求職意向
物流經(jīng)理 貴州貴陽 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 物流管理
主修課程：物流基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理、基礎(chǔ)會計、物流采購與應(yīng)用、物流英語、倉儲管理、物流案例分析、物流運(yùn)輸管理、國際物流、物流信息與技術(shù)。
在學(xué)期間：帶領(lǐng)團(tuán)隊在物流ERP沙盤推演取得全年級第一名，考取助理物流師資格證書，周末積極嘗試各種行業(yè)兼職，假期到快遞公司實踐學(xué)習(xí)，各科成績均名利前茅。
工作經(jīng)驗
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 運(yùn)營經(jīng)理
工作職責(zé)：
1.維護(hù)已租賃車輛整體運(yùn)營，包括車輛售后維修保養(yǎng)、客戶維護(hù)，異常事件處理；
2.城配項目車輛調(diào)度，司機(jī)管理，車隊成本把控，項目經(jīng)營分析，運(yùn)營復(fù)盤等；
3.汽車租賃市場開發(fā)，對新增有效客戶數(shù)、成交轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé)；
4.新城配項目引進(jìn)，項目洽談，項目啟動籌備等；
5.新能源汽車租賃同行業(yè)市場調(diào)研，提出營銷方案，改進(jìn)促銷政策，提高成交率。
工作業(yè)績：
1.客戶滿意度高達(dá)99.2%，回款及時率高達(dá)99.6%，獲得公司客戶認(rèn)可；
2.組織司機(jī)培訓(xùn)，包括安全駕駛、新能源汽車使用注意事項，負(fù)責(zé)期間出險責(zé)任事故0；
3.配送線路優(yōu)化，按區(qū)域劃分提高效率及時效；
4.客戶留存率92.4%，丟失為：除客戶經(jīng)營模式發(fā)生改變無用車需求、拆遷、車牌受限等。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 現(xiàn)場操作經(jīng)理/后勤經(jīng)理
工作職責(zé)：
現(xiàn)場操作經(jīng)理/裝車組經(jīng)理：
1.負(fù)責(zé)無錫樞紐中心干線支線出發(fā)裝車、人員排班計劃，根據(jù)線路貨量、車型、發(fā)車時間合理安排；
2.對發(fā)車準(zhǔn)點率、中轉(zhuǎn)及時率、裝載率、破損、遺失、投訴等數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，弱項數(shù)據(jù)分析改善；
3.員工培訓(xùn)、關(guān)懷、人才培養(yǎng)、團(tuán)建、企業(yè)文化培訓(xùn)等。
后勤經(jīng)理/調(diào)度配載經(jīng)理：
1.負(fù)責(zé)無錫樞紐中心每日各項數(shù)據(jù)及時輸出，指導(dǎo)及協(xié)助現(xiàn)場操作更加合理安排工作，包括每日操作貨量預(yù)測、干線支線卸車進(jìn)度、干支線發(fā)車準(zhǔn)點情況等；
2.對單證、配載、調(diào)度、運(yùn)力、異常處理工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌安排；
3.線路貨量調(diào)配、車輛調(diào)配，每日聯(lián)動省內(nèi)省際分撥中心調(diào)配貨量及運(yùn)力，保證貨物第一時間中轉(zhuǎn)成本最低；
4.各線路運(yùn)力及貨量匹配分析改善，路由優(yōu)化，改善中轉(zhuǎn)及時率加強(qiáng)成本管控；
5.車輛臨時加班車源安排，加班車輛費(fèi)用把控，線路車輛異常處理等；
6.分撥干線路由分析，經(jīng)?？毡瑐}線路申請路由調(diào)整，規(guī)避貨車不匹配提高裝載率及時效；
7.網(wǎng)點車輛進(jìn)站監(jiān)控，把控進(jìn)站打卡、離崗打卡，清倉運(yùn)力是否匹配等，保證末端交接及時率及派送妥投率；
8.在庫優(yōu)勢產(chǎn)品及24小時以上留倉貨物跟蹤，推送到現(xiàn)場及時安排中轉(zhuǎn)保證貨物時效。
工作業(yè)績：
1.在考核機(jī)制不變的情況下，中轉(zhuǎn)及時率從84.31%提升到90%，裝載率從71%提升到最高78%（月累計），任職期間保持0遺失，破損投訴下降明顯；
2.分撥中心榮獲公司“標(biāo)桿分撥”稱號，個人榮獲優(yōu)秀經(jīng)理榮譽(yù)；通過第17期3T講師認(rèn)證；
3.對各空爆倉線路路由貨量分析，調(diào)整發(fā)車時間，優(yōu)化路由，提高分撥中心操作效率和運(yùn)營數(shù)據(jù)；
4.對臨時加班外請車輛加強(qiáng)成本把控，定期協(xié)同省區(qū)三方運(yùn)力競標(biāo)線路，按價格及資質(zhì)選取優(yōu)質(zhì)承運(yùn)商。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 運(yùn)營本部分撥管理
工作職責(zé)：
1.制定全國分撥操作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（裝卸、移動分揀、6S、行為規(guī)范），同時推進(jìn)全國分撥標(biāo)準(zhǔn)化落地；
2.出差巡檢異常分撥、數(shù)據(jù)完成較差分撥，分析限制分撥的問題及原因（人員、車線、場地、網(wǎng)絡(luò)等），爭對性地對分撥運(yùn)作流程進(jìn)行梳理，分撥的合理需求對接總部其他職能部門，解決分撥問題，從而改善分撥運(yùn)營品質(zhì)；
3.協(xié)作總部培訓(xùn)組、項目組、丟貨組、資產(chǎn)組、人效組等落實最新文件制度，數(shù)據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，完成較差分撥針對性對接，挖掘分撥問題，促進(jìn)各項工作落地有聲；
4.運(yùn)營執(zhí)行力考核（省運(yùn)營總、分撥負(fù)責(zé)人各項指標(biāo)數(shù)據(jù)完成情況，優(yōu)獎劣罰），包括晚班查崗、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、晨會執(zhí)行情況等執(zhí)行類項目。
工作業(yè)績：
1.推進(jìn)全國標(biāo)準(zhǔn)化落地，從1.0到3.0，制定標(biāo)準(zhǔn)化排名制度，從質(zhì)量數(shù)據(jù)和現(xiàn)場兩個維度評判分撥標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)劣，提高了分撥積極性和重視力度，使全國標(biāo)準(zhǔn)化展現(xiàn)了全新的面貌，更上一層樓；
2.出差改善分撥，使癱瘓分撥一個周內(nèi)恢復(fù)正常，一個月后各項指標(biāo)數(shù)據(jù)較癱瘓前提升明顯，從人員排班、貨區(qū)排布、車線計劃、管理層執(zhí)行力勝任力、后勤數(shù)據(jù)輸出等；
3.主推電子叉車票項目在一個周內(nèi)集拖率95%，依托率98%，完成考核指標(biāo)。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 倉儲項目經(jīng)理
倉庫/物料分揀管理員：
1.負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗收、入庫、分揀、盤點、對賬等工作；
2.負(fù)責(zé)驗收單、回單、分揀單、退貨單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與存檔；
3.參與規(guī)范倉庫整體貨區(qū)排布，有效地利用場地資源；
4.負(fù)責(zé)倉庫日常的貨物分揀、單據(jù)復(fù)核、車輛安排等工作；
5. 與承運(yùn)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，處理差異與異常情況。
倉儲項目經(jīng)理：
1.合理分配任務(wù)、監(jiān)督執(zhí)行、完成工作；
2.庫區(qū)的合理規(guī)劃及操作流程設(shè)計，更好的提高分揀效率，控制成本，提升時效，提 高客服滿意度；
3.客戶及承運(yùn)商關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、維護(hù)，為生產(chǎn)操作提供支持和保障；
4.完成各項KPI考核（收發(fā)貨準(zhǔn)確率和及時率、返單及時率、配送及時率等）；
5.每日項目的臺帳輸出，各項費(fèi)用核算，經(jīng)營質(zhì)量報告等。
6.其他異常處理。
工作業(yè)績：
1.對公司承運(yùn)商進(jìn)行報價競標(biāo)，篩選更優(yōu)質(zhì)的合作對象，為公司節(jié)省運(yùn)輸成本，從而 提高經(jīng)營利潤；
2.對庫區(qū)進(jìn)行規(guī)劃、對貨物單品按訂單出入庫變量進(jìn)行標(biāo)識及排列，提高了分揀準(zhǔn)確率，保證了庫存準(zhǔn)確性。
3.每月完成客服的KPI考核指標(biāo)，保證客戶體驗度及滿意度。
自我評價
能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)，善于與人溝通交流，能夠處理好各種人事關(guān)系。工作以達(dá)到目標(biāo)為己任，以結(jié)果為導(dǎo)向，敢于嘗試創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任，富有工作激情，相信有志者事竟成！
本人從基層做起，對物流生產(chǎn)設(shè)備使用熟練，對單證、配載、調(diào)度、運(yùn)力、統(tǒng)計、質(zhì)控、倉管、外場操作的工作職責(zé)及流程熟悉。
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