數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng),英語(yǔ)口語(yǔ)流利;

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