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一生都在走上破路的人，都有這5種頂級(jí)思維

作者 | 阿秀

來源 | 進(jìn)擊的阿秀（zchxuexi）

最近看了一本好書：《不拘一格》，介紹美國(guó)影視巨頭網(wǎng)飛（Netflix，也有譯作奈飛）的企業(yè)文化和管理方法。

雖然是在講企業(yè)，但很多地方對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也很實(shí)用。

網(wǎng)飛成立于1997年，成立之初創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯，還曾主動(dòng)請(qǐng)求美國(guó)錄影帶租賃巨頭百視達(dá)收購(gòu)。

當(dāng)時(shí)百視達(dá)市值60億美金（而網(wǎng)飛市值僅為5000萬），規(guī)模是網(wǎng)飛的100多倍。

然而10年后就強(qiáng)弱異位，百視達(dá)破產(chǎn)，而網(wǎng)飛則持續(xù)增長(zhǎng)。

網(wǎng)飛開發(fā)出了很多我們耳熟能詳?shù)木W(wǎng)劇，比如我很愛的《紙牌屋》《女子監(jiān)獄》《怪奇物語(yǔ)》。

截止到去年12月25日，網(wǎng)飛股價(jià)已經(jīng)達(dá)到了513美元，市值2270億美元，20年增長(zhǎng)了4500多倍，逐漸逼近娛樂巨頭迪士尼。

讀這本書的時(shí)候，我就一直在思考一個(gè)問題：

如果像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己，單純以收入為指標(biāo)，那么我們的成長(zhǎng)上限在哪里呢？

我在畢業(yè)的頭三年，收入增長(zhǎng)了50倍，也算是一個(gè)收入快速增長(zhǎng)的案例。

當(dāng)我看到書里這些方法時(shí)，既有共振，又有慚愧。

共振的是我認(rèn)為書里很多方法確實(shí)有效，跟我的經(jīng)歷也很類似；慚愧的是，很多方法只是機(jī)緣巧合下使用了，但并沒有刻意規(guī)劃。

如果能做到書里說的那些方法，即便是現(xiàn)在狀況不太好，但是3年多賺5倍，并不困難。

書里說了5種頂級(jí)思維，也分享給你~~

- 01 -

人才密度：

你認(rèn)識(shí)的「好人」數(shù)量

影響你的天花板

2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，網(wǎng)飛裁掉了大約1/3的員工，剩下的人也全員減薪。

里德原本以為，剩下的員工會(huì)軍心不振。

但沒想到，剩下的員工不僅沒懈怠，反而情緒高漲，大家每天都迫不及待地來到公司，甚至超額完成任務(wù)。

后來他發(fā)現(xiàn)，這正是因?yàn)楣纠锵麡O怠工的那批人被裁掉了，公司的「人才密度」提高了，公司的工作氛圍和戰(zhàn)斗能力大大提高了。

他后來發(fā)現(xiàn)，跟優(yōu)秀的人一起工作令人振奮，同時(shí)還能夠?qū)W到很多東西，尤其是他們的工作作風(fēng)會(huì)極大地影響你，自然讓你上一個(gè)新臺(tái)階。

我們讀書的時(shí)候，父母可能都會(huì)要求，多跟品學(xué)兼優(yōu)的孩子玩，少跟成績(jī)差、品行不端的孩子玩。

你可能會(huì)覺得，我的好壞跟別人有什么關(guān)系，何況以成績(jī)好壞區(qū)分人，太歧視人了吧！

現(xiàn)實(shí)是，真有影響。

你直接接觸的人里，只要有一個(gè)持續(xù)散發(fā)負(fù)能量，或者特別懶、消極，你就會(huì)受到影響。

澳大利亞新南威爾士大學(xué)的威爾·菲爾普斯教授，有個(gè)很有趣的研究，證明人的「壞」真可以傳染。

他組建了若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由四名大學(xué)生組成。

他要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)，在45分鐘內(nèi)完成一項(xiàng)管理任務(wù)，表現(xiàn)最好的團(tuán)隊(duì)，能獲得 100美元獎(jiǎng)勵(lì)。

但學(xué)生們不知道的是，好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)中，都被安排了一個(gè)「壞人」角色：

有的團(tuán)隊(duì)里有「懶人」，老在開小差、玩手機(jī)，就是不干活兒；

有的團(tuán)隊(duì)里有「狂人」，老是諷刺、羞辱別人，貶低別人的工作；

有的團(tuán)隊(duì)里有「悲觀者」，老在抱怨，對(duì)團(tuán)隊(duì)能不能成功表示懷疑……

經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)驗(yàn)，菲爾普斯發(fā)現(xiàn)，即使其他成員都很聰明能干，但只要有一個(gè)「壞人」就能拉低團(tuán)隊(duì)效率，「壞人」組的成績(jī)，比平均成績(jī)要低40%左右。

更關(guān)鍵的是，他發(fā)現(xiàn)「壞」是可以傳染的：

有「懶人」的團(tuán)隊(duì)，其他成員也會(huì)逐漸失去積極性；有「狂人」的團(tuán)隊(duì)，很快也開始懟天懟地，互相羞辱；有「悲觀者」的團(tuán)隊(duì)，最后也會(huì)對(duì)未來心存懷疑。

即便是這個(gè)團(tuán)隊(duì)只在一起待了45分鐘，一個(gè)人的行為也能很快傳染給其他成員。

有段視頻讓他印象深刻，某團(tuán)隊(duì)有一個(gè)「懶人」，剛開始其他隊(duì)員都坐姿筆挺、滿懷激情，但45分鐘后，大家都受到了「懶人」的傳染，都低垂腦袋，癱在椅子上。

- 02 -

反饋環(huán)：

獲取批評(píng)和反饋，是成長(zhǎng)的開始

得到CEO脫不花曾經(jīng)說過：

「對(duì)評(píng)論不理不睬，對(duì)批評(píng)高度重視」。

平心而論，沒有人喜歡被批評(píng)，就算有人說有，那也是他撒謊，因?yàn)槊總€(gè)人都喜歡被肯定、被贊美、被重視。

問題在于，只有接受批評(píng)和反饋，你才能開始成長(zhǎng)。

2003年，美國(guó)加州的加登格羅夫，在建有多座小學(xué)的大街上，交通事故頻發(fā)。

雖然當(dāng)局和市民都很關(guān)切，貼了限速標(biāo)志，提醒司機(jī)減速慢行，警察對(duì)違章者貼了很多罰單……

很可惜，事故率并沒有降低，車速也沒降下來。

于是當(dāng)?shù)厝藝L試了另一種方法：安裝實(shí)時(shí)車速顯示屏。

這個(gè)系統(tǒng)的大屏幕，能讓往來司機(jī)注意到自己的車速，并提醒他們注意開車速度。

但專家們也不知道能不能把車速降下來，畢竟每輛車上原本都有車速表。

但恰恰就是這么簡(jiǎn)單的一種措施，讓往來司機(jī)們的行駛速度，降低了14%，而且在所有的學(xué)校路段，平均速度都能低于速度限制。

這項(xiàng)成就很了不起，因?yàn)榧群?jiǎn)單、成本又低。

研究者發(fā)現(xiàn)，「反饋環(huán)」是提高績(jī)效最有效的方法之一。

意思就是，如果你不斷接受反饋和批評(píng)（非惡意），你就能不斷修正自己的行為，你就能學(xué)得更快，完成得更多。

之前聽一個(gè)老師分享過，為什么明明高考并不難，但是大多數(shù)人表現(xiàn)并不好，一個(gè)很重要的原因，就是這些同學(xué)沒有錯(cuò)題本。

他說了一個(gè)全新的視角：

如果把考試看成一個(gè)「學(xué)習(xí)-反饋-調(diào)整-學(xué)習(xí)」的過程，那么「反饋」對(duì)很多人來說是缺失的。

絕大多數(shù)孩子的精力都是大水漫灌，均勻平攤到每一道題上，反復(fù)地做那些很容易就做對(duì)的題目，但是對(duì)于那些做錯(cuò)、不會(huì)的題目，卻缺乏關(guān)注。

但真正限制你進(jìn)步的，不是輕易能做對(duì)的事，而是你沒做好、做錯(cuò)的地方。

這就是常說的突破舒適區(qū)。

其實(shí)我們多數(shù)人也是這樣，大多數(shù)時(shí)間都在做輕易能做好的事情，對(duì)錯(cuò)誤和挫折往往諱莫如深，不愿接受批評(píng)，也不會(huì)主動(dòng)尋求反饋，以至于經(jīng)常一錯(cuò)再錯(cuò)，從沒在挫折中得到進(jìn)步。

- 03 -

101 分挑戰(zhàn)：

稱職也是一種不合格

你要做到超預(yù)期

網(wǎng)飛有一條考核規(guī)則：

如果只能做到稱職，那也必須要離職。

當(dāng)然網(wǎng)飛會(huì)付出一筆非常豐厚的遣散費(fèi)。

但是這條規(guī)則在業(yè)界有非常大的爭(zhēng)議，因?yàn)檫@樣有點(diǎn)不近人情，為什么稱職也必須要離開呢？

因?yàn)榫W(wǎng)飛認(rèn)為，員工需要有憂患意識(shí)，如果他們覺得自己已經(jīng)很不錯(cuò)了，就不會(huì)再追求成長(zhǎng)。

這其實(shí)就是唐太宗李世民在《帝范》里說的：

「取法于上，僅得為中，取法于中，故為其下。

」

這首先是一種心態(tài)上的差異，當(dāng)你總覺得自己現(xiàn)在已經(jīng)不錯(cuò)了，那你就不會(huì)再鞭策自己成長(zhǎng)。

你必須讓自己像喬布斯說的 Stay Hungry，永遠(yuǎn)保持饑渴，走在一條向上的道路上。

因?yàn)殡m然短時(shí)間內(nèi)結(jié)果相差不多，但長(zhǎng)期來看差異巨大。

大部分人可能會(huì)被自己的崗位職責(zé)所限制，在這個(gè)崗位就只干眼前的這些事情。

但實(shí)際上，個(gè)人成長(zhǎng)首先來源于對(duì)自己的高要求，需要比較全面地考慮業(yè)務(wù)問題和個(gè)人發(fā)展問題。

咨詢行業(yè)也有類似規(guī)律，就是著名的「up or out」規(guī)律：

如果你在三年內(nèi)沒有升職，可能就得出局。

聽起來有些殘酷，不過「up or out」并不是指你和別人的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人參與的咨詢項(xiàng)目和項(xiàng)目所在行業(yè)都不一樣，所以并不存在橫向的比較。

你如果想要成長(zhǎng)，就永遠(yuǎn)不要滿足于當(dāng)下的成績(jī)，你需要和自己競(jìng)爭(zhēng)。

- 04 -

找到北極星：

不要總想控制自己

而是要找到自己的核心

網(wǎng)飛有兩個(gè)讓業(yè)界震驚的管理策略：

「不限期休假」：只要你安排好了自己的工作，那想休假多久就休多久。

「取消報(bào)銷審批」：只要你是為了公司利益，那么花錢就沒有審批。

當(dāng)然他們還做了很多工作，比如抽查報(bào)銷欺詐，比如強(qiáng)制領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期休假（里德甚至一年休8周），來給員工做示范。

當(dāng)然我不是說大家要去學(xué)這兩點(diǎn)，而是說他們背后的思路很有意思，他們發(fā)現(xiàn)：

公司越大，事情越多，老板給員工的束縛就越多，10塊錢的報(bào)銷恨不得找7個(gè)副總裁簽字。

新問題越多，新規(guī)則、條款就越多，比如出現(xiàn)了一個(gè)員工穿奇裝異服上班，那就一定會(huì)加一條禁止奇裝異服的規(guī)定。

控制越多，組織活力和能力就下降越大，因?yàn)榇蠹遗芎炞?、審批的難度越大、時(shí)間越長(zhǎng)，花在有效工作上的時(shí)間就越短。

與其加強(qiáng)邊界控制，不如加強(qiáng)「核心」。

也就是說「北極星策略」：

只要你的所作所為，是為了公司，且確實(shí)有價(jià)值，那么具體怎么操作就不必加以限制，因?yàn)橄拗埔蚕拗撇贿^來。

比如大家堅(jiān)持公司利益至上，那么出差就不應(yīng)該做頭等艙，即使沒有審批。

但是如果明天要去參加一個(gè)很重要的會(huì)談，成功了會(huì)給公司帶來巨大利益，那為了會(huì)談狀態(tài)，就可以坐頭等艙。

找到了「核心」，企業(yè)管理效率就會(huì)高得多。

以前有個(gè)男生讀者，跟我分享過他的成長(zhǎng)規(guī)則，兩屏幕看不完那種，還讓我看看能加點(diǎn)什么。

這種成長(zhǎng)規(guī)則，類似從人民日?qǐng)?bào)微博上扒下來的，比如要成為一個(gè)積極的人，應(yīng)該做到100件事。

不要說做到100件事，你能記住10件就不錯(cuò)了。

很多人都喜歡控制自己，給自己的目標(biāo)加上很多控制條款：

要熱愛學(xué)習(xí)，應(yīng)該做好這50件事；要做一個(gè)積極的人，要做好這100件事；要努力賺錢應(yīng)該做到200件事……

但大家應(yīng)該都有感觸，重要的不是加幾百條控制手段，因?yàn)榧幢闶?1 萬條方法，記不住也白瞎，而且控制越多反而效果越差。

重要的，是要激起你對(duì)那個(gè)「北極星」的向往，方向和動(dòng)力有了，你早晚能想到辦法到達(dá)。

- 05 -

關(guān)于快速成長(zhǎng)的一些建議

1）自我質(zhì)疑：你的價(jià)值觀到底是什么？

很少有人能夠明確的提出，自己的價(jià)值觀到底是什么？

大多數(shù)人只能模糊感知自己的追求，或者盲目宣揚(yáng)自己是個(gè)xxx的人，但是很少有人真的愿意坐下來認(rèn)真思考：

我追求什么，我討厭什么，為了我的追求可以放棄什么，這件事上別人能給自己打幾分？

有了個(gè)人價(jià)值觀的指引，你的迷茫會(huì)少得多。

2）努力工作并不是最重要的。

一有人生活過得不如意，就總有些人會(huì)跳出來，指責(zé)人家不夠勤奮。

并不是勤奮就能解決一切問題，我們很多人都是非常努力，才能勉強(qiáng)過上一種平庸的生活。

其實(shí)最重要的不是勤奮，而是要先搞清楚以下問題：

我的方向正確么，我的效率夠高么，我跟這件事情高度匹配么，我怎么才能做到更好？

3）面對(duì)批評(píng)，得體的第一反應(yīng)是「不急于解釋，不反唇相譏」。

要把批評(píng)當(dāng)做你的磨刀石，而非路障。

4） 在問題出現(xiàn)時(shí)，一定要勇敢地直面問題，把問題說出來。

我認(rèn)識(shí)很多程序員出身的leader，他們很多不擅長(zhǎng)面對(duì)沖突，或者喜歡回避矛盾。

他們?cè)谧约旱南聦俪霈F(xiàn)問題時(shí)，總是忍住不說，期待對(duì)方自己發(fā)現(xiàn)，直到忍無可忍把對(duì)方辭退。

這樣雙方都受到了傷害。

原本你早早地把問題說出來，或者直面問題，那么效果會(huì)好得多。

就算還是要辭退他，也可以早點(diǎn)讓他另謀高就。

當(dāng)你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，如果不愿意直面問題，反而會(huì)讓問題惡化。

5）重要的是找到你的夢(mèng)想和動(dòng)力

不要總想著給自己加那么多限制，最核心的是找到你的「北極星」，就是你值得為之終身奮斗的事業(yè)。

《小王子》作者，安托萬·圣·?？颂K佩里，在詩(shī)里說的：

如果你想造船

不要老催人去伐木

忙著分配工作

和發(fā)號(hào)施令

要激起他們

對(duì)浩瀚無垠的

大海的向往

本文作者：阿秀，一個(gè)追求“句秀、骨秀、神秀”的文字夢(mèng)想家，一個(gè)熱愛碼字的個(gè)人管理專家，36Kr特邀作家，多篇文章全網(wǎng)收獲千萬級(jí)別閱讀。

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