求職意向
項目經(jīng)理/PMO 北京 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學 工程項目管理
理科碩士，優(yōu)等學位
2020.x -2020x 錘子簡歷大學 電子信息工程
GPA3.3
工作經(jīng)驗
2020.x -2020x 京東金融集團-海外事業(yè)部 海外項目經(jīng)理/商務(wù)合作經(jīng)理
1. 海外項目全生命周期管理，定期匯總所有海外電子支付支付相關(guān)戰(zhàn)略項目進度，制定成項目報告匯報至高管，與相關(guān)干系團隊共同進行商業(yè)需求分析，方案制定，合同內(nèi)容核對，項目立項，
制定項目計劃及項目管理工具及模板協(xié)助團隊其他成員管控項目進度、范圍、風險等；
2. 從0到1組建跨境支付C端業(yè)務(wù)項目團隊，主導C端產(chǎn)品的升級改造并拓展海外渠道，在3個月內(nèi)完成澳洲及泰國兩地的渠道搭建并達成京東跨境支付C端產(chǎn)品在海外落地的戰(zhàn)略目標；
3. 外派至泰國負責京東金融泰國JV公司成立及牌照申請的籌備工作，引入當?shù)劂y行及卡組織資源，并在新加坡、馬來西亞、柬埔寨等東南亞國家實地調(diào)研，研究金融監(jiān)管政策；
4. 與外卡公司（Visa、Master Card、PayPal、八達通等）及境外銀行進行商務(wù)談判并達成合作，幫助京東體系內(nèi)電商及物流平臺完成外卡收單項目；
5. 建設(shè)海外業(yè)務(wù)知識共享平臺，沉淀過程資產(chǎn)庫，梳理工作流程并探索最佳實踐，持續(xù)優(yōu)化商務(wù)流程及項目流程；
6. 研究海外國家法律法規(guī)、金融監(jiān)管政策，結(jié)合國家外匯管理局與人民銀行政策，將有價值信息及時同步至合規(guī)、風控、法務(wù)部門，確保公司業(yè)務(wù)可在海外正常開展，規(guī)避合規(guī)風險；
2020.x -2020x The World is Flat Technology 海外項目經(jīng)理
1. 負責海外電子支付項目（如泰國、新加坡、英國）的項目管理和團隊建設(shè)；制定項目建議書和計劃；組建項目團隊，明確團隊成員的工作范圍；
2. 協(xié)助BD團隊分析海外客戶在電子支付及新媒體營銷領(lǐng)域的需求，將用戶需求轉(zhuǎn)化為項目需求并負責書寫解決方案，全程跟蹤項目進度及關(guān)鍵里程碑的達成，保證項目交付結(jié)果符合客戶預期；
3. 為中/泰籍員工講解項目管理流程，培養(yǎng)項目管理意識，書寫項目章程以符合海外項目特性。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 亞太區(qū)PMO，助理經(jīng)理
1. 協(xié)調(diào)跨部門合作：在項目規(guī)、劃及執(zhí)行過程中與強生集團在亞太區(qū)近20家BU各自的行政、IT、財務(wù)部門緊密協(xié)作，及時分享所有項目信息；
2. 追蹤項目進度：定期對項目進展進行跟蹤(項目時間、風險、成本、質(zhì)量等)，在項目例會上收集所有項目經(jīng)理的反饋，將各項目信息匯總為項目集報告后匯報至亞太區(qū)IT總經(jīng)理；
3. 管理設(shè)備運行數(shù)據(jù)：定期從數(shù)據(jù)庫內(nèi)調(diào)取設(shè)備運行數(shù)據(jù)報告，結(jié)合當前KPI以及往期數(shù)據(jù)，預測未來數(shù)據(jù)走向，給出是否需要對設(shè)備進行升級或擴容的判斷，及時滿足強生員工對IT辦公環(huán)境的使用需求；
4. 管理國內(nèi)外供應(yīng)商：監(jiān)督國內(nèi)外所有供應(yīng)商的工作執(zhí)行情況以及與項目經(jīng)理的配合度，參照SLA和SOW的內(nèi)容，定期考核供應(yīng)商工作績效以及內(nèi)部員工滿意度；督促供應(yīng)商不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，以保證強生集團在亞太區(qū)上萬名員工對IT服務(wù)的高滿意度；
5. 管理項目采購：在SAP內(nèi)，為項目支出（設(shè)備/服務(wù)/線路租用/IMAC等）提交采購單(PR)和訂購單(PO)，指導項目經(jīng)理監(jiān)控IT設(shè)備的到貨安裝及服務(wù)的實施，并協(xié)同財務(wù)部門完成供應(yīng)商付款；
6. 管理項目文檔：遵循強生企業(yè)內(nèi)部的文件管理和歸檔制度，及時更新項目計劃、設(shè)備清單、干系人管理計劃、會議紀要、數(shù)據(jù)報表、拓撲圖等一系列關(guān)鍵項目文檔。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 項目協(xié)調(diào)員/工程師
1. 協(xié)調(diào)跨團隊合作：協(xié)助service desk call center的項目主管完成與Windows OS，Active Directory，SAP，Citrix相關(guān)的項目；協(xié)調(diào)on-site 團隊和online團隊以及項目管理團隊間協(xié)作事宜，記錄項目執(zhí)行過程，提高團隊協(xié)作效率；
2. 客戶滿意度調(diào)研：定期針對不同優(yōu)先級別的已完成case進行電話回訪，制作調(diào)研報告并匯報給項目管理團隊，考核服務(wù)標準協(xié)議（SLA）的達成率，討論如何提高客戶的滿意度；
3. 管理項目文檔：協(xié)助主管收集、整理項目數(shù)據(jù)，建立或更新項目文檔和項目報告，分享給項目組成員并上傳到share point；
4. 新員工培訓：對新進入項目人員講解工作流程及工作范圍，幫助其了解其角色及職責；
5. 管理項目會議：組織項目例會或臨時會議，引導討論內(nèi)容及會議流程，記錄會議紀要，對會議所指定的決策及未解決的問題進行后續(xù)跟進。
項目經(jīng)驗
2020.x -2020x 某境外知名奢侈品電商集成京東跨境支付產(chǎn)品 項目經(jīng)理
項目描述：作為京東集團的重要戰(zhàn)略合作伙伴，某境外知名奢侈品平臺希望接入京東跨境支付產(chǎn)品及消費金融產(chǎn)品（白條）以吸引中國顧客并提升銷售業(yè)績。
項目職責： 1. 推進戰(zhàn)投、商務(wù)、財務(wù)、風控、法務(wù)各部門間團隊合作，組織項目立項，協(xié)助合作協(xié)議審核及簽訂，確立商業(yè)利益點；
2. 建立項目團隊并確立項目角色和職責，協(xié)助產(chǎn)品團隊及研發(fā)團隊分析產(chǎn)品需求，制定項目計劃，推動項目進度；
3. 優(yōu)化項目流程，制定溝通管理計劃及干系人管理計劃，定期組織項目會議監(jiān)控項目實施進度并將關(guān)鍵信息匯報至部門總監(jiān)
項目業(yè)績： 1. 成功實現(xiàn)同行業(yè)內(nèi)首個案例，且為京東支付業(yè)務(wù)部首個海外合作項目，將跨境支付產(chǎn)品及消費金融產(chǎn)品同時接入至海外第三方電商平臺；
2. 在接手項目后從零開始組建項目團隊，根據(jù)海外項目的特點，進行項目流程優(yōu)化并制定了海外項目專屬的溝通管理計劃，為每個團隊成員講解項目流程及溝通計劃。
3. 打破原來的團隊間合作無溝通、無計劃、無交接、工作風格粗獷的窘狀，做到每個團隊都有專門的接口人，每項工作都有owner負責，都有明確的deadline。
2020.x -2020x 強生全球通訊平臺項目 PMO，Assist Manager
項目描述：強生集團總部在中國成立新的亞太區(qū)PMO團隊，獨立管理本區(qū)域內(nèi)所有IT項目，確保亞太區(qū)2萬名員工可享用穩(wěn)定、可靠、高效的信息化辦公環(huán)境。
項目職責： 1. 跨部門/地域建立虛擬項目團隊，與分布在不同國家的各個BU內(nèi)部的IT、Admin、Finance部門溝通協(xié)調(diào)在項目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的各項活動
2. 輔導并支持BU的項目經(jīng)理成功交付項目。
3. 負責PMO的供應(yīng)商管理、采購管理、干系人管理、IT設(shè)備管理、用戶反饋管理、項目文檔管理等各類日常事務(wù)。
項目業(yè)績： 1. 與僅有4人的PMO團隊成功支持強生集團在亞太區(qū)10余家BU的近120家辦公室及工廠的所有中大型企業(yè)信息化項目；
2. 平均每年完成項目80余個，每年項目開銷約為150萬美元，在職4年期間無任何重大事故，公司整體遠程辦公能力及對企業(yè)信息化辦公環(huán)境滿意度顯著提升；
3. 由于亞太地區(qū)PMO團隊的優(yōu)異表現(xiàn)，亞太區(qū)IT經(jīng)理被提升為亞太區(qū)IT高級經(jīng)理，本人也被提升為PMO助理經(jīng)理。
自我評價
1、強生、惠普、京東金融擔任PMO、項目經(jīng)理及海外項目經(jīng)理等崗位；
2、具有海外留學及工作經(jīng)歷，擁有豐富的海外項目經(jīng)歷，英語可作為工作語言；
3、8年跨國項目管理經(jīng)驗，在精通項目管理的基礎(chǔ)上，具備商務(wù)談判、市場調(diào)研的能力；
4、英國攻讀項目管理碩士期間成績?yōu)楸緦I(yè)Top20%，中國籍學生Top1；
5、2011年獲得美國項目管理協(xié)會PMP認證.
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