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"還有不到5個月了，兄弟們，我就干到頭了，真心不想走了，在部隊干了16年，青春都奉獻(xiàn)了，又簽不了五期，要是能自主擇業(yè)就好了。"

"士官自主擇業(yè)，這是很多人的期盼，也是很多士官在部隊的‘最后一根救命稻草’。"

"是呀，當(dāng)兵謀打仗，這是首要使命，也是現(xiàn)役賦予每名軍人的責(zé)任。那一旦退役，就意味著謀的不是打仗，而是謀生存??！"

"士官自主擇業(yè)，什么時候開始呀？"

這樣的心聲，你是不是也說過？士官兄弟們。

謀生存，是很多士官面臨退役時首先要考慮的。

而跟生存有關(guān)的，前景相對來說比較樂觀的就是自主擇業(yè)。真的是這樣嗎？

非也，士官自主擇業(yè)！

一、過來人才懂的自主擇業(yè)

當(dāng)下，軍官面臨的自主擇業(yè)也有不對等和出現(xiàn)很多問題，軍官自主擇業(yè)，也并不"自主擇業(yè)就是好。"

老王，自主前在機(jī)關(guān)某處負(fù)責(zé)營房基建，平日里和我關(guān)系不錯。

老王為人很豪爽，吃得開，和一家供應(yīng)商老板交情匪淺，那老板認(rèn)為他很優(yōu)秀，還表示，以他這樣的能力，來自己公司當(dāng)個副總經(jīng)理綽綽有余。

自主后，撥通那供應(yīng)商老板的電話，希望去對方公司謀個職，還委婉表示不用“副總”那么高的職務(wù)。

那老板倒是很客氣，再次表達(dá)了對老李能力的贊賞，對部隊“不惜才”表示遺憾，但是近期工程不好做，所以要從長計議......

后來老李發(fā)過幾次微信，老板也沒再回復(fù)。

我說:要不要去見上一面。當(dāng)面講多好??？

老李說：“沒有必要了，人家老江湖，說話留一線，不愿意點破。我自己也明白，不在營房基建崗位了，也就沒了利用價值，以前人家說的都是客套話，千萬別當(dāng)真......”

雖然殘酷，卻說了實話。

"部隊給一定數(shù)額的工資，再在外面找個工作。不想找工作，看工資也可以。"這可能是最實際，也是最現(xiàn)實的關(guān)于自主擇業(yè)的寫照:有保障，能自由。

可一旦自主，只有過來人才懂。

"你自主后有多少資產(chǎn)？大致算了一下，我的資產(chǎn)有60多萬，主要都壓在房產(chǎn)上了，其它的都是負(fù)資產(chǎn)。"這是在戰(zhàn)友群里一位軍轉(zhuǎn)干部說的話。

"感覺自己在部隊20年，能拿40多萬，月月領(lǐng)點退役金，還不錯，其實真不算好。從這個角度講，軍人真的只是一個職業(yè)，你不可能通過它暴富，也不可能通過它完成階層的大跨越。"我的一位自主的老領(lǐng)導(dǎo)說的一句話。

自主擇業(yè)已經(jīng)有了5年的某單位副團(tuán)干部:"自主擇業(yè)的大多也只是維持個溫飽還個房貸，養(yǎng)個孩子，就不剩啥錢了！不要想著自主后，比在部隊多瀟灑、多舒服，能賺大錢，發(fā)大財。靜下心來，先把當(dāng)下的事做好。"

可能有的士官看到這里，會說:"最起碼軍官每月還有領(lǐng)取的退役金啊。士官呢？退役后，就是個三無產(chǎn)品:無保障，無工作，無關(guān)系。"

站在士官的角度來說，確實一定程度上，軍官自主擇業(yè)挺好的，這是大多數(shù)人普遍認(rèn)為的。

而很多事情，我們都要換位思考，任何一種部隊的退役方式，都是不穩(wěn)定的。

就像老李的話，身份的轉(zhuǎn)變，影響著你未來的生存價值，而唯一不變的，是要認(rèn)識自己。

對比軍官的自主擇業(yè)，士官更應(yīng)看到的是自我。

二、16年的士官，盼自主擇業(yè)

有戰(zhàn)士說: 軍官自主擇業(yè)由20年放寬到18年，為何士官就不行？四級軍士長，干滿16年，只比軍官少2年，而就是這2年的差距，成了許多四級軍士長含淚離開部隊的原因。

前期有官方消息稱，研究服役滿一定年限的士兵可以逐月領(lǐng)取退役金。讓很多人看到了士官自主擇業(yè)的曙光，可離士官自主擇業(yè)的路，還有一定的距離。為什么？

有人說，四級軍士長自主擇業(yè)，就是天方夜譚。改革開放40年了，當(dāng)初不也是天方夜譚，正如魯迅先生說:“世界上本沒有路，只不過走的人多了，也就成了路。”

誠然，四級軍士長年齡的增長會帶來體能的下降，但戰(zhàn)爭的經(jīng)驗和智慧，敏銳和嗅覺，卻只能通過時間來沉淀。尤其是現(xiàn)代高科技信息化戰(zhàn)爭時代，在體能和技能的較量中，應(yīng)該看到的是四級軍士長占有越來越重要的地位。

為何不是17年、18年的五級士官長呢？普遍而言，在部隊，干滿16年就到頭了，也就是四級軍士長封頂了，而16年以上的士官，在一定程度上是很少的，保障福利也是相對好。

四級軍士長，幾乎都已過而立之年，上有老下有小，家里有花銷外面有貸款，練就了一身屠龍之術(shù)的他們，真的不知道到了地方該何去何從？軍人的職業(yè)規(guī)劃和退役后的職業(yè)化培訓(xùn)，需要有一段很長的路需要走。

四級軍士長16年，站在了人生的十字路口，除了極少部分人，大都前面幾乎已經(jīng)沒有路，轉(zhuǎn)身所帶來的的迷蒙和糾結(jié)，可想而知。

現(xiàn)在出臺的士兵轉(zhuǎn)文職政策，或許是一個出路。然而好多硬性規(guī)定不得不讓他們望而卻步。單單是學(xué)歷就是一個很大的攔路虎。

16年后，相當(dāng)一部分四級軍士長都選擇了復(fù)員。轉(zhuǎn)業(yè)安置如果有好政策，有好門路，早在上士時他們就離開了，何必等到現(xiàn)在。無奈之下獲得的那筆看似豐厚的退役金。又怎么經(jīng)得起生活的折騰？沒過兩年就會所剩無幾。

軍改以來，好多士官兄弟，尤其是16年的士官，都在期盼著改革的紅利能夠落到他們頭上，期盼著傳說已久的士官自主擇業(yè)

三、那么，如果士官自主擇業(yè)，自身要解決的問題是哪些呢？

1.緊跟政策的走向。

目前來看，士官自主擇業(yè)，小編認(rèn)為還是需要一定的時間表。要解決士官未來的就業(yè)安置穩(wěn)定，目前都是緊跟政策的變動。

誰也無法保障，士官就不能自主擇業(yè)，當(dāng)然，誰也無法推算出何時士官自主擇業(yè)。畢竟我們應(yīng)該看到的是，軍官的自主擇業(yè)，目前政策也是在波動。下調(diào)18年自主年限，據(jù)小編了解只是暫行規(guī)定。未來軍官的自主擇業(yè)，年限是多少年，會不會延長，又是一個后話。

所以，政策沒來之前，守住內(nèi)心的平靜，不斷提升自己的能力素質(zhì)。要知道"第一個螃蟹誰都想吃。"轉(zhuǎn)改文職就是一個例子，可又有多少人做到了呢？

2.專業(yè)技術(shù)要跟上。

技術(shù)面前，才是實力的見證。這也是為什么有的人能干到五級軍士長。都知道，在機(jī)關(guān)，想要套改高級士官比基層作戰(zhàn)單位難上加難。小編所在的機(jī)關(guān)，就有一個從事新聞報道的五級軍士長，此人專業(yè)技術(shù)過硬，寫的文章多次出現(xiàn)在各大軍報上，參加過重大維和、編隊護(hù)航新聞宣傳任務(wù)，而且是軍級機(jī)關(guān)單位唯一的一個順利套改五級軍士長的士官。

新聞報道員還需要專業(yè)技術(shù)？但實際情況，確實需要，專人做專業(yè)事。   

試想一下，如果實行了士官自主擇業(yè)，在選取比例上按專業(yè)技術(shù)來考量，是不是需要士官提升的內(nèi)在需求？

3.學(xué)歷教育不斷根。

學(xué)歷一直是衡量一個人的知識儲備，而正是因為學(xué)歷的儲備，就會有對比。未來的士官自主擇業(yè)，在選取比例上，學(xué)歷肯定是一項士官考量標(biāo)準(zhǔn)。畢竟涉及到任何安置、求職、晉升、考職，都跟學(xué)歷掛鉤。

去年退役的16年老士官雷班長告訴我:在部隊所考的自考，轉(zhuǎn)業(yè)安置可以，如果退役找工作，地方是不認(rèn)可的。

而想完成學(xué)歷的再深造，再教育，就得加快個人的學(xué)歷教育不斷根，不斷層，這也是為士官未來自主擇業(yè)做準(zhǔn)備。

四、沒有士官自主擇業(yè)，我們該怎么面對？

自主擇業(yè)，一方面要減輕安置壓力，一方面又不能造成新的穩(wěn)定壓力；一方面要拓寬士官退出“出口”，一方面還要為職業(yè)化建設(shè)保留人才、鼓勵人長期干，在這些因素或者說矛盾的綜合作用之下，如何作出預(yù)判？做出以下三點預(yù)測:

一是現(xiàn)階段不會有。不會專門針對士官群體單獨再搞一個“自主”政策的。而大概率是調(diào)整和豐富現(xiàn)有軍官自主政策的內(nèi)容，擴(kuò)充進(jìn)士官這個群體。

二是退役金基數(shù)調(diào)整。士官自主的退出條件，不會比軍官更多，也不會更少，但退役金標(biāo)準(zhǔn)可能會有所區(qū)別，比如起算基數(shù)（軍官目前是80%，士官也許會設(shè)為60%－70%）。畢竟平等不等于絕對的平等，起步的平臺與奮斗的舞臺都不一樣。

三是服役年限延長。隨著《兵役法》的出臺以及有消息稱士官重新改回“軍士”，士官服役年限可能也會延長，并在退出時間節(jié)點上逐漸與軍官的節(jié)奏合拍。

固然，不能把所有的希望都寄托于未來可能出現(xiàn)的士官自主擇業(yè)，而應(yīng)該可以做到，以下幾點關(guān)于士官政策的完善:

一是建立適應(yīng)士官的人事制度、薪酬制度。把優(yōu)秀的士官人才凝聚到技術(shù)部門、管理部門、研究部門，物盡其才，人盡其用。

二是建立適應(yīng)士官的人才評價制度。以實際能力衡量標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯關(guān)系、不唯資歷，突出士官的專業(yè)性、創(chuàng)新性、實用性。

三是建立靈活的士官人才激勵制度。讓作出部隊貢獻(xiàn)的士官人才有成就感、獲得感。在士官套改、榮譽(yù)嘉獎等選擇上，要打破體制界限，不搞"一刀切"，讓士官人才隊伍在基層、機(jī)關(guān)實現(xiàn)有序順暢流動。

可想而知，"自主擇業(yè)"這個蛋糕，對于士官而言，人人都想要，但最起碼未來的士官自主擇業(yè)之路，任重而道遠(yuǎn)！