求職意向
項目管理與信息化支撐 廣東廣州 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學 通信與信息系統(tǒng)
WTI無線與新技術實驗室通信項目組長，專業(yè)排名前30%
2020.x -2020x 錘子簡歷大學 通信工程
信通院學生會職業(yè)發(fā)展部部長，專業(yè)排名前30%
工作經驗
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 高級項目管理、信息化支撐專家
1、網絡建設信息化系統(tǒng)管理（省級，2017.3-至今）：項目核心成員，在7人團隊中，負責管理埃森哲咨詢及交付項目組，基于java ssm架構，采用Activiti5流程引擎，通過微服務、敏捷開發(fā)等技術，完成“廣東網絡建設系統(tǒng)項目“生產流程的系統(tǒng)規(guī)劃、需求對接、流程設計、算法建議、進度管控及系統(tǒng)全市推廣應用。
2、網絡調度信息化系統(tǒng)管理（市級，2018.1-至今）：項目核心成員，在15人團隊中，負責管理名通、新矩、緯地、品高等廠商，搭建廣州網絡大數(shù)據(jù)可視化分析平臺，完成“廣州網絡調度系統(tǒng)項目“中系統(tǒng)規(guī)劃、需求對接、流程設計、算法實現(xiàn)及開發(fā)進度管控。
3、網絡建設信息化系統(tǒng)管理（部門級，2016.6-至今）：項目負責人，帶領6人團隊，負責管理億陽、中科軟等廠商，基于.net mvc4+ef 三層架構開發(fā)框架，建立可視化、APP、監(jiān)控調度等應用手段，完成“廣州網絡建設系統(tǒng)項目“全流程的系統(tǒng)規(guī)劃、流程設計、算法實現(xiàn)、開發(fā)進度管控及系統(tǒng)運營。
4、網絡建設生產指標提升管理（2018.3-至今）：項目負責人，帶領6人團隊，組建資源集中調度辦公室，通過可視化分析平臺搭建指標監(jiān)控及環(huán)節(jié)調度功能，完成網絡生產指標的提升管理。
5、網絡建設項目流程優(yōu)化及嵌入式風險防控管理（2017.1-2018.3）：項目負責人，帶領6人團隊，完成移動網絡建設五大專業(yè)的建設流程效能優(yōu)化，并建立嵌入式風險防控機制的工作。
6、廣州移動與鐵塔合作項目管理（2016.6-2018.6）：項目負責人，帶領4人團隊，完成鐵塔合作項目商務談判、進度督控、交付流程、合作協(xié)議、考核制定等管理工作。
7、廣州移動城中村建設管理（2014.4-2016.5）：項目核心成員，在4人管理團隊中，負責城中村網絡建設項目的技術調研、方案設計、規(guī)范制定、進度管控、交付實現(xiàn)的工作。
項目經驗
2020.x -2020x 網絡建設信息化系統(tǒng)項目 市級項目負責人、省級項目核心成員
項目描述：基于網絡建設流程及嵌入式風險防控，完成“廣州網絡建設系統(tǒng)項目“全流程的系統(tǒng)規(guī)劃、流程設計、算法實現(xiàn)、開發(fā)進度管控及系統(tǒng)運營管理。
（1）牽頭負責“廣州網絡建設系統(tǒng)支撐項目”，負責系統(tǒng)項目的立項編制、預算制定、業(yè)務咨詢、流程優(yōu)化、方案解決、敏捷開發(fā)及迭代交付；組織撰寫了《2017年網絡建設系統(tǒng)規(guī)劃設計方案》，被省公司采納作為全省信息化推廣優(yōu)秀案例。
（2）2018年代表部門加入廣州公司信息化專家團隊，參與公司百萬級別的“網絡信息化統(tǒng)一調度系統(tǒng)項目”，負責管理名通、新矩、緯地、品高等廠商，完成網絡線資源建設全流程優(yōu)化制定，并主職撰寫了《廣州網絡資源全生命周期流程管理方案》。
（3）2017年代表廣州公司加入省公司信息化專家團隊，負責管理埃森哲咨詢及交付項目組，基于java ssm架構，采用Activiti5流程引擎，通過微服務、敏捷開發(fā)等技術，完成省公司千萬級別的“PMIS建設管理系統(tǒng)項目”生產流程的系統(tǒng)規(guī)劃、需求對接、流程設計、算法建議和進度管控；負責全省系統(tǒng)試點推廣工作，牽頭組織并撰寫了《2018年網絡建設工作手冊（系統(tǒng)分冊）》；最終推動該系統(tǒng)項目獲“中國移動2018年信息技術管理工作先進單位”一等獎。
（4）2016年負責“廣州網絡生產調度系統(tǒng)項目”，完成了現(xiàn)場APP及后臺在線調度系統(tǒng)的開發(fā)與運營管理；2017年負責“網絡調度云平臺系統(tǒng)項目”，實現(xiàn)專項進度數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)監(jiān)控；最終實現(xiàn)廣州網絡建設信息化提升需求，被市公司納入創(chuàng)新方案優(yōu)秀案例。
2020.x -2020x 網絡建設生產指標提升管理項目 項目負責人
項目描述： 組建網絡建設集中調度辦公室，通過信息化系統(tǒng)搭建指標監(jiān)控及環(huán)節(jié)調度功能，完成網絡生產指標的提升管理。
（1）19年起，建立專線集中調度辦公室，組織編寫《集團專線集中調度辦公室管理手冊》，制定了四輪驅動管理模式。縱向聯(lián)動10個大區(qū)分公司、橫向建立跨部門聯(lián)席辦公小組、外聯(lián)雙線資源（客戶物業(yè)、電路資源）、信息化落實環(huán)節(jié)調度、指標分析，時效監(jiān)控功能。最終完成半年產能環(huán)比提升40%，時效環(huán)比提升7%。
（2）18年起，搭建無線生產指標監(jiān)控體系，統(tǒng)籌線上團隊管理工作，通過網絡調度系統(tǒng)的指標分析功能開發(fā)、省、市公司生產流程簡化建議與推動，最終實現(xiàn)無線網絡建設產能同比17年提升180%，建設時限提升53.3%。
2020.x -2020x 網絡建設項目流程優(yōu)化及嵌入式風險防控管理項目 項目負責人
項目描述：面向工程建設全流程，實現(xiàn)對站、人、錢、物的優(yōu)化管理，完成嵌入式防控機制的制定與執(zhí)行。
（1）牽頭組織優(yōu)化部門全流程管理規(guī)范，撰寫《廣州網絡建設項目全過程管理規(guī)范手冊》，制定網絡建設項目管理九大模塊、30項標準環(huán)節(jié)管理和98項規(guī)范監(jiān)控點，并落實信息化系統(tǒng)的設計、執(zhí)行與監(jiān)控。
（2）組織并撰寫《廣州網絡建設項目嵌入式廉潔風險防控機制》，以全過程規(guī)范為基礎的嵌入式風險防控九大分冊，制定了31項項目風險點，組織推動部門及協(xié)同部門完成了15項公司級重大流程制度的優(yōu)化更新，組織落實廣州網絡建設項目規(guī)范性檢查及嵌入式風險防控的信息化攻防測試。
2020.x -2020x 廣州移動與鐵塔合作管理項目 市級項目負責人、省級項目核心成員
（1）牽頭梳理市級鐵塔合作管理流程，撰寫《廣州鐵塔合作管理規(guī)范》，完善雙方公司的對接管理、需求交互及考核管理。
（2）代表廣州與省公司共同制定了《省級鐵塔管理制度》，同時結合本地撰寫了《廣州鐵塔項目高造價及非標模式管理辦法》，解決省級管理盲點，實現(xiàn)市級項目難點需求的攻關策略。
（3） 牽頭參與移動與鐵塔公司的商務定價談判，解決了網絡建設困難場景及費用問題，制定了《廣州移動與鐵塔的城中村及微站服務協(xié)議》，先后2次為公司節(jié)約了1.4億元的基礎資源建設成本。
2020.x -2020x 廣州移動城中村建設管理項目 項目核心成員
參與城中村網絡建設的技術調研，組織制定城中村方案設計原則、建設實施流程及取費定價規(guī)范，完成負責的235條城中村無線建設進度管理，撰寫了《2016年城中村BBU-RRU新模式建設評估分析報告》、《2015年城中村光分布建設評估分析報告》等交付文案。
自我評價
本人性格活潑開朗，有良好的溝通能力，責任心強事業(yè)心強，有不服輸和吃苦耐勞的精神，學習能力強，喜歡接觸新生事物
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