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求職意向

物流管理 江蘇蘇州 薪資面議 隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 物流管理

校期間主修管理學(xué)，物流管理專業(yè)。 涉及經(jīng)濟法，會計學(xué)，宏觀經(jīng)濟學(xué)，微觀經(jīng)濟學(xué)，物流管理，運輸管理，物料管理，倉儲管理，報關(guān)業(yè)務(wù)，國際貿(mào)易等學(xué)科。 在校期間學(xué)習(xí)成績良好，獲得三等綜合獎學(xué)金。 結(jié)合暑期實踐，完成“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下蘇州地區(qū)果蔬配送模式研究 畢業(yè)論文。

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 物流專員

安利項目是一項E2E（End to End）項目，即端到端全鏈條物流一體化優(yōu)化項目，倉、運、配、客服、售后等運營管理模塊均打包招標第三方物流承運商，蘇寧物流中標華東，西南兩區(qū)，其中華東區(qū)是作業(yè)量最大的區(qū)域。安利項目是蘇寧物流的社會化業(yè)務(wù)，是一項第三方物流服務(wù)項目，八月底正式接軌蘇寧物流系統(tǒng)。安利項目分為B2B業(yè)務(wù)和B2C業(yè)務(wù)。B2B業(yè)務(wù)是指安利生產(chǎn)工廠-安利零售店鋪，B2C業(yè)務(wù)是指安利生產(chǎn)工廠-安利顧客（營銷人員/消費者）。我以蘇寧集團“1200工程”人才培養(yǎng)梯隊成員作為項目專員負責(zé)安利項目日常運營，通過建立并完善B2B業(yè)務(wù)的運營計劃， B2C業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性監(jiān)管與分析，以及長期地址解析更正，使安利項目的整個運營流程和監(jiān)管系統(tǒng)已較為完善，最終保證安利項目順利運營，各項KPI達到考核標準。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 關(guān)務(wù)管理師

擔(dān)任關(guān)務(wù)管理師一職 負責(zé)管理空運出口貨物的物流管控和費用的核對結(jié)算 物流管控：管理駐廠出貨，控制亞線，歐線，美線所使用FWD的Allocation；追蹤出貨物流，處理異常。 費用核對結(jié)算：非合約廠商FOB quotation的協(xié)商及簽核；核對賬單并請款。 報表：出貨周報，費用預(yù)估及月報。

項目經(jīng)驗

2020.x -2020x “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下蘇州地區(qū)果蔬配送模式研究 隊長

本團隊調(diào)查報告深入研究蘇州地區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+”果蔬配送模式發(fā)展，從渠道商、顧客滿意度兩個大的方面深入考察，提出一系列的問題及解決措施。在渠道商平臺方面，我們從需求、運輸、存取三個方面探討節(jié)約成本的關(guān)鍵；在顧客滿意度方面，我們發(fā)放了大量的問卷，針對結(jié)果，做了很多數(shù)據(jù)分析以及SPSS統(tǒng)計分析。最后，我們提出其中存在的問題，并提出較為合理的解決辦法。 渠道商平臺調(diào)查 顧客滿意度調(diào)查 基于在蘇州各地居民區(qū)的三百份問卷調(diào)查，我們分析了網(wǎng)購果蔬用戶的特點: 1.受訪者中使用過生鮮柜的人數(shù)僅占總數(shù)的62%。一方面，生鮮柜數(shù)量不足。據(jù)統(tǒng)計，800戶的居民區(qū)，平均安置四個冷藏柜和一個常溫柜，僅可提供四十個冷藏格和十個常溫格，那么無法享用冷藏柜的用戶，逐漸會放棄網(wǎng)購果蔬。另一方面，下單略顯復(fù)雜。在認為網(wǎng)上購買蔬菜不方面的人里面，感覺下單程序略顯復(fù)雜的人占36%。 2.使用者中企業(yè)職員占總使用人數(shù)25%，退休人員占23.2%。對于雙職工家庭而言，網(wǎng)購蔬菜省時省力。睡覺前躺在床上訂購想吃的果蔬，第二天下班后在生鮮柜取了菜就可回家做飯吃。老年人受到身體限制，步行或是坐公交車都過于勞累，農(nóng)貿(mào)市場的擁擠雜亂也會給老年人帶來麻煩。通過網(wǎng)購果蔬，子女下單，老年人去小區(qū)生鮮柜處刷卡取菜，這種方式讓生活更和諧。未使用生鮮柜的居民一方面受到?jīng)]有應(yīng)用軟件或是未辦理網(wǎng)銀的阻礙，另一方面對網(wǎng)購果蔬的需求不足，經(jīng)濟條件較好的家庭，單次購買的果蔬足夠滿足一周的需求，相較僅有50L容積的生鮮柜無法滿足。 在配送方面，食行依靠冷藏車配送保質(zhì)保量，由生鮮柜管理員將蔬菜轉(zhuǎn)放生鮮柜中，待顧客自取。這整個過程，資金需要著重考慮。 1.硬件建設(shè)成本高。普通小區(qū)生鮮自提柜建設(shè)成本高達十幾萬，放眼一城上百小區(qū)的前期基礎(chǔ)建設(shè)，后期維修與更新，行政管理研發(fā)費用，所需資金數(shù)字極為龐大。另外冷鏈車價格比普通貨車價格高出許多，而且冷鏈車日常消耗與維護的成本也很高。 2.瓜果腐爛。在運輸中難免磕磕碰碰，使得貨物受到損傷，這只能通過加強人員在搬運時的把控，冷鏈車的定期維修來講損失減到最低。 3.人員利用率較低。單個管理員在管理三個小區(qū)時仍有較多時間不在崗，人力資源浪費。 4.用戶規(guī)模效應(yīng)小。網(wǎng)購果蔬行業(yè)處于新興階段，居民未形成網(wǎng)上消費的習(xí)慣，難以形成規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致部分生鮮柜空閑，資源閑置。 目前，食行在有計劃的擴大，無錫、蘇州和上海均有分公司運營，最近，分公司已落地北京。然而，在不斷尋求發(fā)展壯大的同時，凸顯出對客戶群的劃分不夠精細，消費者增長量與食行規(guī)模擴張速度不一致等問題。與此同時，食行在積極推進宣傳工作，但是層次比較低，例如在小區(qū)顯眼的地方設(shè)置橫幅、廣告牌等，目的性不強，無計劃。網(wǎng)購果蔬是新興民生行業(yè)，當(dāng)有足夠的用戶群和業(yè)務(wù)體量時，行業(yè)規(guī)模隨之?dāng)U大，企業(yè)度過盈虧平衡點，將迎來資金回報的春天。

2020.x -2020x 蘇州蘇寧物流第三方物流安利項目 項目專員

安利物流項目（以下簡稱安利項目）是一項E2E（End to End）項目，即端到端全鏈條物流一體化優(yōu)化項目，倉、運、配、客服、售后等運營管理模塊均打包招標第三方物流承運商。安利在中國共劃分七大經(jīng)營區(qū)域，依次為華北區(qū)，華東區(qū)，華中區(qū)，華南區(qū)，東北區(qū)，西北區(qū)，西南區(qū)。安利項目在全國范圍進行招標，京東物流中標華北，東北，西北，華中四區(qū)，招商局物流中標華南區(qū)，而蘇寧物流中標華東，西南兩區(qū)，其中華東區(qū)是作業(yè)量最大的區(qū)域。安利項目是蘇寧物流的一項社會化業(yè)務(wù)，八月底正式接軌蘇寧物流系統(tǒng)，不同于自營物流項目比如蘇寧云商物流項目及天貓?zhí)K寧旗艦店物流項目，而是一項第三方物流服務(wù)項目。從服務(wù)對象劃分，安利項目分為B2B業(yè)務(wù)和B2C業(yè)務(wù)。 B2B業(yè)務(wù)是指安利生產(chǎn)工廠-安利零售店鋪，B2C業(yè)務(wù)是指安利生產(chǎn)工廠-安利顧客（營銷人員/消費者）。我主要負責(zé)蘇州地區(qū)B2B業(yè)務(wù)的運營計劃完善，對B2C業(yè)務(wù)的長期地址解析更正，以及建立較為系統(tǒng)的監(jiān)管與分析，以完善安利項目的整個運營流程和監(jiān)管系統(tǒng)。完成日完成率和投訴產(chǎn)生率的KPI考核。 通過對B2B業(yè)務(wù)的運營計劃完善，對B2C業(yè)務(wù)的長期地址解析更正，以及建立較為系統(tǒng)的監(jiān)管與分析，使得安利項目的整個運營流程和監(jiān)管系統(tǒng)已較為完善，最終保證安利項目順利運營，各項KPI達到考核標準。完成率從37%提升到90%，投訴產(chǎn)生率從1%降低到0.4%，均達到考核標準。

實習(xí)經(jīng)驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 客戶物流計劃

追蹤物料及成品出貨物流，更新物料物流計劃平衡表，核對第三方庫存，核對月對賬單，制物流運輸單等工作。

自我評價

本科學(xué)歷，在校成績良好，，有較好的英語基礎(chǔ)和良好的OFFICE應(yīng)用，熟悉SAP操作，有團隊組織和活動策劃經(jīng)驗，有較好的項目運營經(jīng)驗和分析總結(jié)。 就讀商學(xué)院物流管理專業(yè)，主修管理學(xué)，涉及經(jīng)濟學(xué)，物流管理，采購管理，市場營銷，物料管理，倉儲管理，報關(guān)業(yè)務(wù)，國際貿(mào)易等學(xué)科。學(xué)習(xí)成績良好，獲得過國家勵志獎學(xué)金，三等綜合獎學(xué)金。 曾擔(dān)任校社團聯(lián)合會主席，參與蘇州科技大學(xué)“十三五”文化建設(shè)規(guī)劃及實施，主持多場校園活動及校學(xué)生組織改革、評比。三年的學(xué)生會工作經(jīng)驗，提高了我的策劃、組織協(xié)調(diào)管理、文案寫作能力，態(tài)度更加認真，做事踏實，及時反饋。團委老師曾評價我“踏實認真”。 2015年組織了暑期實踐項目團隊，擔(dān)任隊長，立項課題為互聯(lián)網(wǎng)+趨勢下蘇州果蔬配送模式發(fā)展研究，提交了研究報告。獲得優(yōu)秀個人獎，社會實踐獎。多次出演校園舞臺話劇并有話劇導(dǎo)演經(jīng)驗。熱心公益，曾多次參與“石湖-為愛奔跑”公益活動。喜歡挑戰(zhàn)，努力工作并追求卓越。 2016年在博世CC客戶物流計劃部門實習(xí)，追蹤物料及成品出貨物流，更新物料物流計劃平衡表，核對第三方庫存，核對月對賬單，制物流運輸單等工作。2017年畢業(yè)后負責(zé)蘇州安利配送項目的運營管理，著重提高配送完成率和降低投訴產(chǎn)生率，達成KPI考核標準。2018年就職友達光電（蘇州）關(guān)務(wù)管理師，負責(zé)空運出口貨物的物流管控和費用的核對結(jié)算。