久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

醫(yī)藥公司部門簡介

藥企求職

藥企部門簡介

醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)有不同的部門，每個部門職能不同，但都是企業(yè)的重要組成部分，不可或缺。

致力于做創(chuàng)新藥物的藥企的主要部門按照職能可進行如下劃分：

1. 研發(fā)部，Research and Development (R&D)

2. 生產(chǎn)部，Product Supply

3. 市場部，Marketing

4. 銷售部，Sales

5. 商業(yè)運營，Commercial Operations

6. 財務部，F(xiàn)inance and Controlling

7. 人力資源部，Human Resources (HR)

8. 信息技術(shù)部，Information Technology (IT)

9. 公關與法務部門，Pulic Affairs and Legal等等

各部門職能劃分

研發(fā)部?

研發(fā)部是各個藥企做藥物研發(fā)的部門，尤其是做創(chuàng)新藥的藥企，這個部門人會比較多。

大型的藥企甚至會有幾千，上萬人的規(guī)模。

顧名思義，這個部門就是為公司開發(fā)新藥的部門。

藥物的專利期是20年，專利過期后，因為仿制藥藥品的銷售額會有斷崖式的下跌，所以做創(chuàng)新藥的藥企需要保證自己不斷有新藥研發(fā)成功，這就需要公司有一個比較給力的研發(fā)部，以及需要有對某一個疾病領域，比如癌癥或者糖尿病相關的研發(fā)各個過程的專家，比如臨床試驗專家。

藥企的話，研發(fā)部門一般根據(jù)藥物研發(fā)的過程又細分成了更小的部門，包括前期的研究部門(research),主要負責設計新藥，需要有生物背景，藥學背景，化學背景等相關經(jīng)驗，而且需要有比較過硬的科研經(jīng)驗；一期臨床試驗部門，負責藥物的一期臨床試驗；二三期臨床試驗部門，負責藥物的二期與三期臨床試驗；上市注冊部，負責藥物上市審批相關的資料準備以及提交；四期或者醫(yī)學部，負責藥物上市后的臨床試驗；藥物警戒部，負責藥物上市后藥品安全性的監(jiān)督副作用上報以及分析。

這幾個部門需要的是醫(yī)學背景，生物背景等相關背景。

生產(chǎn)部

生產(chǎn)部主要負責藥企各種藥物的生產(chǎn)，供應鏈的管理，原料的采購，質(zhì)量監(jiān)督等相關工作。

這個部門跟其他行業(yè)的生產(chǎn)部比較類似。

需要的一般都是有工程背景，藥學背景，生物背景等。

市場，銷售與商業(yè)運營部門

這個部門主要負責藥企產(chǎn)品的市場，是直接為公司帶來收入的部門，市場部是為公司制定藥品銷售的策略，包括全球的策略以及每個具體國家與地區(qū)的策略。

作為一家全球化的公司，可能每個國家的專利情況，銷售策略都會有所不同，而且需要隨時根據(jù)當?shù)氐那闆r、全球的情況作出調(diào)整。

銷售部，在國內(nèi)的話就是醫(yī)藥代表，需要代表藥企去各地醫(yī)院推廣公司的產(chǎn)品，可以通過自己的努力為公司帶來收入，并且自己也可以獲得很好的回報。

商業(yè)運營部門跟銷售部，市場部比較類似，主要負責公司在某一個國家或者地區(qū)的運營，確保公司可以在各個地區(qū)保持增長，需要的一般都是有商業(yè)相關背景的人，比如經(jīng)濟背景，也有很多人是理學或者工科背景，在公司其他部門做的比較成功的情況下，來到市場部，商業(yè)運營部為公司產(chǎn)生更大的貢獻。

服務部門

最后要說的幾個部門，可以總結(jié)到一起，都算是公司內(nèi)部的服務部門。

財務部主要負責公司的財務，審計，預算等職能，需要有財務背景，經(jīng)濟背景或者相關背景。

人力資源部的話就負責公司的員工相關的工作，比如招聘，員工福利，以及員工的各種培訓，HR部門的背景比較多，可能是文科各個專業(yè)，也有理科甚至工科背景的人。

IT部門也比較容易理解，就是給公司提供相關IT服務的部門，藥企有很多IT系統(tǒng)都是自主開發(fā)的，所以需要專門的相關技術(shù)人員進行系統(tǒng)的維護與支持，需要的很多都是IT背景，也有很多理科或者工科背景的人加入。

公關與法務部門，負責公司的公關以及法律相關的工作，需要的是法律以及公關相關的背景。

各部門職業(yè)發(fā)展前景

一個公司的成功運營，每一個部門都必不可少，都是不可或缺的。

不過在公司內(nèi)，部門不同，職能不同，還是會有地位不同的區(qū)別。

根據(jù)于博士本人的經(jīng)驗，按照大家平時都喜聞樂見的金字塔模型，可把前面提到的幾個部門分成三個等級：頂層，中層和底層。

那么于博士是如何對各個部門進行分層以及為何如此劃分呢？金字塔每一層的職業(yè)發(fā)展前景又是怎樣的呢？

我們從底層開始吧，于博士把各個服務部門放在了底層，包括前面提到的人力資源部門，財務部門，IT部門等等。

這些部門的主要職責就是支持公司的其他各個部門、各個流程，以確保公司的正常運轉(zhuǎn)。

這些部門雖然必不可少，但并不能給公司帶來直接的收入，所以在公司的內(nèi)部相對而言，不是最有地位的部門，因為畢竟是不掙錢，只花錢的部門。

一旦當公司效益出現(xiàn)問題，需要裁人的時候，這些服務部門一般會被優(yōu)先考慮。

但是好處是，因為不是公司的核心部門，整體人員的流動性比較高，升職相對更容易一些。

當然了，這些部門的老大，也有可能進入公司董事會，比如首席財務官CFO（Chief Financial Officer），首席信息官CIO （Chief Information Officer）等等。

服務部門，由于服務于其他部門，會參加公司內(nèi)部其他部門的項目，如果在項目里工作比較出色，成果比較突出的話，很多人會跳槽到研發(fā)部門或者市場部門。

對于藥企來說的話，中間層于博士認為主要是研發(fā)部以及生產(chǎn)部。

這兩個部門雖然不能給公司帶來直接的收入，但是比如生產(chǎn)部，負責公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，只有生產(chǎn)部能按時按量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的藥品，銷售部才能去賣藥，才能給公司帶來收入，生產(chǎn)不出產(chǎn)品的話，再優(yōu)秀的銷售也沒有用。

生產(chǎn)部，可以算是公司的核心部門之一。

其掌握了公司的核心技術(shù)，關鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)以及相關的各種專利。

國外大藥企的話，核心的生產(chǎn)部門都放在歐洲跟美國，基本沒有放在中國的，這些外企對中國還是有一些偏見。

而研發(fā)部，是負責公司新藥的研發(fā)，對于藥企來講，只有不斷的有新藥研發(fā)出來，治療以前不能治療的疾病，或者新藥可以比已經(jīng)在市面上的藥物帶來更好的療效，藥企才能繼續(xù)保持增長。

所以，研發(fā)部可以算得上是公司的另一個核心部門，因為其包括了整個公司的研發(fā)的關鍵技術(shù)以及專利，研發(fā)部雖然也不能直接給公司帶來收入，但是研發(fā)部是公司未來收入的基礎以及保證，其在藥企內(nèi)部，地位的重要性也是毋庸置疑的。

在這兩個部門的話，因為都會接觸到公司的核心技術(shù)，很多員工會成長為某一個領域的專家，或者在部門的內(nèi)部得到提升，做越來越高的職位，也有人，在看到比較好的機會后，會自己創(chuàng)業(yè)，通過自己在相關方向技術(shù)，以及經(jīng)驗的積累，建立自己的公司，自己公司研發(fā)與生產(chǎn)新藥，也已經(jīng)有很多人取得了成功。

頂層的話，就是商務運營部，市場部以及銷售部。

把它們排在最上面，是因為這幾個部門是直接帶來收入的部門。

顯然，這些部門并不掌握公司的核心技術(shù)或者成功，但是這些是公司現(xiàn)金流，資金的保障，所以把他們放在最上層。

同時，這些部門也是競爭最激烈的，很多員工進入公司都是從做銷售做起，依靠自己的努力，自己的成績，慢慢升職，從銷售，做到區(qū)域經(jīng)理，在做到總監(jiān)，一步步繼續(xù)往上走，做到副總裁，中國區(qū)總裁，CEO等等。

于博士認為，這些部門是在大企業(yè)里面最有發(fā)展前景的部門，同樣也是競爭最激烈的部門，因為匯集了最優(yōu)秀的人，而要成為這些最優(yōu)秀的人里面更優(yōu)秀的人，成為領導人的話，那就需要更努力，做的比其他優(yōu)秀的人更好。

所以，如果你想成功的話，那就努力吧，少年！

?

?