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編輯簡(jiǎn)歷模板范文

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·?創(chuàng)意總監(jiān)簡(jiǎn)歷示例

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·?最佳簡(jiǎn)歷范例

錘子簡(jiǎn)歷模板分類

職位

客服簡(jiǎn)歷模板編導(dǎo)簡(jiǎn)歷模板編輯簡(jiǎn)歷模板律師簡(jiǎn)歷模板翻譯簡(jiǎn)歷模板咨詢顧問(wèn)簡(jiǎn)歷模板電子商務(wù)簡(jiǎn)歷模板市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)歷模板軟件測(cè)試簡(jiǎn)歷模板UI/UX簡(jiǎn)歷模板管理培訓(xùn)生簡(jiǎn)歷模板外貿(mào)簡(jiǎn)歷模板采購(gòu)簡(jiǎn)歷模板策劃簡(jiǎn)歷模板護(hù)士簡(jiǎn)歷模板建筑簡(jiǎn)歷模板助理簡(jiǎn)歷模板運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)歷模板產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板程序員簡(jiǎn)歷模板銀行簡(jiǎn)歷模板設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷模板人力資源簡(jiǎn)歷模板財(cái)務(wù)簡(jiǎn)歷模板銷售簡(jiǎn)歷模板醫(yī)生簡(jiǎn)歷模板教師簡(jiǎn)歷模板會(huì)計(jì)簡(jiǎn)歷模板

編輯簡(jiǎn)歷模板范文

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芬利巷

編輯

212-558-0967

finleyzlane@gmail.com

linkedin.com/in/finleyzlane

twitter.com/finleyzlane

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辛勤工作的編輯人員，具有6年的經(jīng)驗(yàn)，并且在提高讀者數(shù)量和發(fā)展熟練的作家方面擁有可靠的記錄。

在紐約環(huán)球報(bào)尋求最大限度的讀者??。

在??每日紀(jì)錄中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得了??書(shū)面媒體獎(jiǎng)。

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經(jīng)驗(yàn)

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編輯

月度記錄

2017年10月-2022年1月

關(guān)鍵資格和職責(zé)

·?管理著每月印刷和在線雜志的寫(xiě)作，事實(shí)檢查，設(shè)計(jì)和出版團(tuán)隊(duì)，發(fā)行量為150萬(wàn)。

·?提供了對(duì)100多個(gè)專題報(bào)道和專欄的提案，研究和手稿的重要評(píng)估。

·?創(chuàng)建并維護(hù)預(yù)算以最大化分配的資金。

降低了20％的成本，同時(shí)增加了18％的讀者群。

·?委托作家為45出版的問(wèn)題做出貢獻(xiàn)。

·?通過(guò)提高寫(xiě)作質(zhì)量和與目標(biāo)受眾的互動(dòng)，使銷售額增長(zhǎng)了125％。

主要成就：

·?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得?“紐約市最佳書(shū)面媒體獎(jiǎng)”，??這是該新聞社50年來(lái)首次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。

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編輯

事實(shí)與冥想月刊

2014年9月-2017年10月

·?研究并收集了7個(gè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)。

提供了市場(chǎng)分析策略，以覆蓋更廣泛的受眾并提高滿意度。

·?管理7個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大型媒體活動(dòng)，以確保完整的報(bào)道。

·?安排，維護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)4個(gè)部門之間的每周會(huì)議。

·?創(chuàng)建并維護(hù)部門預(yù)算，節(jié)省15％的成本。

·?開(kāi)發(fā)和推廣了來(lái)自員工和自由職業(yè)者的110篇專題文章。

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廣告協(xié)調(diào)員

事實(shí)與冥想月刊

2010年6月-2014年8月

·?撰寫(xiě)并領(lǐng)導(dǎo)廣告活動(dòng)以提高品牌知名度。

·?創(chuàng)建并監(jiān)督工作計(jì)劃以保持效率。

·?與跨職能團(tuán)隊(duì)合作，以確保100％的廣告系列都符合截止日期和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。

·?由5名廣告撰寫(xiě)專家組成的托管團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)創(chuàng)意廣告。

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教育

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新聞學(xué)士

紐約大學(xué)

2004年9月-2008年5月

·?連續(xù)4年獲得院長(zhǎng)名單。

·?組織學(xué)生寫(xiě)作小組會(huì)議。

紐約大學(xué)報(bào)紙學(xué)生編輯

·?帶領(lǐng)10人小組制作月報(bào)。

·?因出色的新聞事業(yè)而獲得Darian Wallace學(xué)生新聞獎(jiǎng)。

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道芬斯作家寫(xiě)作俱樂(lè)部主席

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·?在當(dāng)?shù)氐淖杂蓪?xiě)作小組中組織每月的寫(xiě)作小組會(huì)議。

·?會(huì)員人數(shù)在1年內(nèi)增加了20％，達(dá)到73個(gè)會(huì)員。

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志愿者工作

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·?每月送餐2倍，用于車輪餐。

·?每年組織兩次血液運(yùn)動(dòng)。

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技能專長(zhǎng)

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·?通訊

·?策略計(jì)劃

·?微軟辦公軟件

·?套房

·?公開(kāi)演講

·?管理

·?作家培訓(xùn)

·?研究

·?時(shí)間管理

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現(xiàn)在，這是逐步編寫(xiě)編輯器的方法。

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1.從正確的格式開(kāi)始編輯簡(jiǎn)歷

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在所有人中，編輯知道格式是苛刻的情婦。

正確處理一切，一切順其自然。

弄錯(cuò)了，你看起來(lái)很傻。

在編輯履歷表中，您需要在i上加點(diǎn)，然后在t上打叉，以產(chǎn)生良好的印象。

使用正確的頁(yè)邊距，行距和字體擺脫污點(diǎn)。

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所以-

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以下是格式化編輯器簡(jiǎn)歷模板的方法：

·?格式：在時(shí)間倒序簡(jiǎn)歷格式是你的朋友。

這是簡(jiǎn)歷世界的倒金字塔。

·?行距：?1-1.15。

·?字體：使用受尊敬的簡(jiǎn)歷字體，例如Garamond或Calibri。

·?字體大?。?11-12點(diǎn)。

·?簡(jiǎn)歷標(biāo)題：?13-14點(diǎn)字體。

·?外觀：使用要點(diǎn)，各節(jié)之間留有空白

·?恢復(fù)邊距：左右，頂部和底部1英寸。

·?文件類型：將PDF簡(jiǎn)歷發(fā)送到不會(huì)對(duì)其進(jìn)行紅筆處理的工作。

它們?cè)谒衅聊簧峡雌饋?lái)都很棒。

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將簡(jiǎn)歷的這些部分包括在內(nèi)：

·?標(biāo)頭：帶有正確的聯(lián)系信息。

·?簡(jiǎn)介：寫(xiě)一個(gè)graf總結(jié)您的簡(jiǎn)歷要點(diǎn)。

·?經(jīng)驗(yàn)：添加最佳的編輯成就。

·?教育：列出您的學(xué)校，學(xué)位和拼字游戲的成功經(jīng)驗(yàn)。

·?技能：夫人，只是招聘廣告中的技能。

·?其他部分：您是否有版權(quán)編輯證書(shū)？您的出版物贏得了NAER嗎？像這樣的獎(jiǎng)金添加到您的簡(jiǎn)歷。

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2.為您的編輯簡(jiǎn)歷添加經(jīng)驗(yàn)

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經(jīng)驗(yàn)是編輯履歷的基礎(chǔ)。

最大的陷阱？編寫(xiě)編輯者職務(wù)說(shuō)明，而不是列出成就。

是的，您需要描述過(guò)去的角色。

但這還不夠。

要講一個(gè)以新工作機(jī)會(huì)結(jié)尾的引人入勝的故事，請(qǐng)說(shuō)明一些填補(bǔ)賬單的方法。

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要在你的簡(jiǎn)歷：

·?從您的最新職位開(kāi)始。

·?添加出版物的名稱。

·?添加開(kāi)始和結(jié)束日期。

·?創(chuàng)建兩行編輯器作業(yè)描述。

·?添加3–6個(gè)項(xiàng)目符號(hào)點(diǎn)。

·?包括您的最佳出版成就和指標(biāo)。

·?在項(xiàng)目符號(hào)中使用PAR（問(wèn)題－行動(dòng)－結(jié)果）公式。

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請(qǐng)參閱以下編輯器的簡(jiǎn)歷樣本：

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簡(jiǎn)歷的編輯器職位描述

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對(duì)

經(jīng)驗(yàn)

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編輯

月度記錄

2017年10月-2022年1月

關(guān)鍵資格和職責(zé)

·?管理著每月印刷和在線雜志的寫(xiě)作，事實(shí)檢查，設(shè)計(jì)和出版團(tuán)隊(duì)，發(fā)行量為150萬(wàn)。

·?提供了對(duì)100多個(gè)專題報(bào)道和專欄的提案，研究和手稿的重要評(píng)估。

·?創(chuàng)建并維護(hù)預(yù)算以最大化分配的資金。

降低了20％的成本，同時(shí)增加了18％的讀者群。

·?委托作家為45出版的問(wèn)題做出貢獻(xiàn)。

·?通過(guò)提高寫(xiě)作質(zhì)量和與目標(biāo)受眾的互動(dòng)，使銷售額增長(zhǎng)了125％。

主要成就：

·?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得?“紐約市最佳書(shū)面媒體獎(jiǎng)”，??這是該新聞社50年來(lái)首次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。

錯(cuò)誤

編輯

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月度記錄

·?負(fù)責(zé)對(duì)各種主題的提案，研究和手稿進(jìn)行評(píng)估。

·?處理預(yù)算和分配的資金。

·?負(fù)責(zé)作家對(duì)出版物的貢獻(xiàn)。

·?負(fù)責(zé)改善專題文章和專欄的質(zhì)量。

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有趣。

第一個(gè)例子值得格倫-格林瓦爾德，但第二個(gè)例子像洗發(fā)水說(shuō)明。

如果您希望手機(jī)不再給您靜音待遇，那么您必須展示自己的才華。

因此-尋找可衡量的方法來(lái)幫助您的上一個(gè)出口。

另外，使用簡(jiǎn)歷大功率話可以激發(fā)讀者的注意力。

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入門級(jí)編輯的簡(jiǎn)歷呢？您將使用相同的想法，但將從非編輯工作中獲取指標(biāo)。

即使作為木筏指南，您也可以顯示協(xié)作，溝通和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。

他們想要調(diào)度技能嗎？只要找到您安排過(guò)去的人的時(shí)間即可。

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請(qǐng)參閱以下入門級(jí)編輯器的簡(jiǎn)歷示例：

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入門級(jí)編輯器簡(jiǎn)歷樣本[經(jīng)驗(yàn)]

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對(duì)

廣告協(xié)調(diào)員

事實(shí)與冥想月刊

2010年6月-2014年8月

·?撰寫(xiě)并領(lǐng)導(dǎo)廣告活動(dòng)以提高品牌知名度。

·?創(chuàng)建并監(jiān)督工作計(jì)劃以保持效率。

·?與跨職能團(tuán)隊(duì)合作，以確保100％的廣告系列都符合截止日期和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。

·?由5名廣告撰寫(xiě)專家組成的托管團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)創(chuàng)意廣告。

錯(cuò)誤

編輯助理

每日紀(jì)錄

·?負(fù)責(zé)與媒體事件的聯(lián)系人協(xié)調(diào)。

·?負(fù)責(zé)為自由職業(yè)者收集參考資料。

·?處理事實(shí)檢查職責(zé)。

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t！第一個(gè)樣本可能是年輕的喬恩·斯圖爾特（Jon Stewart）。

您不是編輯器，但您仍然證明了日程安排，協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理。

這就是使雇主搶電話的原因。

但是看看那個(gè)糟糕的簡(jiǎn)歷例子。

它顯示的只是您應(yīng)該做的。

而且技能也很重要。

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3.清理您的教育科

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教育是編輯簡(jiǎn)歷的基礎(chǔ)。

分享您的學(xué)位，學(xué)校名稱和日期。

但是，如果您停在那里，就好像在使用《芝加哥論壇報(bào)》的工作人員來(lái)寫(xiě)叮當(dāng)聲一樣。

因此，增加學(xué)校成就。

對(duì)于您來(lái)說(shuō)，次要的事情可能是出版物管理的主要對(duì)話開(kāi)端。

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請(qǐng)參閱以下編輯器簡(jiǎn)歷示例：

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編輯簡(jiǎn)歷范例[教育]

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對(duì)

教育

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新聞學(xué)士

紐約大學(xué)

2004年9月-2008年5月

·?連續(xù)4年獲得院長(zhǎng)名單。

·?組織學(xué)生寫(xiě)作小組會(huì)議。

紐約大學(xué)報(bào)紙學(xué)生編輯

·?帶領(lǐng)10人小組制作月報(bào)。

·?因出色的新聞事業(yè)而獲得Darian Wallace學(xué)生新聞獎(jiǎng)。

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該編輯的簡(jiǎn)歷教育部分為Diane-Sawyer級(jí)別。

它顯示了工作道德，領(lǐng)導(dǎo)才能和成就。

“但是我沒(méi)有做任何酷事！”?沒(méi)關(guān)系。

只要找到你最好的大學(xué)成就。

即使您只展示團(tuán)隊(duì)合作等可轉(zhuǎn)讓的技能，您也會(huì)轉(zhuǎn)頭。

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4.為您的編輯簡(jiǎn)歷選擇最佳技能

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求職的沉默來(lái)自一個(gè)地方-糟糕的技能選擇。

你想要這份工作嗎？我的意思是，真的想要嗎？然后注意編輯器工作描述中的resume關(guān)鍵字。

只有列出這些內(nèi)容然后證明它們，您才能看起來(lái)像勞動(dòng)力庫(kù)中的Anderson Cooper。

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對(duì)于初學(xué)者-

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使用此技能列表來(lái)編輯簡(jiǎn)歷：

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編輯簡(jiǎn)歷技能（硬技能）

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·?MS Office技能

·?搜索引擎優(yōu)化

·?營(yíng)銷技巧

·?團(tuán)隊(duì)管理

·?內(nèi)容編輯

·?特征

·?列

·?概念技能

·?采購(gòu)內(nèi)容

·?編輯日歷管理

·?新聞

·?品牌內(nèi)容

·?原始報(bào)告

·?故事判斷

·?語(yǔ)法，流，樣式

·?事實(shí)檢查

·?采購(gòu)照片

·?復(fù)制編輯

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編輯技能（軟技能）

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·?分析能力

·?創(chuàng)新思維能力

·?人際交往能力

·?團(tuán)隊(duì)合作能力

·?書(shū)面和口頭交流

·?注意細(xì)節(jié)

·?積極傾聽(tīng)

·?組織能力

·?解決問(wèn)題

·?時(shí)間管理

·?批判性思考

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但是，管理層會(huì)喜歡哪些？

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選擇正確的編輯器技巧的方法如下：

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1.?在招聘廣告中找到編輯器技能并將其保存。

2.?您的編輯技能列表。

3.?查找兩者之間的匹配。

這些是列出的正確技能。

4.?將這些技能添加到您的簡(jiǎn)歷技能部分。

5.?結(jié)合使用軟技能和硬技能，以達(dá)到最佳效果。

6.?通過(guò)工作和教育成就證明您的編輯技巧。

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請(qǐng)參閱此編輯器的簡(jiǎn)歷示例：

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假裝公司需要管理，計(jì)劃和預(yù)算。

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編輯簡(jiǎn)歷范例[技能]

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對(duì)

·?管理?7個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大型媒體活動(dòng)，以確保完整的報(bào)道。

·?安排，維護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)4個(gè)部門之間的每周會(huì)議。

·?創(chuàng)建并維護(hù)部門預(yù)算，節(jié)省15％的成本。

·?開(kāi)發(fā)和推廣了來(lái)自員工和自由職業(yè)者的110篇專題文章。

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在簡(jiǎn)歷上列出編輯者的技能，以使管理人員抽血。

倆？在每一行開(kāi)頭都添加了William Zinsser喜歡的恢復(fù)動(dòng)作字。

然后，不要只是說(shuō)您使用了這項(xiàng)技能。

顯示方法，并添加一個(gè)數(shù)字以進(jìn)行縮放。

這樣，您就可以在Business Insider或任何您喜歡的地方得到它。

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5.將其他部分添加到您的編輯器中

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現(xiàn)在，您已經(jīng)知道成就將使您的編輯器恢復(fù)成功。

您擁有的越多，就越給人留下深刻的印象，您將引燃更多的煙花。

但是，不要將成就限制在工作經(jīng)歷和學(xué)歷上。

添加一些其他部分來(lái)顯示您的Robert-Fisk技能。

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從中選擇：

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1.?恢復(fù)許可證和證明

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您無(wú)需在編輯簡(jiǎn)歷中獲得認(rèn)證。

也就是說(shuō)，一些證書(shū)可以提高入門級(jí)簡(jiǎn)歷的編輯能力。

如果與出版物使用的軟件匹配，它們將更好地工作。

考慮：

·?WordPress的

·?Adobe Creative Cloud

·?莫茲

·?Ahrefs

·?谷歌分析

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1.?專業(yè)協(xié)會(huì)

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如果您使用的是ASJA或SPJ，請(qǐng)炫耀它！您將證明自己知道聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。

您還將證明自己與成千上萬(wàn)的了解段落內(nèi)容的頂級(jí)自由職業(yè)者聯(lián)系在一起。

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1.?會(huì)議活動(dòng)

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您參加過(guò)ACES會(huì)議或ASJA NY嗎？您是在面板上講話還是領(lǐng)導(dǎo)大滿貫？這些小細(xì)節(jié)可以對(duì)您的簡(jiǎn)歷產(chǎn)生很大的影響。

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1.?獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)

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并非所有人都能贏得普利策獎(jiǎng)，但是編輯海中還有很多其他獎(jiǎng)項(xiàng)。

如果您過(guò)去有埃迪（Eddie）或湯姆·雷納（Tom Renner），請(qǐng)將其除塵，然后將其復(fù)制粘貼到簡(jiǎn)歷中。

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1.?恢復(fù)志愿工作

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an狗在動(dòng)物收容所或?yàn)楫?dāng)?shù)貙W(xué)?；I款時(shí)表現(xiàn)出活力和激情。

他們可以幫助沒(méi)有大量工作成就的入門級(jí)編輯者簡(jiǎn)歷。

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1.?簡(jiǎn)歷中的語(yǔ)言

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您的讀者或工作人員是否會(huì)說(shuō)西班牙語(yǔ)或Farsee？那你的外國(guó)記者呢？編輯履歷表上的第二種語(yǔ)言可能是將您固定在工作上的事實(shí)。

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請(qǐng)參閱以下編輯器的簡(jiǎn)歷樣本：

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編輯器簡(jiǎn)歷示例[其他部分]

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對(duì)

道芬斯作家寫(xiě)作俱樂(lè)部主席

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·?在當(dāng)?shù)氐淖杂蓪?xiě)作小組中組織每月的寫(xiě)作小組會(huì)議。

·?會(huì)員人數(shù)在1年內(nèi)增加了20％，達(dá)到73個(gè)會(huì)員。

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志愿者工作

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·?每月送餐2倍，用于車輪餐。

·?每年組織兩次血液運(yùn)動(dòng)。

錯(cuò)誤

·?游泳的

·?散步

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6.編寫(xiě)編輯器簡(jiǎn)歷目標(biāo)或簡(jiǎn)歷摘要

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偉大的故事始于偉大的故事。

好吧，一份出色的簡(jiǎn)歷始于一份出色的摘要。

想法是經(jīng)理（如編輯）不會(huì)閱讀長(zhǎng)簡(jiǎn)歷。

他們會(huì)略讀，注意幾點(diǎn)，然后繼續(xù)前進(jìn)。

要將他們的眼球粘在頁(yè)面上，首先總結(jié)一下簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)。

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以下是撰寫(xiě)有效的職業(yè)總結(jié)的方法：

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1.?從一個(gè)形容詞開(kāi)始，例如努力工作或機(jī)智的。

2.?列出您的職務(wù)（編輯）。

3.?添加多年的經(jīng)驗(yàn)（1、4 +，8）。

4.?說(shuō)出您想如何提供幫助（最大限度地提高讀者數(shù)量...）

5.?包括出版物的名稱（《紐約環(huán)球報(bào)》）。

6.?提及成就的精華。

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這些編輯器簡(jiǎn)歷示例顯示了如何：

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編輯簡(jiǎn)歷摘要

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對(duì)

辛勤工作的編輯人員，具有6年的經(jīng)驗(yàn)，并且在提高讀者數(shù)量和發(fā)展熟練的作家方面擁有可靠的記錄。

在紐約環(huán)球報(bào)尋求最大限度的讀者??。

在??每日紀(jì)錄中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得了??書(shū)面媒體獎(jiǎng)。

錯(cuò)誤

敬業(yè)且快節(jié)奏的編輯者，具有良好的寫(xiě)作能力。

擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作和管理時(shí)間表。

專業(yè)的培訓(xùn)師和良好的溝通者。

努力工作的人，可以透徹整個(gè)故事的核心并唱歌。

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看到例子2的麻煩了嗎？這部分是工作描述，一部分是吹牛。

但是，是什么讓您變得刻苦？我們?yōu)槭裁匆嘈拍?？相比之下，樣?是不可思議的。

它說(shuō)明您在該領(lǐng)域工作了多少年。

它共享您打算做什么以及為誰(shuí)服務(wù)。

它顯示了巨大的出版勝利。

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一個(gè)職業(yè)目標(biāo)的工作就是這樣，但與一捻。

沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)歷中，你不能自夸獎(jiǎng)項(xiàng)或發(fā)行。

因此，聚焦您從學(xué)?；蜣k公室工作中獲得的最大收益。

戴上你的思想帽。

您所做的最令人印象深刻的是什么，它顯示出編輯能力？

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請(qǐng)參閱以下副本編輯器簡(jiǎn)歷示例：

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入門級(jí)編輯者簡(jiǎn)歷目標(biāo)

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助理編輯，精通編輯日歷管理和團(tuán)隊(duì)合作。

尋求提高效率和出版質(zhì)量的每日記錄。

作為《每周標(biāo)準(zhǔn)》的廣告協(xié)調(diào)員，管理團(tuán)隊(duì)由5名廣告撰寫(xiě)專家組成，以確保100％的廣告系列均符合標(biāo)準(zhǔn)和期限。

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錯(cuò)誤

精通副本編輯，校對(duì)和團(tuán)隊(duì)管理的入門級(jí)編輯。

尚未擔(dān)任編輯，但我進(jìn)入出版界已有多年了。

有進(jìn)取心和成功的管理風(fēng)格。

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第二個(gè)例子不解析。

這不是字典。

這是缺乏相關(guān)成就的原因。

但是第一個(gè)例子說(shuō)明了這個(gè)故事。

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7.一封編輯求職信怎么辦？

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讓我們消除一個(gè)普遍的神話。

您的編輯履歷確實(shí)需要求職信。

那是因?yàn)闆](méi)有它們的簡(jiǎn)歷看起來(lái)像垃圾郵件。

只有求職信可以顯示您對(duì)此編輯工作的關(guān)心。

但是，不要只用樣板填充它，也不要將您的心臟穿在袖子上。

寫(xiě)一個(gè)好書(shū)有一個(gè)技巧。

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寫(xiě)一封好的求職信：

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1.?在撰寫(xiě)求職信之前，請(qǐng)務(wù)必先對(duì)其進(jìn)行格式化。

2.?開(kāi)始用經(jīng)理的名字寫(xiě)作。

3.?在求職信的第一段寫(xiě)一個(gè)有力的線索。

4.?在第二段中添加您知道經(jīng)理會(huì)垂涎的成就。

5.?在求職信末尾提供工作需要的東西。

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