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錘子簡歷品牌推廣師
物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作簡歷范文
作者:錘子簡歷 2023/02/23 05:10:00
閱讀 140

求職意向

物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作 浙江杭州 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 財(cái)務(wù)管理專業(yè)

2002.6-2006.7貴州大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)

2020.x -2020x 中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)中心&Jasper University 中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)售前支撐認(rèn)證(金牌)

2020.x -2020x 獲中國聯(lián)通優(yōu)秀行業(yè)總監(jiān) ??

2020.x -2020x 獲貴州省聯(lián)通個(gè)人先進(jìn) ?

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 業(yè)務(wù)員

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 業(yè)務(wù)主辦

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 營銷中心行業(yè)總監(jiān)(14E)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中心行業(yè)總監(jiān)(14E)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 物聯(lián)網(wǎng)/邊緣計(jì)算高級運(yùn)營專家(P8)

2020.x -2020x 阿里巴巴中國數(shù)字商業(yè)公共事務(wù)部 高級政務(wù)關(guān)系專家(P8)

自我評價(jià)

"創(chuàng)新破冰"走向運(yùn)營,是我對我從事工作成果的總結(jié)。 

2015年 
破冰營運(yùn)車輛監(jiān)控市場:在"兩客一危"等車輛監(jiān)控市場中,實(shí)現(xiàn)貴州聯(lián)通市場份額占有率第一。
破冰貴州省交通廳:中標(biāo)省交通廳"客運(yùn)汽車聯(lián)網(wǎng)售票項(xiàng)目",打破貴州聯(lián)通交通廳無項(xiàng)目現(xiàn)狀。 
破冰貴陽市運(yùn)管局: 中標(biāo)"數(shù)據(jù)鐵籠項(xiàng)目",實(shí)現(xiàn)市運(yùn)管無項(xiàng)目、貴陽市"數(shù)據(jù)鐵籠“相關(guān)項(xiàng)目不入圍的雙向突破。并通過項(xiàng)目驅(qū)動運(yùn)管局批量手機(jī)轉(zhuǎn)網(wǎng)。 還構(gòu)建了從交通廳到市運(yùn)管到交通行業(yè)信息化服務(wù)商的三級生態(tài)圈,為后續(xù)交通領(lǐng)域拓展打下了較好的基礎(chǔ)。
破冰新業(yè)務(wù): 
聯(lián)動工商銀行,通過“信用卡0首付刷iphone”的方式,進(jìn)行B2B2C的營銷。取得了標(biāo)桿性效果。 
中標(biāo)“家有購物機(jī)房ICT項(xiàng)目”,沉淀貴州聯(lián)通首個(gè)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)桿案例。

2016年
破冰物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù): 組建物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)銷售中心,實(shí)現(xiàn)3個(gè)第一,即:
 ? 成了貴州聯(lián)通第一個(gè)產(chǎn)銷一體化的物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中心。
 ? 成為了貴州聯(lián)通第一個(gè)突破地域限制主動向外省拓展的營銷中心。
 ? 實(shí)現(xiàn)了16年聯(lián)通集團(tuán)物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)完成率全國排名第一。 
同時(shí)收入完成率絕對值全國第六名。 此外還積極探索車聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營,推出“車保姆”APP,試水C端車載消費(fèi)類市場。就通訊運(yùn)營商向車聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型進(jìn)行探索。

2017-2018年
創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式:承擔(dān)全省物聯(lián)網(wǎng)"銷售""支撐""運(yùn)營"工作,通過優(yōu)化機(jī)制,提升貴州聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)競爭力。 
創(chuàng)新連接能力:為擺脫運(yùn)營商面對內(nèi)部競爭同質(zhì)化、外部競爭管道化局面,向三網(wǎng)融合能力以及連接賦能能力進(jìn)行探索,并通過該模式運(yùn)作,成功的利用競爭對手資源(中國移動)幫助分公司拿下"遵義留守兒童項(xiàng)目"。
創(chuàng)新服務(wù)能力:為貴州南網(wǎng)提供物聯(lián)網(wǎng)連接及連接管理平臺的同時(shí),提供計(jì)量表具管理平臺,降維拉動連接收入、為物聯(lián)網(wǎng)通過應(yīng)用服務(wù)創(chuàng)收做出了嘗試。
破冰國家級重點(diǎn)客戶:與"國家大數(shù)據(jù)工程實(shí)驗(yàn)室——政務(wù)治理方向"達(dá)成戰(zhàn)略合作,承接該單位機(jī)房建設(shè)、系統(tǒng)集成等項(xiàng)目的同時(shí),也為雙方未來在政務(wù)應(yīng)用上的深度合作打下了基礎(chǔ)。
探索智慧城市新模式: 以產(chǎn)業(yè)拉動為切入點(diǎn),參與遵義智慧城市頂層設(shè)計(jì),及智慧城市市場拓展。

2019年
幫助運(yùn)營商創(chuàng)新:進(jìn)入阿里后向貴州聯(lián)通輸出三網(wǎng)資源,幫助貴州聯(lián)通優(yōu)化“三網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)平臺”,使其以“全網(wǎng)運(yùn)營商”的優(yōu)勢拿下國土等項(xiàng)目。
助力內(nèi)部業(yè)務(wù)增長:在阿里團(tuán)隊(duì)中建立了 【鏈接】-【鏈接+模組】-【終端】-【平臺】的增長策略,解決了當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)所面臨的增長瓶頸問題。 
國際化破冰: 通過一卡雙芯的技術(shù)手段拿到光伏領(lǐng)域首個(gè)客戶,同時(shí)拿下西安特變電工的出海項(xiàng)目,打造光伏企業(yè)出海的成功標(biāo)桿案例。









2020年 
探索邊緣計(jì)算市場:推動阿里云與南京聯(lián)通合作,打造首個(gè)中國聯(lián)通與阿里巴巴的邊緣計(jì)算試點(diǎn)。 
探索邊緣應(yīng)用領(lǐng)域:找到邊緣計(jì)算在視頻監(jiān)控領(lǐng)域中的中長尾切入市場,成功落地第一個(gè)種子客戶巨峰科技,并以此為線索向同類市場延伸。 

2021年
探索邊緣網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域:參與完成邊緣網(wǎng)絡(luò)冷啟動的框架資源搭建。對邊緣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)行孵化、運(yùn)營,通過向CMB輸出營銷方案、打法策略來實(shí)現(xiàn)獲取訂單,做厚邊緣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品資源。 同時(shí)通過抓住“數(shù)字加密貨幣”商機(jī),夯實(shí)了邊緣網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵時(shí)期所需要的內(nèi)外部資源底座,并 實(shí)現(xiàn)業(yè)績團(tuán)隊(duì)內(nèi)第一。

2022年至今 
1688政務(wù)關(guān)系團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)山東、西南區(qū)域政務(wù)關(guān)系以及解決方案產(chǎn)品化。在3個(gè)月時(shí)間成功抓住西南地區(qū)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn),推動“1688產(chǎn)業(yè)大店”試點(diǎn)落地,以及小批量復(fù)制。以產(chǎn)品化的思路加深與政府的合作,完成了保運(yùn)營、建關(guān)系、促合作的業(yè)務(wù)目標(biāo)。22年初通過獲得個(gè)人 “創(chuàng)新進(jìn)取獎”。目前該案例及模式,將整理、總結(jié) 上報(bào)商務(wù)部。

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