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項目經(jīng)理PMO簡歷范文
作者:錘子簡歷 2023/02/02 03:20:00
閱讀 331

求職意向

項目經(jīng)理 北京 薪資面議 隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學 計算機科學與技術(本科)

2020.x -2020x 錘子簡歷大學 軟件工程(大專)

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 項目經(jīng)理

工作職責:

  • 制定合理的項目計劃,準時、優(yōu)質地完成全部工作,確保項目目標的實現(xiàn)。 
  • 了解項目的整體需求,與客戶保持良好的溝通聯(lián)系,及時向客戶反饋階段性的成果,并根據(jù)客戶意見及時修改完善。 
  • 合理量化任務,并合理分配給相應的人員。 
  • 跟蹤項目的進度,協(xié)調項目組成員各個崗位的工作,提高工作效率。
  • 監(jiān)督產生項目進展各階段的文檔,保證文檔的完整性和規(guī)范性。
  • 管理開發(fā)過程中的需求變更,了解需求,適當平衡變更訴求。確定要變更需求的情況下,發(fā)起需求變更流程,生成需求變更文檔,更改開發(fā)計劃。
  • 把控內部測試、出廠(所)測試、驗收測試的工作質量,保障項目高效交付,及時回款。
  • 項目完成的時候進行項目總結,產生項目總結文檔,支持公司開展審計、認證等工作。

項目經(jīng)驗: 
 ● 某部隊某管理系統(tǒng)信息化建設項目:
(1)從項目立項開始對項目全生命周期進行管理,包括需求分析、系統(tǒng)設計、實施開發(fā)、需求變更、出廠(所)測試、評審及驗收等工作。
(2)基于項目問題及風險開展項目干系人溝通及項目資源協(xié)調工作。 
(3)組織關鍵里程碑的交付及評審工作,保障項目按合同順利執(zhí)行。 
● 某部隊大數(shù)據(jù)項目: 
(1)對數(shù)據(jù)平臺及可視化系統(tǒng)進行全面項目管理,保障項目實施過程可控,及時協(xié)調項目問題及風險。
(2)根據(jù)項目預算控制項目成本,按計劃推進項目驗收及回款工作。 
● 數(shù)據(jù)中臺產品: 
(1)對接產品經(jīng)理,驅動管理產品研發(fā)計劃及交付版本。 
(2)協(xié)調研發(fā)人員響應產品設計方案,保障產品及時提交公司驗收。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 項目經(jīng)理

工作職責:  

  1、基于項目目標拆分、形成量化的管理工作目標項,組織項目團隊對公司的電子證照\支付\大數(shù)據(jù)\創(chuàng)新產品等項目開展項目管理工作。
2、管理項目人員任務分配以及工作績效并為目標達成并給予工作支撐和協(xié)調支撐。
3、基于公司產品條線及版本管理全過程跟蹤項目健康情況及績效達成進度; 
4、項目中識別的風險及問題,通過量化分析、定期組織匯報、及時打通組間壁壘,提高問題及風險解決效率,使項目目標在管理層面健康發(fā)展。

項目經(jīng)驗:
● 開展電子證照全國平臺開發(fā)建設、運維以及持續(xù)運營的項目管理工作,全國共計32個試點省市及自治區(qū)。
● 全國平臺阿里、騰訊私有云建設及切換的項目管理工作。
● 支付項目的開發(fā)建設過程項目管理工作以及渠道和商戶的產品管理過程監(jiān)控。
●大數(shù)據(jù)平臺項目的迭代任務管理,確保平臺建設的進度及交付質量。

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 項目經(jīng)理

工作職責:

1、負責研發(fā)流程規(guī)范、項目管理體系搭建,制定產品研發(fā)迭代管理流程、項目管理流程等流程規(guī)范,并在部門內推動執(zhí)行,引導并得到業(yè)務部門的認可,建立良好協(xié)作關系;

2、熟悉軟件研發(fā)全過程,通過流程監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析,及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤推進解決軟件研發(fā)組織問題; ; 

3、開發(fā)過程中的需求變更,了解需求,協(xié)商。確定要變更需求的情況下,產生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃。

4、 項目提交測試后,及時了解測試情況,根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。 項目完成的時候進行項目總結,產生項目總結文檔。

5、推進項目管理、敏捷管理、知識庫等工具的規(guī)范使用,建立 SVN、TFS兩大工具的規(guī)范使用,確保研發(fā)流程有序推進,并沉淀組織過程資產; 

6、推動敏捷Scrum試行,通過標桿項目的試行,再推動部門借鑒學習,促進團隊對scrum的熱情,優(yōu)化和推動研發(fā)效能提升。


項目經(jīng)驗:

● 2017.1-至2019.8 人保再保險信息部    項目經(jīng)理;

● 基于企業(yè)業(yè)務目標、組織資源、公司環(huán)境因素等方面進行全面的項目管理,從而有效提升統(tǒng)計信息部的項目交付能力、成本管控能力以及用戶滿意度。

● 開展信息部項目管理流程制定,提升整體項目管理能力(包括需求、開發(fā)、測試、運維、人員管理,培訓管理,6套管理過程);

● 監(jiān)控立項的項目整體實施情況,對于質量、風險進行跟蹤管理(發(fā)現(xiàn)問題及風險22項,已解決19項);


2012.11-2017.1 PICC電子商務中心核心業(yè)務系統(tǒng)項目 項目經(jīng)理; 

● 協(xié)助商務與客戶溝通,了解項目的整體需求,保持與客戶的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果并更改客戶提出的合理需求。

● 制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務并合理分配給相應的人員。

● 跟蹤項目的進度,協(xié)調項目組成員之間的合作,定時組織項目會議。

● 監(jiān)督產生項目進展各階段的文檔,與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范;

● 項目提交測試后,了解測試結果,根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃

2010.4-2012.10 信達保險業(yè)務系統(tǒng)項目組 項目管理專員; 

● 基于版本發(fā)布計劃跟蹤需求分析、概要設計、編碼開發(fā)、系統(tǒng)測試等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況以及工作質量,保障計劃版本可以按計劃高質量的交付 。 

● 項目日常開發(fā)流程、測試流程過程管理工作,與項目經(jīng)理配合制定組內管理規(guī)范,完善管理制度,并進行日常執(zhí)行的監(jiān)控工作。

● 日常組織收集需求、設計、開發(fā)、測試等管理過程的量化數(shù)據(jù)并基于量化模型進行分析總結,形成量化項目管理報告,推進項目管理過程以及項目問題和風險的改進。


2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 項目專員崗

●  2008年-2010年  中國移動北京分公司  CRM項目專員;

工作成績:

●  運維CRM系統(tǒng)及解決現(xiàn)場人員的系統(tǒng)軟、硬件使用問題并進行記錄跟蹤;

●  日常維護工作中根據(jù)問題與運維組長進行溝通,改進服務機制,保障服務進一步改善提升;

自我評價

● 具備10年軟件項目管理經(jīng)驗經(jīng)驗;

● 具備PMP資質,并且持續(xù)在此方面進行項目實戰(zhàn); 

● 熟練應用瀑布模型、Scrum敏捷開發(fā)以適應項目及產品目標;

● 具備較強的溝通協(xié)調能力,善于把握項目關鍵因素,有效的項目推進;

●熟練使用JAVA、Python、SQL、Linux、Shell常用語法及命令;

●熟練使用及管理TFS、JIRA、禪道等項目管理工具;

●熟練使用及管理SVN、Git、VSS、Firefly等配置管理工具。



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