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顧問(wèn)/區(qū)域負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容描述：

● 業(yè)務(wù)需求收集和實(shí)現(xiàn)：評(píng)估和確定員工、團(tuán)體和公司的業(yè)務(wù)相關(guān)發(fā)展需求。促進(jìn)組織發(fā)展計(jì)劃和流程（持續(xù)的和臨時(shí)的），并通過(guò)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和流程改進(jìn)提高組織效率。?

● 大客戶管理：在指導(dǎo)新的業(yè)務(wù)宣傳和專注于擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)以產(chǎn)生最大針對(duì)性的建議方面發(fā)揮不可或缺的作用。通過(guò)了解現(xiàn)有的外包協(xié)議和潛在的新合同和關(guān)鍵客戶來(lái)探索新的途徑，同時(shí)與業(yè)務(wù)的各個(gè)方面密切合作，收集產(chǎn)品和渠道洞察力，以最大限度地提高利潤(rùn)率。?

● ?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：通過(guò)執(zhí)行轉(zhuǎn)型計(jì)劃以及解決復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題并實(shí)施適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案來(lái)獲得企業(yè)智能。開(kāi)發(fā)結(jié)合流程、組織和技術(shù)的培訓(xùn)解決方案，以支持公司的戰(zhàn)略方向?

● 培訓(xùn)和咨詢計(jì)劃變更：確保在質(zhì)量參數(shù)范圍內(nèi)按時(shí)設(shè)計(jì)和交付人才發(fā)展計(jì)劃。與高層管理人員密切協(xié)商，監(jiān)督培訓(xùn)模塊的制定和執(zhí)行。應(yīng)用最新的培訓(xùn)方法來(lái)修改、重新設(shè)計(jì)和修訂企業(yè)培訓(xùn)課程。?

● 人員管理：與部門(mén)負(fù)責(zé)人、首席運(yùn)營(yíng)官、變革倡導(dǎo)者、客戶、利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，討論已開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)模塊并評(píng)估變革準(zhǔn)備情況和后續(xù)行動(dòng)。協(xié)助現(xiàn)有和新客戶減輕變化影響，以確保及時(shí)交付有關(guān)各種項(xiàng)目的客戶溝通。?

● 關(guān)系管理：定位、定義、協(xié)商有效的業(yè)務(wù)關(guān)系，重點(diǎn)是在分析潛在合作伙伴/客戶的交易要求以及財(cái)務(wù)和市場(chǎng)地位后探索業(yè)務(wù)前景。與知名客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴建立并持續(xù)建立強(qiáng)大的工作網(wǎng)絡(luò)?