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物資員物資主管簡歷范文

作者：錘子簡歷 2023/02/14 19:50:01

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求職意向

物資員/物資主管湖北武漢薪資面議隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學道路橋梁工程技術(shù)

2020.x -2020x 錘子簡歷大學土木工程

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司物資主管

在項目上主要負責的工作如下：

1、在職期間負責項目管理系統(tǒng)的資料錄入，做賬，匯總每月各種報表并在規(guī)定時間內(nèi)上報公司。

2、負責零星材料等詢比價工作，與供應商打交道，確保每種材料以最合適的價格，最好的質(zhì)量進場。

3、協(xié)助物資部長參與部分材料的招標以及擬定材料合同。

4、承擔部分新員工的培訓工作，從物資管理辦法到現(xiàn)場材料的驗收都與新員工講解，實操，讓他們盡快融入工作氛圍。

5、每周梳理工作流程，利用Excel表格制作圖表，分析項目總進度，上報部門工作計劃。

6、負責整理部門內(nèi)頁資料，及時整理上柜工程材料合同，項目和公司文件，結(jié)算資料以及工作計劃等。

7、負責每月工程材料的核算核銷，以較為精確的數(shù)據(jù)控制材料的損耗。

8、承擔部分施工隊的結(jié)算工作，每月一次。

9、負責工程材料的進場與分發(fā)，嚴格把控收發(fā)料關(guān)，做好各種材料的進貨檢驗，按計劃數(shù)量分發(fā)施工隊。

10、每月盤點材料數(shù)量，繪制Excel表格，統(tǒng)計材料數(shù)量，合理下達下月計劃，確保工程進度。

項目經(jīng)驗

2020.x -2020x 物資專題會參與者與執(zhí)行者

項目描述：

通過召開物資管理專題會的形式，針對物資管理的重點和難點，會議詳細闡述了如何落實物資管理細則，是否應該讓物資人員參與勞務合同的編制，如何完善驗收管理制度。

責任描述：

明確會議目標后，我參與了部分勞務分包合同的編制和完善驗收制度的工作。勞務分包必須對周轉(zhuǎn)材料進行分碼打包，約定周轉(zhuǎn)材料和主材的損耗比例，避免浪費，盡量讓項目在履行合同時不處在被動地位。材料驗收不能單人參與，一方面是為了保護物資人員，避免犯錯誤，另一方面也是對進場物資數(shù)量和質(zhì)量的嚴格要求。嚴格把控質(zhì)量關(guān)，嚴謹對待每一車磚、砂、水泥和鋼材，嚴謹對待每一份爐批號出場編號和合格證。開據(jù)領(lǐng)料單時，除物資人員外，必須要求工程部人員和勞務授權(quán)人員在場，簽字并注明日期，物資人員現(xiàn)場拍照作為依據(jù)，及時打印整理。

自我評價

我認為物資管理是一個科學，嚴謹?shù)墓ぷ?。物資管理部作為項目一個重要的部門，它不僅僅是負責物資詢價、物資采購、驗收進場，成本核算等方面的工作，最重要的是要控制材料成本。物資管理不只是幫項目買東西那么簡單，所有材料的詢價，進場等都應該圍繞項目的利益來進行。如何控制物資成本，如何在有限的經(jīng)濟條件下讓項目的利益實現(xiàn)最大化，這是物資管理部門的工作核心。

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