分享
定制
這里有20個(gè)最重要的情境面試問(wèn)題,以及正確/錯(cuò)誤的答案方式。
但首先-
?
本·富蘭克林(Ben Franklin)說(shuō):“如果您沒有計(jì)劃,您計(jì)劃失敗。
”
?
情境面試問(wèn)題的三倍。
?
該情境面試的定義?“告訴我一段時(shí)間,您證明自己是這份工作的完美人選。
”
?
情境訪談是站在人群上方的絕佳機(jī)會(huì)。
?
大多數(shù)人都在搗蛋,所以看起來(lái)很容易。
?
如果您可以花費(fèi)準(zhǔn)備時(shí)間,則可以像Dwayne Johnson一樣在眾多Peter Griffins中脫穎而出。
?
本指南將為您提供:
?
·?20個(gè)最重要的情景訪談問(wèn)答,以及正確和錯(cuò)誤的示例。
·?如何為假設(shè)情況準(zhǔn)備最重要的面試問(wèn)題。
·?一個(gè)解決最棘手的情景采訪問(wèn)題的公式。
·?如何弄清楚您將要面對(duì)的情況問(wèn)題。
?
如果您想將每次面試都轉(zhuǎn)化為工作機(jī)會(huì),請(qǐng)獲取我們的免費(fèi)清單:??42在進(jìn)行大型面試之前,之中和之后需要做的事情。
確保沒有任何事情會(huì)打擾您!
?
想增加面試機(jī)會(huì)嗎?在我們的構(gòu)建器中創(chuàng)建完美的簡(jiǎn)歷:
?
1.?選擇一個(gè)專業(yè)的模板。
2.?從招聘人員那里獲取專家簡(jiǎn)歷提示。
3.?在幾分鐘內(nèi)編輯并下載您的簡(jiǎn)歷。
?
開始獲得更多的工作機(jī)會(huì)。
查看錘子簡(jiǎn)歷多個(gè)簡(jiǎn)歷模板并創(chuàng)建您的簡(jiǎn)歷。
?
?
立即創(chuàng)建簡(jiǎn)歷
?
1個(gè)
如何回答情境面試問(wèn)題
?
在我們查看情景訪談的主要問(wèn)題和答案之前,這里有一個(gè)提示:
?
要回答基于情境的訪談問(wèn)題,請(qǐng)使用問(wèn)題-解決方案-收益公式。
?
您的答案應(yīng)包含:
?
1.?您遇到的問(wèn)題
2.?您的解決方案
3.?給您雇主帶來(lái)的好處。
?
這樣做,您將像收縮包裝一樣適合工作。
?
情境面試題示例
?
告訴我有關(guān)您必須與難以合作的同事進(jìn)行協(xié)作的時(shí)間。
?
對(duì)
(問(wèn)題)?我不得不和另一個(gè)抱怨我們的項(xiàng)目的程序員一起工作。
?
(解決方案)?我花時(shí)間了解他的個(gè)人生活。
原來(lái)他正在經(jīng)歷艱難的離婚。
一旦我認(rèn)識(shí)他,他實(shí)際上就是一個(gè)了不起的同事。
?
(對(duì)雇主的好處)?在我們成為公司中最高效的編程團(tuán)隊(duì)之后,我們合作得非常好。
錯(cuò)誤
我不得不和一個(gè)非常困難的程序員一起工作。
最終,我得以調(diào)到另一個(gè)部門并完成了一些實(shí)際工作。
?
看到不同?這是相同的情景采訪問(wèn)題。
雇主將赤腳走過(guò)一英里的圖釘以雇用申請(qǐng)人#1。
?
專家提示:也可以使用這種樣式解決面試問(wèn)題和答案。
除非是特定的編程問(wèn)題,否則請(qǐng)查找與該問(wèn)題相匹配的過(guò)去成就。
?
準(zhǔn)備好面試官了嗎?在遇到困難處境面試問(wèn)題后,問(wèn)自己。
請(qǐng)參閱我們的指南:65個(gè)以上詢問(wèn)面試官的最佳問(wèn)題和排名最高的職位[可靠的技巧]
10個(gè)常見情境面試問(wèn)題
?
如所承諾的,這里有20個(gè)很棒的“告訴我一次”問(wèn)題。
?
它們是由對(duì)2138名招聘經(jīng)理的CareerBuilder研究組織的。
該調(diào)查考察了雇主最喜歡的十大品質(zhì)。
?
這些情境面試問(wèn)題和答案可以判斷您在這些素質(zhì)方面的實(shí)力。
?
確保個(gè)性化您的響應(yīng)以匹配您的個(gè)人成就。
?
這個(gè)困難的情況面試問(wèn)題著眼于您的職業(yè)道德。
?
以下是回答“告訴我何時(shí)”的問(wèn)題的方法:
?
1.告訴我一個(gè)時(shí)間,您超出工作范圍。
?
對(duì)
老板不在了,我們得到了另外300臺(tái)混凝土振動(dòng)器的訂單。
我召集了團(tuán)隊(duì),我們專注于提前完成任務(wù)。
客戶與我們簽訂了未來(lái)五年的獨(dú)家合同。
?
記住,問(wèn)題,解決方案,收益。
?
錯(cuò)誤
我的老板要我加班,以完成額外的訂單。
我有計(jì)劃,但我取消了。
?
看到不同?
?
我們基于場(chǎng)景的情景訪談問(wèn)題的下一個(gè)問(wèn)題是可靠性。
?
2.告訴我,有一段時(shí)間您不得不選擇其他東西而不是做好一份工作。
?
對(duì)
我摔斷了腿,不得不錯(cuò)過(guò)兩個(gè)星期的工作。
我現(xiàn)在對(duì)美容師放松一下。
我很高興地報(bào)告,我已經(jīng)五年沒有錯(cuò)過(guò)一天的工作了。
?
問(wèn)題/解決方案/收益。
該場(chǎng)景問(wèn)題答案顯示了合理的理由,解決方案和收益。
?
錯(cuò)誤
我一直把工作放在第一位,因?yàn)檫@對(duì)我來(lái)說(shuō)很重要。
?
大多數(shù)雇主都以積極的態(tài)度尋找雇主。
這個(gè)假設(shè)情況問(wèn)題可以衡量您的情況。
?
3.描述您對(duì)工作不滿意的情況。
有什么可以使它變得更好?
?
對(duì)
我們的在線訂購(gòu)頁(yè)面允許客戶訂購(gòu)不兼容的組件,從而引起大量投訴。
我問(wèn)我們是否可以進(jìn)行產(chǎn)品檢查。
當(dāng)兩種產(chǎn)品不兼容時(shí),軟件工程師會(huì)添加警告。
投訴下降了35%。
?
那位申請(qǐng)人剛得到這份工作。
回答這樣的情境面試問(wèn)題可以顯示出主動(dòng)性。
?
錯(cuò)誤
我們的在線訂單表格引起了很多投訴。
管理人員本可以采用某種檢查算法,但我想他們不想在此浪費(fèi)時(shí)間。
?
看到問(wèn)題了嗎?沒有努力或結(jié)果。
?
4.告訴我您達(dá)到工作目標(biāo)的時(shí)間。
您是如何到達(dá)的?
?
對(duì)
該公司希望在夏季為我們的漂流客人增加一倍。
我制定了一個(gè)包含三個(gè)部分的計(jì)劃,其中包括全彩日歷,社交媒體活動(dòng)和媒體發(fā)現(xiàn)范圍。
我們不僅實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),第二年的預(yù)算也增加了50%。
錯(cuò)誤
我們不得不使客戶增加一倍。
我設(shè)計(jì)了一種我們從未嘗試過(guò)的新營(yíng)銷策略。
我們達(dá)到了目標(biāo)。
?
問(wèn)題答案并不是一個(gè)可怕的場(chǎng)景,但是缺少細(xì)節(jié)。
另外,看看第一個(gè)示例如何增加額外的好處?那是采訪金。
?
您最喜歡以下哪個(gè)情境訪談問(wèn)題答案?
?
5.描述遇到問(wèn)題并采取措施解決問(wèn)題的情況。
?
對(duì)
我們的可充電叉車有兩個(gè)不同的插頭。
如果您使用了錯(cuò)誤的電池,則可能會(huì)損壞3500美元的電池。
我添加了扎帶作為拉線縮短器,所以您只能到達(dá)正確的插座。
從那以后我們?cè)僖矝]有丟失電池。
錯(cuò)誤
我看到我們的一個(gè)梯子有一個(gè)斷腳的臺(tái)階,并將其標(biāo)記為需要維修。
?
看到不同?基于場(chǎng)景的面試問(wèn)題正在尋找好處。
?
如何準(zhǔn)備情境面試
?
準(zhǔn)備好答案,以應(yīng)對(duì)有關(guān)最重要的軟技能的面向情景的情境訪談問(wèn)題。
根據(jù)研究,它們是:
?
軟技能清單
軟技能清單
非常有職業(yè)道德
時(shí)間管理
注重細(xì)節(jié)
可信
在壓力下穩(wěn)定
解決問(wèn)題
積極的態(tài)度
通訊
做決定
自我激勵(lì)
靈活性
客戶服務(wù)
團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向
置信度
批判性思考
?
尋找針對(duì)管理人員的情境面試問(wèn)題嗎?關(guān)注我們的指南中顯示的管理技能:經(jīng)理簡(jiǎn)歷:示例和完整指南[20多個(gè)示例]
?
您是否以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向?下面的三個(gè)協(xié)作面試問(wèn)題試圖找出答案。
?
6.告訴我您必須與一位難以取悅的同事合作的時(shí)間。
?
對(duì)
我們實(shí)驗(yàn)室中的其他制藥技術(shù)總是必須以自己的方式進(jìn)行操作。
我挑選了自己的戰(zhàn)斗,實(shí)際上發(fā)現(xiàn)她有一些好主意。
當(dāng)我非常想改變我們的訂購(gòu)流程時(shí),她渴望提供幫助。
我們將處理時(shí)間減少了25%。
錯(cuò)誤
我曾與另一位總是不得不走她路的制藥技術(shù)公司合作。
我低著頭,做了她說(shuō)的話,因?yàn)檫@樣比較容易。
最終她轉(zhuǎn)到了另一份工作。
?
雇主喜歡雇用具有獨(dú)特能力的申請(qǐng)人,如上面的示例1所示。
??
7.告訴我您必須與重要客戶或困難的經(jīng)理一起工作的時(shí)間。
?
您希望給出以下哪種情景訪談問(wèn)題答案?哪一個(gè)有更多好處?
?
對(duì)
我有一位編輯,不管我多么努力,他總是抱怨我的工作。
我在每篇文章上增加了第二輪校對(duì)。
從那以后,我收到了許多編輯對(duì)我的“拋光”水平的稱贊。
錯(cuò)誤
我有一個(gè)老板,他總是對(duì)我和部門中的每個(gè)人進(jìn)行微觀管理。
我不干涉他的工作,完成了工作。
這并不容易,但是我學(xué)會(huì)了保持低調(diào)。
?
一位在逆境中成長(zhǎng)的員工,還是躲在逆境中的員工呢?
?
8.描述您必須給客戶留下良好印象的情況。
你是怎么做到的?
?
挖掘成就,為基于情境的面試問(wèn)題做好準(zhǔn)備。
?
對(duì)
在我的婚禮視頻業(yè)務(wù)中,一個(gè)客戶白天和黑夜都在女兒婚禮前把我困住。
我問(wèn)會(huì)場(chǎng)我是否可以“解雇”她。
他們說(shuō)她的攝影師,面包師和樂隊(duì)辭職了,我很受歡迎。
我決定堅(jiān)持下去。
她非常高興,以至于她雇用我來(lái)第二年做另一個(gè)女兒的婚禮。
場(chǎng)地使我成為他們的獨(dú)家供應(yīng)商。
錯(cuò)誤
每當(dāng)我必須與重要客戶會(huì)面時(shí),我都要確保自己穿著專業(yè),并且準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)。
?
這些情景訪談問(wèn)題的第二個(gè)答案就像煮熟的意大利面。
您能找到像#1這樣的過(guò)去勝利嗎?
?
以下基于場(chǎng)景的面試問(wèn)題可以衡量您的時(shí)間管理。
大約57%的招聘經(jīng)理將其列為必須的。
?
9.告訴我您的工作量很重的時(shí)候。
?
這是判斷優(yōu)先級(jí)排序技能的那些場(chǎng)景問(wèn)題之一。
在這些答案中找出不同之處:
?
對(duì)
我們同時(shí)有兩個(gè)大訂單。
我委派了一位助理負(fù)責(zé)人。
他遇到了一些問(wèn)題,但是我們兩個(gè)訂單都按時(shí)發(fā)貨。
我們獲得了200,000美元的回頭客服務(wù),助理帶頭人成為了一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。
錯(cuò)誤
我們有幾個(gè)大訂單同時(shí)進(jìn)來(lái)。
我加班,我們完成了所有工作。
?
代表團(tuán)展示了奉獻(xiàn)精神和時(shí)間管理。
加班?只是奉獻(xiàn)。
?
10.告訴我您處理的一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目。
您如何管理時(shí)間以按時(shí)完成任務(wù)?
?
對(duì)
我的團(tuán)隊(duì)不得不為主要客戶開發(fā)SaaS應(yīng)用程序。
我們將Agile SLDC模型用于2周的沖刺和每日站立/鍛煉。
通過(guò)委托時(shí)間管理,我們可以提前20%完成該項(xiàng)目。
錯(cuò)誤
我們必須為大客戶開發(fā)SaaS應(yīng)用程序。
花了一年的時(shí)間才能解決所有問(wèn)題。
我一直在嚴(yán)格地安排自己的時(shí)間。
?
不要忘了好處。
面試中的情境問(wèn)題總是在挖掘您的價(jià)值。
?
?
接下來(lái),回答關(guān)于待辦事項(xiàng)列表卡住的情況訪談問(wèn)題。
【使用錘子簡(jiǎn)歷小程序制作簡(jiǎn)歷】
零經(jīng)驗(yàn)實(shí)習(xí)簡(jiǎn)歷模板
21254人用過(guò)
學(xué)生求職簡(jiǎn)歷模板
52754人用過(guò)
申請(qǐng)研究生簡(jiǎn)歷模板
2324人用過(guò)
經(jīng)典工作簡(jiǎn)歷模板
6254人用過(guò)
投行咨詢簡(jiǎn)歷模板
12465人用過(guò)
產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板
7532人用過(guò)
程序員簡(jiǎn)歷模板
7457人用過(guò)
留學(xué)英文簡(jiǎn)歷模板
4554人用過(guò)