求職意向
營銷總監(jiān)/策劃總監(jiān) 江蘇 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 土木工程
工作經(jīng)驗
2020.x -2020x 嘉福集團(tuán) 營銷管理中心策劃管理部總監(jiān)
除集團(tuán)策劃條線工作外，期間兼任南昌區(qū)域公司營銷總監(jiān)，主抓業(yè)務(wù)賦能，對所分管各片區(qū)所有營銷動作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，大部分時間充當(dāng)著區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人崗位職能，負(fù)責(zé)項目的節(jié)點管理，工作落地，上下游部門及事業(yè)部平行部門交圈
1、人員管理層面：負(fù)責(zé)南昌區(qū)域公司的團(tuán)隊調(diào)整，搭建區(qū)域公司營銷部職能架構(gòu)，實現(xiàn)區(qū)域公司管控的管理架構(gòu)雛形。
2、投拓層面：成功獲取土地三塊，南昌新建區(qū)（流湖、象湖地塊）兩宗土地，上饒市廣信區(qū)地塊一宗，因區(qū)域公司投拓力量相對薄弱，從前期測算到產(chǎn)品定位，皆由營銷部牽頭組織完成。
3、費效管控：2021實現(xiàn)綜合費率控制在1.5%
4、業(yè)績完成情況：2020年度在售項目一個，完成7.9億簽約指標(biāo)，完成率90%；2021年四個在售項目，目前年度銷售金額約20億，綜合完成率70%。
2020.x -2020x 敏捷集團(tuán) 營銷管理中心策劃管理部總監(jiān)
工作描述：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)35個項目的策劃條線的統(tǒng)籌工作，建立起策劃條線人員評分管理維度，對各項策劃板塊維度（來訪/轉(zhuǎn)化/費效等），實現(xiàn)數(shù)據(jù)到人的KPI管控機(jī)制；
2、建立營銷費用管理線上化，實現(xiàn)從全盤目標(biāo)成本-年度費用-月度費用預(yù)算的線上平臺管理系統(tǒng)，實現(xiàn)費用系統(tǒng)線上化，控制全集團(tuán)在職期間營銷動態(tài)費率不超過1.5%。
3、建立策劃條線內(nèi)部的飛虎隊制度，對人員的調(diào)撥與分配實現(xiàn)集團(tuán)強管控，并對分管區(qū)域的營銷動作及業(yè)績持續(xù)進(jìn)行人員輸送與業(yè)務(wù)幫扶。
4、建立全周期營銷標(biāo)準(zhǔn)化，對新拿地/持銷期/尾盤項目等，設(shè)立策劃條線標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點時間及標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)化，確保動作的合理與規(guī)范性及時效性。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 營銷總監(jiān)
工作描述：
項目負(fù)責(zé)人階段共負(fù)責(zé)兩個項目：浙江臺州君臨府項目及江蘇泰興觀棠府項目；
1、負(fù)責(zé)項目前期定位，對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；
2、負(fù)責(zé)建立祥生首個“拓銷一體化”項目銷售團(tuán)隊，負(fù)責(zé)管理及培訓(xùn)；
3、建立數(shù)字化團(tuán)隊管理模式，對銷售團(tuán)隊各項工作指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化分解，銷售指標(biāo)到人，時間精確到小時；
4、負(fù)責(zé)制定推盤計劃，并根據(jù)推盤計劃制定相應(yīng)的營銷推廣計劃并落地實施；
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 銷售經(jīng)理/策劃經(jīng)理
工作描述：
1、管理鎮(zhèn)江片區(qū)10余個項目的重大策劃工作；
2、下轄各項目的周、月工作計劃指導(dǎo)與修訂；
3、重點項目的日常工作推進(jìn)及計劃梳理
自我評價
1、豐富的基礎(chǔ)崗位工作經(jīng)驗，銷售、策劃兩個崗位均有較長時間的一線經(jīng)驗，對于營銷內(nèi)兩大條線管理，工作協(xié)同有豐富經(jīng)驗；
2、執(zhí)行力強，有較強的目標(biāo)實現(xiàn)能力，對實現(xiàn)目標(biāo)的渴求從不停止；
3、團(tuán)隊管理能力強，組建、調(diào)整、激勵及團(tuán)隊凝聚力，對團(tuán)隊的能力整合，有豐富的經(jīng)驗
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