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薪酬績效經(jīng)理個人簡歷范文

作者：錘子簡歷 2022/10/25 14:50:01

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求職意向

薪酬績效經(jīng)理山東青島薪資面議隨時到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 人力資源管理

本科主修工商管理專業(yè)中人力資源管理模塊課程，獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 漢語言文學(xué)

本科二年級輔修漢語言文學(xué)專業(yè)，獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位

工作經(jīng)驗

2020.x -2020x 海爾集團(tuán)上海中心薪酬績效（成本機制）

1.根據(jù)集團(tuán)年度預(yù)算指導(dǎo)，負(fù)責(zé)平臺和各BU年度人工成本預(yù)算，測算到季到月成本規(guī)劃，明確投入產(chǎn)出；在成本預(yù)算內(nèi)執(zhí)行員工預(yù)酬調(diào)薪；

2.承接集團(tuán)薪酬福利相關(guān)政策的溝通宣貫，結(jié)合區(qū)域情況為平臺和各BU搭建個性化薪酬考核體系并制定詳細(xì)的考核機制；

3.員工激勵機制制定：協(xié)助小微總及BU總監(jiān)制定區(qū)域內(nèi)活動節(jié)點和營銷策劃激勵機制；

4.常態(tài)化績效輔導(dǎo)：針對績效不達(dá)標(biāo)人員，協(xié)助小微總和BU總監(jiān)實施預(yù)警輔導(dǎo)、退出解約等

2020.x -2020x 海爾集團(tuán)上海中心薪酬績效（業(yè)務(wù)單酬）

1.負(fù)責(zé)平臺和7大BU月/季/年度工資核算與發(fā)放兌現(xiàn)、非周期性激勵兌現(xiàn)等工作

2.負(fù)責(zé)平臺管理人員和7大BU各類人員月/季/年度績效考核具體項目的設(shè)定，評估、管理優(yōu)化等流程

3.月季年常態(tài)化分析績效考核結(jié)果并輸出業(yè)務(wù)人員人力資源報告，協(xié)同小微總和各BU總監(jiān)及時關(guān)差

2020.x -2020x 海爾集團(tuán)上海中心薪酬績效（直銷員單酬）

1.負(fù)責(zé)國美、永樂、蘇寧等終端門店海爾直銷員的入離職辦理，五險兩金繳納，薪酬福利核算與發(fā)放，員工勞動關(guān)系維護(hù)等工作；

2.承接集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同七大BU制定直銷員考核方案，激勵方案等；設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化直銷員管理和考核體系；

3.階段性總結(jié)直銷員經(jīng)營情況，輸出月季年直銷員人力資源報告，溝通各BU總監(jiān)并協(xié)同關(guān)差

項目經(jīng)驗

2020.x -2020x 18年小微薪酬考核機制制定主要負(fù)責(zé)人

在18年成本預(yù)算的基礎(chǔ)上對集團(tuán)薪酬福利相關(guān)政策當(dāng)?shù)丶?xì)化，同總經(jīng)理、各BU總監(jiān)溝通后結(jié)合區(qū)域情況為平臺和各BU搭建個性化薪酬考核體系，結(jié)合員工反饋信息制定詳細(xì)的考核機制；

2020.x -2020x 18年小微年度預(yù)算論證主要負(fù)責(zé)人

根據(jù)集團(tuán)18年年度預(yù)算政策指導(dǎo)，和業(yè)務(wù)單酬，直銷員單酬同事一起完成平臺和各BU18年人工成本預(yù)算論證，與集團(tuán)簽訂月季年成本預(yù)算的投入產(chǎn)出規(guī)則；在成本預(yù)算鎖定后對標(biāo)行業(yè)與內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)實施員工預(yù)酬調(diào)薪

自我評價

兩年海爾集團(tuán)小微人力資源管理經(jīng)驗；能根據(jù)小微現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析從而制訂有效關(guān)差方案；擅長績效考核機制的搭建和激勵方案的制定，做事堅持原則，職業(yè)操守好，工作效率高，抗壓性、獨立性、執(zhí)行力強.

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