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項目經理簡歷范文

作者：錘子簡歷 2023/02/06 13:10:01

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求職意向

高級項目經理北京薪資面議隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學國際經濟與貿易（本科）

積極參與學校組織的各類活動，曾任經管學院學生會副主席、第17屆中國北方國際自行車電動車展自愿者負責人

工作經驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司項目管理部經理

1、負責創(chuàng)新業(yè)務部整體項目交付，主要面向電力、金融、 JD 、運營商、工信部等行業(yè)大客戶項目交付管理工作，負責重點包括：某部信息化環(huán)境建設項目、某AI訓練靶場平臺建設工作等；

2、與部門其它leader共同開展部門業(yè)務發(fā)展方向研究，包括部門業(yè)務方向、核心產品能力打造、營銷策略等；

3、部門項目管理體系探索、優(yōu)化，包括項目實施流程、項目管理方法論、項目經理能力培養(yǎng)等

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司高級項目經理

1、負責中央部委的項目管理交付，包括售前項目支持，實施項目的范圍、進度、質量、成本等方面管理；

2、負責與項目各相關方的對接協(xié)調，包括甲方、供應商、部門領導、項目實施團隊等；

3、配合公司開展其他制度方面的項目管理工作。；

4、完成2個全國性（1+32）項目交付；

5、完成1個多部委（財政部、發(fā)改委、統(tǒng)計局、國資委等）協(xié)作配合的大數(shù)據項目交付。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司項目經理?

工作描述：主要從事與政府相關的軟件產品項目管理，面向省、市級政府單位以及各功能區(qū)政府單位，開發(fā)軟件產品項目。由項目售前介入，通過對項目需求、時間、成本、質量等方面進行全方位控制管理，從而推動項目進程，促進項目驗收及回款工作，實現(xiàn)對項目的全流程整體把控；
1、市場拓展，項目售前跟蹤，推進項目立項，售前招投標方案編寫；
2、調研客戶需求、引導客戶需求、進行需求轉化、設計交互原型、指導產品開發(fā) ；
3、對項目全生命周期負責，做好項目規(guī)劃、跟進、監(jiān)控，分配項目資源，制定項目關鍵里程碑；
4、評估項目進度，及時調整項目計劃，處理項目中的突發(fā)情況；
5、管理項目關鍵干系人，定期上報項目進度

項目經驗

2020.x -2020x 某部信息軟件平臺項目高級項目經理

項目介紹：該項目主要基于用戶對復雜網絡訓練場景需求，建設學習、練習、考核、評價為一體的業(yè)務系統(tǒng)。通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對其訓練任務、訓練人員、訓練結果等業(yè)務流程的綜合管理，提高工作效率，實現(xiàn)人才培養(yǎng)、選拔的建設目的。項目重點管理內容：

1、項目風險及進度管理。此項目為臨時接手項目，需要快速理清項目現(xiàn)狀，包括總體任務、實施進度、已知風險、相關干系人情況等，確保項目執(zhí)行受控；

2、項目溝通管理。涉及多家集成廠商，且各地分散，統(tǒng)一溝通協(xié)調不便，集成對接難度高。通過建立互相對接任務臺賬，各系統(tǒng)責任領導溝通群等方式，提高溝通和聯(lián)調效率；

3、項目需求管理，重點關注業(yè)務需求，建立數(shù)據對接關系表。項目涉及多個業(yè)務系統(tǒng)對接，各系統(tǒng)間存在業(yè)務交叉對接，數(shù)據關系復雜，對接難度大。

2020.x -2020x JDGT大數(shù)據平臺項目高級項目經理

項目介紹：該項目通過配合甲方達成與多部委的數(shù)據交換協(xié)議，組織將多個部委數(shù)據通過不同數(shù)據渠道進行采集、導入，并進行數(shù)據治理、融合，形成一體化的數(shù)據查詢、展示、分析的應用系統(tǒng)。本項目的實施過程中，項目重點管理內容：

1、打通數(shù)據傳輸通道，建立與國家共享交換平臺、電子文件交換箱、互聯(lián)網數(shù)據公司的對接通道。將獲取的各部委政務外網、政務內網數(shù)據以及互聯(lián)網數(shù)據，通過與光閘對接，將數(shù)據導入甲方內網；

2、組織標準規(guī)范編制，明確數(shù)據對接要求。通過梳理各部委數(shù)據、互聯(lián)網數(shù)據的接入范圍、傳輸通道等信息，明確數(shù)據接入的內容、形式等，為后續(xù)數(shù)據治理、應用奠定基礎；

3、推動數(shù)據接入，監(jiān)控并推動數(shù)據對接進度。該項目數(shù)據數(shù)據源多（多個外部部委、多個內部應用、互聯(lián)網數(shù)據等）、數(shù)據表復雜、數(shù)據量大，需要明確各類數(shù)據的接入計劃，并監(jiān)控數(shù)據接入情況，對接入過程中的各類異常情況及時跟進解決，為數(shù)據應用的研發(fā)、展示提供支撐；

4、管理項目團隊，確保整體項目交付按質按期完成。通過客戶調研，收集用戶需求，組織項目團隊對任務進行拆分，并實施、交付，并在過程中進行監(jiān)控、管理、。

2020.x -2020x 某全國性信息協(xié)查平臺高級項目經理

項目介紹：本項目為“1+32”的全國性項目，且需要在項目多個環(huán)節(jié)，與外部集成對接（如電子簽章、網絡通道、傳輸安全等），項目涉及范圍大、溝通協(xié)調多、時間緊等，因此本項目管理職責主要涉及以下幾個方面：

1、范圍管理，獲取售前信息，了解項目交付范圍，并與甲方需求溝通過程進行逐步明確，并管理后續(xù)需求變化情況；

2、進度管理，根據合同及甲方要求，進行項目目標拆解、排期，并管理項目團隊按期交付。過程中，定期復盤進度和目標，確保項目交付進度；

3、質量管理，實施過程中定期與甲方溝通匯報，確保項目成果符合甲方要求。及時掌握項目情況，針對過程發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，并根據問題情況，在項目團隊內部復盤總結；

4、成本管理，協(xié)同公司其他部門制定項目實施預算，并拆分到各個目標階段。定期關注掌握投入產出情況，針對出現(xiàn)偏差的情況及時進行干預，根據偏差情況確定是否需要升級溝通協(xié)調。

2020.x -2020x 蘭州新區(qū)經濟協(xié)同管理平臺2期項目經理

項目介紹：建設內容包括1期升級、經濟GIS分析、資料信息管理、宏觀數(shù)據分析、大屏展示、數(shù)據分析APP等功能模塊。主要通過平臺對新區(qū)歷史數(shù)據的收集導入、實時數(shù)據的自動對接，并通過建立各類圖標分析模型實現(xiàn)對新區(qū)經濟數(shù)據的分析展示，同時支持對企業(yè)的基本信息增加、刪除、查詢、修改等操作，實現(xiàn)通過信息化手段建立政企互動。本項目職責： 1、負責售前文檔及招投標工作落地，推進需求調研及主要模塊需求設計；

2、項目管理計劃制定、項目進度及質量成本把控；

3、各里程碑節(jié)點的跟進與推動；

4、文檔歸檔以及開展項目總結

2020.x -2020x 山西綜改示范區(qū)企業(yè)信息共享服務平臺項目經理

項目介紹：山西示范區(qū)政府創(chuàng)新發(fā)展部建立了一套大數(shù)據應用平臺。通過整合部門數(shù)據，建立信息采集、查詢、監(jiān)控、分析等平臺功能，滿足政府從領導、部門、園區(qū)等各個階層的指標考核、數(shù)據查看、政企聯(lián)動等多方面需求，本項目主要職責:

1、需求調研，掌握政府辦公流轉各過程節(jié)點，參會部門權限分配，掌握用戶數(shù)據分析重點；

2、需求轉化，設計原型，與客戶確認需求范圍，指導開發(fā)工作；

3、規(guī)劃項目整體實施進度、關鍵里程碑節(jié)點及階段可交付物；

4、管理項目過程文件產出，處理項目執(zhí)行過程中的突發(fā)問題；

5、全程維護客戶關系，控制需求范圍，推動項目上線、交付、驗收。

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