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設(shè)計師年終總結(jié)怎么寫？這幾個方法告訴你

以下文章來源于順叔聊設(shè)計 ，作者張增順

大家好順叔又來了！2019年即將過去，你們部門負責人催著跟你要年終總結(jié)沒，是不是還有好多小伙伴不知道如何寫，那么好順叔來了！這就告訴你年終總結(jié)怎么寫。

文章中干貨滿滿，希望能幫助到大家。

拿起小本本記錄吧！

順叔有話說

大家好，順叔又來了。

年底了，再過幾天2019馬上過去了 又迎來了新的開始，估計大家都在準備一年一度的年終總結(jié)，一定會有設(shè)計小伙伴不知如何寫或從哪里開始寫。

在群里有小伙伴也提到這個問題，順叔在想，要不要梳理一下，總結(jié)一下如何寫這個總結(jié)，至少可以起到一個引導的作用。

寫總結(jié)避免進行套磕，這樣的總結(jié)完全看不出你對待這個事的認真程度，總結(jié)是一年的沉淀，一年的成長，也是對于一年的盤點，在一年的工作中產(chǎn)出多少，成長了多少，還有哪些需要學習，對于來年的工作計劃以及展望。

同樣在總結(jié)中也能體現(xiàn)你對于公司帶來的價值，總不能在總結(jié)里啥也不寫或者幾個大字 不會寫吧！雖然有些總結(jié)千篇一律，但如何能讓你的領(lǐng)導能更清晰的了解你的工作，那么個人就要具有總結(jié)，分析能力。

相信會有很多小伙伴會毫無思路一團糟，針對于設(shè)計師年終總結(jié)的文章幾乎是沒有。

那么正好 ...他來了，順叔聊設(shè)計 這就告訴你，一點一點的給各位安排。

只要耐心的看完，聽完 我想 一定會有收獲。

不信你品 你細品！

總結(jié)到底重不重要

兩個字 重要

三個字 很重要

四個字 特別重要。

一般總結(jié)有月總結(jié)，季度總結(jié)，半年總結(jié)，和年終總結(jié)。

為什么說重要呢？有很多設(shè)計師，無論UI 視覺，插畫，品牌，只要輸出一個設(shè)計不費勁，一旦讓寫點總結(jié)感覺老難了，然后就會各種求助， 到處問有沒有總結(jié)模版 借著抄抄，這樣就會覺得既省時，又不需要動腦，只需改改就好，何樂而不為呢，其實設(shè)計師除設(shè)計輸出，也需要有一個總結(jié)，文字的能力。

這樣才能更表達作品和表達自己。

好比茶壺煮蛋，肚子里有東西但倒不出來。

其實不難，總結(jié)把過往的流水賬作為一個復盤，也有的設(shè)計師覺得總結(jié)是要給領(lǐng)導看的，領(lǐng)導太忙不可能一個個的詳細的看，就糊弄一個就完了，從網(wǎng)上抄寫一下，套磕一堆，如果你有這個想法我覺得你是大錯特錯，做了一年的工作，難道沒有亮點嗎，為什么不借此總結(jié)展示一下在整個一年的工作亮點呢，反之無論領(lǐng)導看與不看總結(jié)也是為自己而寫，也是一年中的沉淀和復盤，同樣養(yǎng)成職業(yè)好的習慣，總結(jié)階段工作。

無論什么總結(jié)，目的就是在工作中的流水帳，成長，總結(jié)，分析，從而進行階段性的反思。

通過總結(jié)可以更好的了解在一年中所產(chǎn)出，有什么亮點。

技能上是否成長，其中哪些不足。

都可以在這個階段進行復盤。

通過遇到問題，解決問題并總結(jié)歸納，至少能更好的明確今年的戰(zhàn)績，明年不走彎路。

起到快速提升

團隊中都誰需要寫

可以告訴大家的 團隊中上到部門負責人，下到執(zhí)行層面的都需要寫，寫的方向大致一樣，不過部門負責人負責整個團隊，要寫的東西自然也很多。

在后面內(nèi)容會分享一下部門負責人怎么寫總結(jié)，下面的總結(jié)基本結(jié)構(gòu)主要還是針對于設(shè)計師作為參考

總結(jié)基本結(jié)構(gòu)

在總結(jié)里是有一些基本結(jié)構(gòu)，但這個結(jié)構(gòu)只提參考作用，主要還是根據(jù)自身的情況進行延展以及刪減選擇性的進行。

1.邏輯清晰，列出骨架

邏輯清晰的進行分析，總結(jié)，不要直接上去就寫，要先縷縷。

因為要寫總結(jié)一定是把很多事情，很多項目整合到一起，所以要進行分類，然后列出框架，根據(jù)框架然后進行內(nèi)容填充，就好比蓋房子一樣，首先要鋼筋做出骨架，然后在進行水泥，木頭，家具，電器填充。

這樣會更有邏輯和順序。

通過羅列出，服務(wù)過哪些項目，項目列出來。

還有項目數(shù)多少。

因為有很多工作都會寫周報，可以翻翻郵件，把周報內(nèi)容整合起來。

進行分類，計算會更清晰。

小技巧：

這個小技巧其實也是個人工作習慣，可以每天做哪些工作，用小本本記錄一下，然后以周為單位把一周的流水賬整合，然后根據(jù)周整合一個月的，到年中，或者年終總結(jié)的時候在去看平時的記錄就更快，更有序的完成，也節(jié)約了很多時間。

這個是項目管理上的記錄，

總結(jié)框架上還可以寫我是誰，總結(jié)引言，設(shè)計展示，重點內(nèi)容講解，自我總結(jié)等等，先把框架列出來這樣寫就方便很多！做事嘛一定需要1 2 3 4步的結(jié)果當然重要，但過程也很重要

2.我是誰 我是干啥的！

在總結(jié)開始都需要寫一下，如果小公司，初創(chuàng)公司就那么幾個人這個環(huán)節(jié)可以省去，一般在大廠總結(jié)匯報就需要有這個環(huán)節(jié)，寫你是誰，主要負責哪個業(yè)務(wù)線！在團隊中什么樣的角色。

如果對于上級匯報的時候會加深對你的印象。

3.總結(jié)內(nèi)容引言

這個環(huán)節(jié)其實說白了就是通過對于總結(jié)的理解和說明然后和下面內(nèi)容銜接，打算內(nèi)容寫什么，簡短的敘就好！就好比每篇文章順叔有話說一個道理。

4.工作內(nèi)容清單

這個環(huán)節(jié)很重要，這塊特別說一下。

工作內(nèi)容清單，在上面已經(jīng)說過了，通過平常的日報，周報然后整理出所在工作分類。

舉例首先分大類：日常工作，重點工作，創(chuàng)新工作，設(shè)計支持等

拆分小類：

日常工作：專題設(shè)計，h5設(shè)計，app設(shè)計 ，ui界面設(shè)計，h5設(shè)計根據(jù)這個進行量化，工作內(nèi)容大小分類完之后在進行小類量化。

比如專題 20個項目，20個頁面，修改多次。

分別都有什么項目，項目名稱即可

重點工作：一般重點工作公司級項目，優(yōu)先級也會高一些，這個項目一般量級都很大。

如果一個活動的設(shè)計支持，同樣也要列舉出，在項目中的角色，以及遇到的問題，解決的問題，通過設(shè)計為用戶帶來哪些體驗，上游下游配合度，溝通的問題等等，

創(chuàng)新工作：創(chuàng)新工作深入研究一個好玩，有意思的項目，比如前幾年動態(tài)二維碼設(shè)計，結(jié)合插畫形式，還有之前的橫版h5，常規(guī)都是豎著看，往上翻，然后通過技術(shù)，設(shè)計進行創(chuàng)新橫著看，而且結(jié)合ae做動效交互h5這些就是創(chuàng)新的工作。

打破現(xiàn)在設(shè)計格局，通過設(shè)計，創(chuàng)意作著新的嘗試。

設(shè)計支持：如果創(chuàng)業(yè)公司一個設(shè)計部門要面對各個業(yè)務(wù)線，支持各個部門通常沒有完善的系統(tǒng)需求看板指派需求，那么就很有可能口頭，或者走后門，幫改改這個，幫弄弄那個，這個時候也是在耽誤自己的工時，也需要把這寫進去

比如支持：行政部門設(shè)計企業(yè)文化內(nèi)容，協(xié)助市場部設(shè)計海報等等！

上面大致的框架就是這樣的！但還是要根據(jù)自身的情況進行拆分和分解畢竟從事設(shè)計師角色的做的事情也有所不同，也有運營設(shè)計師，電商設(shè)計師，可視化設(shè)計師，UI設(shè)計師，平面設(shè)計師，品牌設(shè)計師，等等。

但有一點就是越清晰，邏輯就越一目了然，能量化的一定要量化。

這樣更有說服力

5.設(shè)計項目效果圖展示

這塊就比較高能了，作為設(shè)計師就可以把這一年設(shè)計的作品有個展示了，但不需要都列出來，代表性的類別挑出一些展示就好，一定要把滿意效果，不錯的作品展示出來，這樣也可以展示一下自己的實力，你懂的！

設(shè)計項目效果圖展示，忌把圖放在一個文件夾里，然后就發(fā)給領(lǐng)導，一定要做修飾和包裝，既然是設(shè)計師那么對于自己的總結(jié)最好以視覺效果和用戶體驗的角度出發(fā)，可以用于ppt,pdf進行總結(jié)，這樣從，顏色，板式，字體，等角度更好的呈現(xiàn)，具體如何運用設(shè)計讓自己總結(jié)高大上，請關(guān)注我，下篇文章內(nèi)容為詳細講解，敬請期待。

總之這個階段需要把自己的設(shè)計作品排版展示出來。

形式看自己心情，多樣化。

順叔列舉幾個展示作品的基本步驟，僅作參考

a如果pc端的效果圖可以這樣展示

簡潔，大方。

是符合現(xiàn)在大眾審美，在pc端橫版的展示其實有很多方式，下面例舉一個樣式，供大家參考，左右布局，釋放更多留白處，留白多也會顯得簡潔，然后通過筆記本樣機嵌入效果圖，更具有關(guān)聯(lián)性。

然后左側(cè)文案介紹 下面一個裝飾按鈕引導。

這個頁面就完美。

如果有多頁效果圖需要展示，可多p左圖右字，右圖左字交替布局，然后長圖可縮列展示。

ｂ.如果手機端的效果圖可以這樣展示

手機端：app頁面，h5頁面，甚至微信長圖這些頁面展示方式也多樣化，可自行的選擇方式進行設(shè)計，下面也同樣列舉一種形式。

底部下面一種顏色，可以根據(jù)項目vi顏色定義，可純色，可漸變，然后左上角文案下面部分有序排列，視覺效果也很不錯。

c.如果品牌，平面的可以這樣展示

平面，品牌展示那一般運用一些樣機樣式，結(jié)合自己設(shè)計在去做布局也起到關(guān)鍵的視覺效果

6.重點內(nèi)容講解

重點內(nèi)容，在大分類中分解出來的一個，從其中列舉一個項目案例，然后根據(jù)案例講解一下，在項目中的角色。

所遇到的問題，如何解決的問題，利用設(shè)計帶給視覺效果，用戶體驗怎樣的，在另一個項目中如何更好的進行支持。

對了 還要有一些效果圖展示。

這個部分就算結(jié)束

7.自我審視

自我審視是對于自己的一個整年的評價，比如設(shè)計滿意度，技能是否提高，設(shè)計能力是否提高，哪方面有提高。

還哪里有不足需要加強，協(xié)作能力怎么樣，溝通能力如何，溝通遇到什么問題，思考遇到的問題，如何解決的問題

8.明年計劃 不走彎路

根據(jù)本年完成情況制定一下明年的計劃，可以是項目上支持數(shù)量，也可以是能力提高上，或者有什么計劃都可以寫一下。

也是對未來工作的一個展望。

無論達成與否首先要有個計劃，朝著目標前進，才有更明確的方向。

根據(jù)本年的沉淀總結(jié)經(jīng)驗在明年的相同地方至少可以不走彎路，快速超車。

最終達到目的地！

部門Leader如何寫總結(jié)

作為部門Leader多年的你相信寫總結(jié)已經(jīng)輕車熟路，但對于我設(shè)計管理多年也有一些沉淀和經(jīng)驗也分享給大家，如果多年的設(shè)計管理者老鳥可以隨便看看，如果剛剛晉升的設(shè)計管理者相信你看完會有所收獲，Leader的總結(jié)一般代表著整個部門，所以寫的時候和設(shè)計師個人會有一些相同之處，只不過大家的整體情況進行說明以及設(shè)計管理者自身的成長及管理方式進行總結(jié)。

每次順叔寫的文章都很長，為了讓大家不那么閱讀疲勞，順叔這塊簡單說一下。

圖片

團隊介紹

部門的leader匯報對象一般高管或者更高職位。

如果小公司還好，稍微有些規(guī)模高管是不清楚部門業(yè)務(wù)的，所以要大致寫一下團隊的介紹。

一般介紹方向這樣：

什么什么設(shè)計部門是一只專業(yè)且充滿創(chuàng)造力的團隊，擁有哪些能力模型的人，致力于支持服務(wù)哪些，然后說一下通過設(shè)計，產(chǎn)品視覺，交互，與服務(wù)體驗深入挖掘。

進行商業(yè)價值體現(xiàn)，為客戶提供整體的視覺，解決方案。

大致這樣的方向格式去介紹團隊會更清晰

團隊職責

這塊主要寫一下團隊對應(yīng)哪條業(yè)務(wù)線支持，如果多條業(yè)務(wù)線支持需要列一下支持哪些，如果清晰具體支持工作也可以列一下

舉例說明

圖片

團隊項目

整合團隊所有項目總和，同樣也量化。

也可以選出一個兩個項目亮點說一下

寫到這順叔覺得文章太長了就不延展了大致說一下

除此以上寫的個人覺得還需要有，團隊的優(yōu)勢，以及個人的優(yōu)勢是哪些。

人員管理，統(tǒng)籌分配和時間管理上，同樣包括項目的管理上怎么樣的，需求部門以及客戶對于本部門或設(shè)計師個人的滿意度如何。

團隊提高和自身專業(yè)提高方面。

等等都可以在總結(jié) 中體現(xiàn)，我相信簡單的列出這些，作為管理者就知道怎么寫了。

順叔最后想說的

好啦順叔就寫到這吧！寫的有點長，大家可以根據(jù)情況去篩選，不是說告訴大家應(yīng)該這樣寫大家就原封不動的寫。

可以圍繞順叔說的這幾點在進行刪減做個自己的總結(jié)，年終歲尾了希望大家通過文章在寫總結(jié)的時候有個思路。

同樣希望幫助到你。

如果覺得此文章有用，或者有幫助那么給順叔一個支持和贊，你們的支持是我繼續(xù)寫下去的動力。

好啦就說這些 散會！??！

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來源：順叔聊設(shè)計