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求職意向

項(xiàng)目管理，技術(shù)管理，生態(tài)合作 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 總體組PM

項(xiàng)目背景：

智能網(wǎng)絡(luò)支撐體系是支撐中國(guó)移動(dòng)國(guó)際（CMI）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)雙方的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建面向機(jī)器設(shè)計(jì)，自動(dòng)控制閉環(huán)，智能分析決策的數(shù)字化運(yùn)維平臺(tái)，同時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)/AI等技術(shù)的應(yīng)用支撐客戶從數(shù)字化的運(yùn)維逐步走向數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目為公司級(jí)2018年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大試點(diǎn)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目級(jí)別：A，項(xiàng)目規(guī)劃:第一年xxx萬(wàn)美金，三年xxx萬(wàn)美金，Sponsor為梁博。

職責(zé)：

?協(xié)助項(xiàng)目PD，承擔(dān)總體組PM角色，拉通售前、設(shè)計(jì)、交付，從實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，客戶管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，多產(chǎn)品，跨領(lǐng)域溝通管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。

結(jié)果：

1、使用OutSide-In的方法理論，結(jié)合埃森哲的DesignThinking實(shí)踐，對(duì)客戶、代表處、機(jī)關(guān)行業(yè)線拉通，從營(yíng)、銷、交進(jìn)行多維度管理，確保了項(xiàng)目交付的范圍和策略，變不確定為確定，推動(dòng)客戶完成LOI簽署、階段需求對(duì)齊、戰(zhàn)略場(chǎng)景規(guī)劃以及項(xiàng)目?jī)r(jià)值和用例鎖定；

2、深圳香港雙數(shù)據(jù)中心較原計(jì)劃縮短三個(gè)月移交，在交付效率大規(guī)模提速的同時(shí)，交付成本較概算節(jié)省20%（設(shè)備毛利率xx%，服務(wù)毛利率xx%），并為代表處培養(yǎng)項(xiàng)目TD一名，IT方案專家一名；

3、針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)場(chǎng)景應(yīng)用制定"規(guī)劃一批、開發(fā)一批、使用一批"的策略并在項(xiàng)目Sponsor和客戶CEO側(cè)進(jìn)行策略的對(duì)齊，同時(shí)根據(jù)策略制定匹配內(nèi)外訴求的里程碑計(jì)劃,目前項(xiàng)目進(jìn)展順利，項(xiàng)目進(jìn)度0延遲。

4、在項(xiàng)目中同時(shí)協(xié)助進(jìn)行預(yù)備隊(duì)訓(xùn)戰(zhàn)隊(duì)員管理工作，對(duì)隊(duì)員的訓(xùn)戰(zhàn)目標(biāo)和訓(xùn)戰(zhàn)過(guò)程協(xié)助管理，截至當(dāng)前，培養(yǎng)BA 1名、TD 2名、PCM 1名、PD 2名、SA 1名，并積極總結(jié)分享案例20+篇。

2020.x -2020x 網(wǎng)絡(luò)性能分析器V1R6C00版本 開發(fā)代表

項(xiàng)目背景：版本需要支撐多個(gè)解決方案的配套，版本火車無(wú)法拉齊，面向全球發(fā)布，SDN解決方案首局交付；同時(shí)進(jìn)行平臺(tái)切換、服務(wù)化改造等架構(gòu)變化；項(xiàng)目端到端人力520人月，高峰人力110+人。

結(jié)果：

1、通過(guò)主動(dòng)管理外部需求，提前對(duì)齊不同解決方案需求交付的節(jié)奏和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合解決方案和QA共同制定采用了通過(guò)PI來(lái)支撐解決方案（SDN、FBB 融合運(yùn)維）的里程碑以及驗(yàn)收，解決了多解決方案配套無(wú)法拉齊版本火車的問(wèn)題，高質(zhì)量支撐VDF、科威特VIVA、MTN集團(tuán)及中移動(dòng)、電信等市場(chǎng)；

2、探索高效的開發(fā)模式，通過(guò)專家先行、微服務(wù)樣例快速?gòu)?fù)制，3周內(nèi)完成全產(chǎn)品的服務(wù)化架構(gòu)構(gòu)建；通過(guò)新技術(shù)、新工具探索開發(fā)效率提升，組建SDM微服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立項(xiàng)目導(dǎo)師隊(duì)伍，下沉全功能團(tuán)隊(duì)，快速提升團(tuán)隊(duì)能力/組織能力，在快速構(gòu)建產(chǎn)品的同時(shí)快速完成人員培養(yǎng)和能力轉(zhuǎn)型。

2020.x -2020x U2000-IP維護(hù)領(lǐng)域 維護(hù)經(jīng)理

背景與挑戰(zhàn)：中國(guó)移動(dòng)LTE 建設(shè)提速，1年建設(shè)50w基站，新場(chǎng)景新方案，產(chǎn)品需要快速配套，支撐大規(guī)模上量；全球1500+套運(yùn)行平穩(wěn)，零質(zhì)量事故。

結(jié)果：

1、在面臨LTE上量現(xiàn)網(wǎng)操作頻繁、一線/二線對(duì)質(zhì)量要求變高、片區(qū)保障人員不齊等困難下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在1個(gè)半月完成了200+網(wǎng)管的升級(jí)，成功支撐了LTE的海量交付；同時(shí)聯(lián)合一、二線服務(wù)，共同制定了重大操作保障流程以及關(guān)鍵動(dòng)作的審批規(guī)范；

2、E2E拉通負(fù)責(zé)領(lǐng)域工作，交付多個(gè)維護(hù)版本的補(bǔ)丁和市場(chǎng)保障。特別是針對(duì)日本KDDI等市場(chǎng)的交付，精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)充分識(shí)別，交付后0質(zhì)量問(wèn)題0補(bǔ)丁，經(jīng)驗(yàn)固化到其他大T交付管理；

3、面臨LTE市場(chǎng)批量切換，IP RAN海量交付的壓力下，帶領(lǐng)IP維護(hù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)組織整合、運(yùn)作拉通等保持了良好市場(chǎng)表現(xiàn)，15年全年0事故、0投訴，管理升級(jí)同比改進(jìn)50%；

4、擔(dān)任維護(hù)經(jīng)理期間培養(yǎng)了1名維護(hù)經(jīng)理和6+名項(xiàng)目交付owner，為組織輸出多篇維護(hù)總結(jié)以及TOP20局長(zhǎng)手冊(cè)等關(guān)鍵組織資產(chǎn)。

自我評(píng)價(jià)

具備開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量改進(jìn)等多領(lǐng)域知識(shí)技能，以及多個(gè)大型軟件研發(fā)成功交付經(jīng)驗(yàn)；善于學(xué)習(xí)和自我調(diào)整，能夠快速組建或融入團(tuán)隊(duì)，并與不同類型的人合作；做事有條理，目標(biāo)導(dǎo)向和執(zhí)行力強(qiáng)，擅長(zhǎng)識(shí)別主次緩急，制定計(jì)劃并有效組織執(zhí)行。