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業(yè)務(wù)分析師工作內(nèi)容描述：

● MIS ManagementDashboard Report Daily MIS on TGT v/s 成就，即金融和保險，通過 E 經(jīng)銷商對潛在客戶、試駕、預(yù)訂、發(fā)票與 MBF 業(yè)務(wù)進(jìn)行明智的分析，明智地跟蹤經(jīng)銷商，明智地跟蹤 MBF 滲透率，深入了解識別經(jīng)銷商執(zhí)行明智的管理信息系統(tǒng)，以識別非貢獻(xiàn)人員。推動和挑戰(zhàn) F & I 經(jīng)理對他們將如何成功執(zhí)行計劃的假設(shè) 分析潛在客戶管理和審計潛在客戶，根據(jù)管理要求從現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)，識別趨勢，呈現(xiàn)信息并突出顯示差距，跟進(jìn)PDD管理，分析新商機(jī)，協(xié)助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人執(zhí)行MIS管理。

● 質(zhì)量管理定義銷售流程的實施。提高團(tuán)隊成員在質(zhì)量方面的意識并激勵他們。確保遵守合規(guī)性。定義汽車金融質(zhì)量參數(shù)的基準(zhǔn)，例如：數(shù)據(jù)輸入質(zhì)量、FTR（第一次正確）、FTNR（第一次錯誤）、周轉(zhuǎn)時間測量、申請批準(zhǔn)率、批準(zhǔn)但退出、批準(zhǔn)但未支付、跟蹤間接拒絕，跟蹤投資組合參數(shù)，如非首發(fā)，檢查跳出率，活動投資組合行為，跟蹤現(xiàn)場的每日和每周報告，潛在客戶管理和分析。確保在指定的 TAT 內(nèi)解決客戶投訴。加強(qiáng)質(zhì)量管理流程，通過各種質(zhì)量工具提高流程績效。

● 業(yè)務(wù)相關(guān)能力/分析和解決方案定義快速了解組織和行業(yè)的業(yè)務(wù)問題和數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。識別組織的優(yōu)勢和劣勢并提出改進(jìn)的建議。審查和編輯需求、規(guī)范、業(yè)務(wù)流程并推薦建議的解決方案。分析并提出改善組織結(jié)構(gòu)、效率或利潤的方法。文檔分析、業(yè)務(wù)流程描述、業(yè)務(wù)分析、任務(wù)和工作流分析。批判性地評估從多個來源收集的信息，將高級信息分解為細(xì)節(jié)。主動與外部和內(nèi)部客戶溝通和協(xié)作，分析信息需求和功能需求。識別業(yè)務(wù)需求并確定業(yè)務(wù)問題的解決方案。

● 技術(shù)推薦和測試 參與測試工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤、報告和解決問題。成為業(yè)務(wù)部門、技術(shù)團(tuán)隊和支持團(tuán)隊之間的聯(lián)絡(luò)人。充當(dāng)客戶社區(qū)（內(nèi)部和外部客戶）與軟件開發(fā)團(tuán)隊之間的管道，需求通過該管道傳遞。與團(tuán)隊合作以確定所需的更改。向開發(fā)團(tuán)隊傳達(dá)所需的更改。?

● 市場情報——提高對競爭對手零售和金融產(chǎn)品的認(rèn)識，對市場變化做出反應(yīng)，并讓整個銷售和營銷團(tuán)隊保持最新狀態(tài)。保持對關(guān)鍵市場驅(qū)動因素、問題和參與者的了解 定期詳細(xì)溝通產(chǎn)品和市場狀態(tài)及變化。?

● 工作流程管理——所有業(yè)務(wù)處理的工作流程，包括準(zhǔn)備報告、圖表和其他統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以支持和指導(dǎo)銷售部門。?

● 策略管理 – 管理和執(zhí)行策略以實現(xiàn) Target Financial Services 產(chǎn)品的財務(wù)計劃目標(biāo)并支持增長和盈利能力。準(zhǔn)備年度業(yè)務(wù)計劃，最終確定并將其推廣給利益相關(guān)者以供實施。利用技能、經(jīng)驗和才能成為開創(chuàng)性思維和遠(yuǎn)見目標(biāo)的一部分。作為產(chǎn)品經(jīng)理，將協(xié)助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行品牌合作伙伴關(guān)系管理、損益跟蹤、執(zhí)行 MIS 管理和商業(yè)智能、客戶和經(jīng)銷商關(guān)系管理對 CSI/DSI