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錘子簡歷品牌推廣師
項目管理IE主管簡歷范文
作者:錘子簡歷 2023/02/07 10:10:01
閱讀 145

求職意向

項目管理、IE主管 浙江杭州 薪資面議 隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 肥東圣泉中學 高中

2020.x -2020x 錘子簡歷大學 工業(yè)工程

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 IE技術(shù)員

1.工時測量,線平衡優(yōu)化,產(chǎn)線人力配置及優(yōu)化;2.設(shè)備稼動率、異常工時統(tǒng)計及匯總、生產(chǎn)KPI周報制作,KPI會議問題改善進度追蹤;3.輔耗材用量損耗率分析及月報制作,定期組織會議檢討超損耗原因及改善對策;4.現(xiàn)場改善、簡單治具設(shè)計;

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 運作支持部-IE組組長

1.成本核算:新產(chǎn)品導入前制造成本評估以及量產(chǎn)后實際制造成本 核算;量產(chǎn)機種各工序加工費率核定及更新(內(nèi)部costdown+客戶新增工藝等);季度全制程制造成本核算(在制機種可制造性預估,產(chǎn)線KPI檢討);新產(chǎn)品、量產(chǎn)機種制造成本上升組織會議檢討并優(yōu)化,跟蹤優(yōu)化進度;

2.Layout規(guī)劃:新設(shè)備導入Layout規(guī)劃;Layout變更效益評估;生產(chǎn)車間Re-Layout項目統(tǒng)籌(產(chǎn)能及設(shè)備需求分析,layout規(guī)劃,各制程(區(qū)域)水電氣網(wǎng)需求評估,預算審核送簽、項目統(tǒng)籌);
3.現(xiàn)場IE維護:新產(chǎn)品導入前工時預估及量產(chǎn)后工時測量、優(yōu)化;量產(chǎn)機種工時更新;產(chǎn)品動作工時庫制定、安排維護更新;生產(chǎn)效率提升(月度改善機種制定、工時優(yōu)化后效益評估)
4.其他工作:每季度產(chǎn)能評估(線體、設(shè)備、場地等需求評估);關(guān)鍵設(shè)備投資計劃書;流水線設(shè)計及詢價、請購;每周核算開線數(shù)及對應人力招募需求;各部門月出勤工時核定(超時加班管控);生產(chǎn)輔耗材需求評估、請購核準;各部門提案改善審核并確認改善金額,月度提案改善大會組織;

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 IE工程師

1.產(chǎn)線工藝問題分析及處理;2.生產(chǎn)效率提升(月度改善機種工時優(yōu)化統(tǒng)計);3.SOP審核;4.新產(chǎn)品試制排線,教線作業(yè),工藝問題點記錄并對接研發(fā)改善、治具導入等;5.產(chǎn)線作業(yè)標準化推行;

項目經(jīng)驗

2020.x -2020x B5&B4棟廠房Re-layout專案 項目負責人

項目簡介:因業(yè)務增長10%,且B4棟全面接收HWD-HZ車間,為降低能耗及人力管理成本,進行廠房Re-layout規(guī)劃,由原B5&B4兩棟廠房生產(chǎn),整并為單棟廠房, costdown人員、能耗

項目收益:營收增長10%,月節(jié)省電力&人員合計約34W RMB/月,投資回收期約7.2個月
主要負責:產(chǎn)能分析及Layout規(guī)劃、簽核;水電氣網(wǎng)絡需求統(tǒng)計;機電預算材料用量審核;搬遷&設(shè)備投資投資計劃書擬定、送簽;工程搬遷計劃擬定及會議協(xié)調(diào)施工、進度定期檢討;工程參與驗收;施工人員安全培訓等
主要業(yè)績:1.擬定搬遷計劃及協(xié)調(diào)各部門配合施工,并定期檢討,確保工程進度如期完成,不影響正產(chǎn)生產(chǎn)交付;廠房Layout規(guī)劃,提升B4棟車間50%利用率;整合后人員Costdown,半年縮減人力47人(管控對應部門在職人力);

2020.x -2020x 服務器項目導入專案 項目統(tǒng)籌

項目簡介:因當前B1棟廠房閑置,為確保營收及公司戰(zhàn)略規(guī)劃,擬導入并擴大H3C服務器業(yè)務

項目收益:公司業(yè)務拓展,戰(zhàn)略規(guī)劃
主要負責:服務器導入前制造成本評估(費率及工時評估);服務器導入產(chǎn)能分析(人力、設(shè)備、場地、線體需求評估);服務器廠房Layout規(guī)劃(配合新創(chuàng)業(yè)務)、簽核;搬遷投資計劃書擬定及送簽(設(shè)備、工程及輔耗材);施工項目主導;廠房運作后定期核算實際制造成本與理論差異,會議確認改善方案并追蹤;廠房投入使用后,管控生產(chǎn)人力(目標人均產(chǎn)值);
主要業(yè)績:項目導入成本分析,確定理論最低制造成本;人員、場地、設(shè)備、輔耗材需求評估及申購,確保開線需求;項目施工計劃擬定及跟進,工程按期完成并投入使用;

自我評價

工作認真積極,善于思考、學習,具有良好的團隊協(xié)作精神

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