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10種情境面試問(wèn)答,有助于您的面試
作者:君仔小編 2022/05/27 00:00:57
閱讀 1139
10種情境面試問(wèn)答,有助于您的面試

這里有20個(gè)最重要的情境面試問(wèn)題,以及正確/錯(cuò)誤的答案方式。

但首先-

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本·富蘭克林(Ben Franklin)說(shuō):“如果您沒有計(jì)劃,您計(jì)劃失敗。

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情境面試問(wèn)題的三倍。

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該情境面試的定義?“告訴我一段時(shí)間,您證明自己是這份工作的完美人選。

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情境訪談是站在人群上方的絕佳機(jī)會(huì)。

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大多數(shù)人都在搗蛋,所以看起來(lái)很容易。

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如果您可以花費(fèi)準(zhǔn)備時(shí)間,則可以像Dwayne Johnson一樣在眾多Peter Griffins中脫穎而出。

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本指南將為您提供:

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·?20個(gè)最重要的情景訪談問(wèn)答,以及正確和錯(cuò)誤的示例。

·?如何為假設(shè)情況準(zhǔn)備最重要的面試問(wèn)題。

·?一個(gè)解決最棘手的情景采訪問(wèn)題的公式。

·?如何弄清楚您將要面對(duì)的情況問(wèn)題。

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如果您想將每次面試都轉(zhuǎn)化為工作機(jī)會(huì),請(qǐng)獲取我們的免費(fèi)清單:??42在進(jìn)行大型面試之前,之中和之后需要做的事情。

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1個(gè)

如何回答情境面試問(wèn)題

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在我們查看情景訪談的主要問(wèn)題和答案之前,這里有一個(gè)提示:

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要回答基于情境的訪談問(wèn)題,請(qǐng)使用問(wèn)題-解決方案-收益公式。

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您的答案應(yīng)包含:

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1.?您遇到的問(wèn)題

2.?您的解決方案

3.?給您雇主帶來(lái)的好處。

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這樣做,您將像收縮包裝一樣適合工作。

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情境面試題示例

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告訴我有關(guān)您必須與難以合作的同事進(jìn)行協(xié)作的時(shí)間。

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對(duì)

(問(wèn)題)?我不得不和另一個(gè)抱怨我們的項(xiàng)目的程序員一起工作。

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(解決方案)?我花時(shí)間了解他的個(gè)人生活。

原來(lái)他正在經(jīng)歷艱難的離婚。

一旦我認(rèn)識(shí)他,他實(shí)際上就是一個(gè)了不起的同事。

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(對(duì)雇主的好處)?在我們成為公司中最高效的編程團(tuán)隊(duì)之后,我們合作得非常好。

錯(cuò)誤

我不得不和一個(gè)非常困難的程序員一起工作。

最終,我得以調(diào)到另一個(gè)部門并完成了一些實(shí)際工作。

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看到不同?這是相同的情景采訪問(wèn)題。

雇主將赤腳走過(guò)一英里的圖釘以雇用申請(qǐng)人#1。

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專家提示:也可以使用這種樣式解決面試問(wèn)題和答案。

除非是特定的編程問(wèn)題,否則請(qǐng)查找與該問(wèn)題相匹配的過(guò)去成就。

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準(zhǔn)備好面試官了嗎?在遇到困難處境面試問(wèn)題后,問(wèn)自己。

請(qǐng)參閱我們的指南:65個(gè)以上詢問(wèn)面試官的最佳問(wèn)題和排名最高的職位[可靠的技巧]

10個(gè)常見情境面試問(wèn)題

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如所承諾的,這里有20個(gè)很棒的“告訴我一次”問(wèn)題。

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它們是由對(duì)2138名招聘經(jīng)理的CareerBuilder研究組織的。

該調(diào)查考察了雇主最喜歡的十大品質(zhì)。

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這些情境面試問(wèn)題和答案可以判斷您在這些素質(zhì)方面的實(shí)力。

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確保個(gè)性化您的響應(yīng)以匹配您的個(gè)人成就。

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這個(gè)困難的情況面試問(wèn)題著眼于您的職業(yè)道德。

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以下是回答“告訴我何時(shí)”的問(wèn)題的方法:

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1.告訴我一個(gè)時(shí)間,您超出工作范圍。

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對(duì)

老板不在了,我們得到了另外300臺(tái)混凝土振動(dòng)器的訂單。

我召集了團(tuán)隊(duì),我們專注于提前完成任務(wù)。

客戶與我們簽訂了未來(lái)五年的獨(dú)家合同。

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記住,問(wèn)題,解決方案,收益。

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錯(cuò)誤

我的老板要我加班,以完成額外的訂單。

我有計(jì)劃,但我取消了。

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看到不同?

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我們基于場(chǎng)景的情景訪談問(wèn)題的下一個(gè)問(wèn)題是可靠性。

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2.告訴我,有一段時(shí)間您不得不選擇其他東西而不是做好一份工作。

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對(duì)

我摔斷了腿,不得不錯(cuò)過(guò)兩個(gè)星期的工作。

我現(xiàn)在對(duì)美容師放松一下。

我很高興地報(bào)告,我已經(jīng)五年沒有錯(cuò)過(guò)一天的工作了。

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問(wèn)題/解決方案/收益。

該場(chǎng)景問(wèn)題答案顯示了合理的理由,解決方案和收益。

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錯(cuò)誤

我一直把工作放在第一位,因?yàn)檫@對(duì)我來(lái)說(shuō)很重要。

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大多數(shù)雇主都以積極的態(tài)度尋找雇主。

這個(gè)假設(shè)情況問(wèn)題可以衡量您的情況。

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3.描述您對(duì)工作不滿意的情況。

有什么可以使它變得更好?

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對(duì)

我們的在線訂購(gòu)頁(yè)面允許客戶訂購(gòu)不兼容的組件,從而引起大量投訴。

我問(wèn)我們是否可以進(jìn)行產(chǎn)品檢查。

當(dāng)兩種產(chǎn)品不兼容時(shí),軟件工程師會(huì)添加警告。

投訴下降了35%。

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那位申請(qǐng)人剛得到這份工作。

回答這樣的情境面試問(wèn)題可以顯示出主動(dòng)性。

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錯(cuò)誤

我們的在線訂單表格引起了很多投訴。

管理人員本可以采用某種檢查算法,但我想他們不想在此浪費(fèi)時(shí)間。

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看到問(wèn)題了嗎?沒有努力或結(jié)果。

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4.告訴我您達(dá)到工作目標(biāo)的時(shí)間。

您是如何到達(dá)的?

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對(duì)

該公司希望在夏季為我們的漂流客人增加一倍。

我制定了一個(gè)包含三個(gè)部分的計(jì)劃,其中包括全彩日歷,社交媒體活動(dòng)和媒體發(fā)現(xiàn)范圍。

我們不僅實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),第二年的預(yù)算也增加了50%。

錯(cuò)誤

我們不得不使客戶增加一倍。

我設(shè)計(jì)了一種我們從未嘗試過(guò)的新營(yíng)銷策略。

我們達(dá)到了目標(biāo)。

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問(wèn)題答案并不是一個(gè)可怕的場(chǎng)景,但是缺少細(xì)節(jié)。

另外,看看第一個(gè)示例如何增加額外的好處?那是采訪金。

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您最喜歡以下哪個(gè)情境訪談問(wèn)題答案?

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5.描述遇到問(wèn)題并采取措施解決問(wèn)題的情況。

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對(duì)

我們的可充電叉車有兩個(gè)不同的插頭。

如果您使用了錯(cuò)誤的電池,則可能會(huì)損壞3500美元的電池。

我添加了扎帶作為拉線縮短器,所以您只能到達(dá)正確的插座。

從那以后我們?cè)僖矝]有丟失電池。

錯(cuò)誤

我看到我們的一個(gè)梯子有一個(gè)斷腳的臺(tái)階,并將其標(biāo)記為需要維修。

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看到不同?基于場(chǎng)景的面試問(wèn)題正在尋找好處。

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如何準(zhǔn)備情境面試

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準(zhǔn)備好答案,以應(yīng)對(duì)有關(guān)最重要的軟技能的面向情景的情境訪談問(wèn)題。

根據(jù)研究,它們是:

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軟技能清單

軟技能清單

非常有職業(yè)道德

時(shí)間管理

注重細(xì)節(jié)

可信

在壓力下穩(wěn)定

解決問(wèn)題

積極的態(tài)度

通訊

做決定

自我激勵(lì)

靈活性

客戶服務(wù)

團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

置信度

批判性思考

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尋找針對(duì)管理人員的情境面試問(wèn)題嗎?關(guān)注我們的指南中顯示的管理技能:經(jīng)理簡(jiǎn)歷:示例和完整指南[20多個(gè)示例]

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您是否以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向?下面的三個(gè)協(xié)作面試問(wèn)題試圖找出答案。

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6.告訴我您必須與一位難以取悅的同事合作的時(shí)間。

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對(duì)

我們實(shí)驗(yàn)室中的其他制藥技術(shù)總是必須以自己的方式進(jìn)行操作。

我挑選了自己的戰(zhàn)斗,實(shí)際上發(fā)現(xiàn)她有一些好主意。

當(dāng)我非常想改變我們的訂購(gòu)流程時(shí),她渴望提供幫助。

我們將處理時(shí)間減少了25%。

錯(cuò)誤

我曾與另一位總是不得不走她路的制藥技術(shù)公司合作。

我低著頭,做了她說(shuō)的話,因?yàn)檫@樣比較容易。

最終她轉(zhuǎn)到了另一份工作。

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雇主喜歡雇用具有獨(dú)特能力的申請(qǐng)人,如上面的示例1所示。

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7.告訴我您必須與重要客戶或困難的經(jīng)理一起工作的時(shí)間。

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您希望給出以下哪種情景訪談問(wèn)題答案?哪一個(gè)有更多好處?

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對(duì)

我有一位編輯,不管我多么努力,他總是抱怨我的工作。

我在每篇文章上增加了第二輪校對(duì)。

從那以后,我收到了許多編輯對(duì)我的“拋光”水平的稱贊。

錯(cuò)誤

我有一個(gè)老板,他總是對(duì)我和部門中的每個(gè)人進(jìn)行微觀管理。

我不干涉他的工作,完成了工作。

這并不容易,但是我學(xué)會(huì)了保持低調(diào)。

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一位在逆境中成長(zhǎng)的員工,還是躲在逆境中的員工呢?

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8.描述您必須給客戶留下良好印象的情況。

你是怎么做到的?

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挖掘成就,為基于情境的面試問(wèn)題做好準(zhǔn)備。

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對(duì)

在我的婚禮視頻業(yè)務(wù)中,一個(gè)客戶白天和黑夜都在女兒婚禮前把我困住。

我問(wèn)會(huì)場(chǎng)我是否可以“解雇”她。

他們說(shuō)她的攝影師,面包師和樂隊(duì)辭職了,我很受歡迎。

我決定堅(jiān)持下去。

她非常高興,以至于她雇用我來(lái)第二年做另一個(gè)女兒的婚禮。

場(chǎng)地使我成為他們的獨(dú)家供應(yīng)商。

錯(cuò)誤

每當(dāng)我必須與重要客戶會(huì)面時(shí),我都要確保自己穿著專業(yè),并且準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)。

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這些情景訪談問(wèn)題的第二個(gè)答案就像煮熟的意大利面。

您能找到像#1這樣的過(guò)去勝利嗎?

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以下基于場(chǎng)景的面試問(wèn)題可以衡量您的時(shí)間管理。

大約57%的招聘經(jīng)理將其列為必須的。

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9.告訴我您的工作量很重的時(shí)候。

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這是判斷優(yōu)先級(jí)排序技能的那些場(chǎng)景問(wèn)題之一。

在這些答案中找出不同之處:

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對(duì)

我們同時(shí)有兩個(gè)大訂單。

我委派了一位助理負(fù)責(zé)人。

他遇到了一些問(wèn)題,但是我們兩個(gè)訂單都按時(shí)發(fā)貨。

我們獲得了200,000美元的回頭客服務(wù),助理帶頭人成為了一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。

錯(cuò)誤

我們有幾個(gè)大訂單同時(shí)進(jìn)來(lái)。

我加班,我們完成了所有工作。

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代表團(tuán)展示了奉獻(xiàn)精神和時(shí)間管理。

加班?只是奉獻(xiàn)。

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10.告訴我您處理的一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目。

您如何管理時(shí)間以按時(shí)完成任務(wù)?

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對(duì)

我的團(tuán)隊(duì)不得不為主要客戶開發(fā)SaaS應(yīng)用程序。

我們將Agile SLDC模型用于2周的沖刺和每日站立/鍛煉。

通過(guò)委托時(shí)間管理,我們可以提前20%完成該項(xiàng)目。

錯(cuò)誤

我們必須為大客戶開發(fā)SaaS應(yīng)用程序。

花了一年的時(shí)間才能解決所有問(wèn)題。

我一直在嚴(yán)格地安排自己的時(shí)間。

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不要忘了好處。

面試中的情境問(wèn)題總是在挖掘您的價(jià)值。

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接下來(lái),回答關(guān)于待辦事項(xiàng)列表卡住的情況訪談問(wèn)題。

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