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銀行基層員工收入到底有多低？

來源 ：丁丁創(chuàng)e

一方面，銀行人員的薪酬水平被社會上傳言得十分惹人眼饞，一方面，銀行基層員工對自己的收入抱怨不斷，關于收入問題，已經有N多粉絲吐槽過，苦于我在這方面并無解釋的權威性，所以想聽聽大家的意見，對銀行員工的收入問題，你怎么看？

一

昨晚，又收到一名粉絲關于收入的困惑，作為銀行基層員工，TA是這么說的：

同為一個省份的員工，工作差不多，工資等級大不相同，知道這個之后，就沒個好狀態(tài)上班，看著別人每月四位數的工資，再看看自己，連人家5分之一都沒有，每天累死累活的，也不知道哪里出了問題，這么不公平，也沒有個監(jiān)察部門查，或管理，之前不知道這些吧，還能樂呵呵的上班，現在嘛，哎，動力在哪里？是否有人關注基層一線員工的？

對薪酬分配的困惑，不僅是困惑，它會帶來員工一系列的狀態(tài)問題，作為從未接觸過薪酬分配工作的我，既想幫粉絲解開這個心結，又深知自己并無這個能力與資格，于是，對粉絲的這個問題還真是犯了難，思來想去，我是這么回答的：

萬分理解你的心情，銀行的薪酬制度是一個大課題，你說的現象確實是有的，不管是吃大鍋飯還是拉大差距都會有一些隨之而來的問題。

當然，我沒有從事過薪酬分配相關的工作，并沒有發(fā)言權，所以不能妄加評論。

就我個人而言，身處你這樣的環(huán)境下，我只能改變自己能改變的（比如說把工作當作學習積累的過程），對無法改變的只能采取鴕鳥政策（比如不去想同事的高工資），因為我也想不出更好的辦法了。

至于是否有人關注基層一線員工的問題，你要相信，一定是有人關注的，而且上層領導也是關注的，基層是銀行最大的群體，如果高管連這個群體都不關注，還談何管理？

我知道，這個答復，不能解決粉絲的苦惱。

這樣的問題，如果能由銀行負責薪酬分配的部門來解析，有理有據，用事實說話，一定比我的答復有效得多。

可惜，員工遇到這樣的困惑，并不知道能找誰一吐自己的疑惑，或者，知道也不敢去找誰問個究竟。

況且，關于個人薪酬收入問題，從來就不是個公開透明的問題，即使有疑問，大多也就是自個兒把這些疑問硬塞進肚子里，不提也罷。

很多回，基層員工問我，上層領導到底知道一線的工作情況嗎？到底關心員工的工作狀態(tài)嗎？我總是說，他們知道的，他們關心的，你們要相信，一切都會慢慢改變的。

不知道，他們真的相信嗎？

二

為了聽到身邊銀行人對這件事情的看法，我求助了一些好友。

從他們的回復里，選取幾個有代表性的回復，看看他們對這個事件到底怎么看：

大家面臨同樣的問題。

要么忍要么走，自怨自艾沒用的。

別人四位數，自己不及五分之一？這位同學忍到現在也是醉了……我覺得還是先從自己找問題。

然后如果是同一個支行的差距這么大，可以先看看自己是不是和那個人有差距，如果不是自身問題，建議找負責人或者主管行長問一下吧。

如果只是市行省行直接差距太大，就不好說了，畢竟有的地區(qū)干得好工資肯定高。

個人感覺如果本事學夠了，完全可以跳槽或者去追求自己更能掌握的東西。

一味抱怨也沒用，路是自己選的。

工資雖然低，但是也不至于吃不飽。

平臺這么大，學好本事，不愁收入。

我也同問。

且不說工資等級也不說我自己和其他同事拿到手的差距，月工資已不能滿足最基本的生活需求，和低保無差。

我想說，沒人關注。

因為對于領導也好，同事也好，少數人的問題就不是問題，對于那些吃虧的人，有時候吃虧并不是福，吃虧只能說明你真的很慘。

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就拿基層待遇來說，基本工資部分到手幾百一千，績效最多兩千一月，這種待遇在同業(yè)真的沒法比。

論壇大家怎么說。

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基層都是只要溫飽就行。

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溫飽。

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不餓死。

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可以解說工資等級的晉升機制，和評先評優(yōu)，獲獎有關。

也許可以促進工作的動力，基層的老員工非常在意，尤其每年調工資的時候。

可能跟客戶資源和區(qū)位優(yōu)勢有關吧，畢竟相同的省份也有發(fā)達和不發(fā)達地區(qū)的區(qū)別吧！

不怕累死累活，無奈的是看不到希望和出路，理解這位仁兄的留言。

一線柜員真應該高工資，如果他們集體請假，就可以關門了！雖然技術含量可能不高，但目前為止，他們是最辛苦、被各項考核最多、薪酬待遇最低的！我能理解這個朋友的留言，但不贊同他的態(tài)度，建議他再看看丁丁姐上篇文章！

他說的似乎有些夸張，據我所知最基層的員工工資都是4位數開始的。

怎么看是一方面，關鍵是怎么辦！

身處銀行不同的崗位，果然，大家看待這個事情的角度是不一樣的，遠比我一個人的想法要豐富得多。

不知道這些答復能不能給這位粉絲帶去一點啟發(fā)？讓TA能從不同的角度再去思考一番？

三

之前，一名粉絲跟我說起銀行薪酬收入時，也是一肚子委屈，考核計價已經說得滿腹委屈，提到各種罰款更是欲哭無淚，原本就不高的收入，再經過柜面風險事件和神秘人檢查找茬之類的處罰，小桂圓說已經不能忍了。

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這名小桂圓把TA的收入明細發(fā)給了我。

哎呀！這孩子也太實誠了！

認真看了TA的收入明細，確實不高。

不過，因為和TA溝通得比較細致，我倒也從里面發(fā)現了一些誤區(qū)，這些誤區(qū)應該有一定的代表性，大致梳理一下，也許對其他銀行人有些借鑒。

為什么銀行員工會認為實際收入遠低于自己的期望值？一方面，社會上對銀行高薪酬的傳言，讓員工的心理預期變高，認為一進銀行就應該拿多少多少錢，實際收入到手，一對比，心理落差如跳水。

另一方面，與其他行業(yè)對比收入時，往往忘記與剛剛上班的新員工對比，而是籠統比，比如，粉絲與自己的父母比，卻沒考慮父母是工作多少年才拿到這樣薪酬水平，雖然收入與工作年限不完全相關，卻也仍有一定的關聯。

員工計算薪酬時，稱自己收入沒達到最低工資標準，乍一看，好像是，可實際上，并不是。

為什么呢？因為大家都習慣性的看拿到手的收入，卻忘記了公積金等“五險兩金”的遠期收入。

現在銀行員工的工資收入確實不高，但是加上績效和公積金等收入，應該不會沒達到最低工資標準。

員工特別愛與同業(yè)對比自己的收入，常說XX銀行員工比自己所在銀行的收入高多少多少，卻不考慮他們拿這么高工資的前提是要有多少多少資源業(yè)績，否則，如果是同樣對等的壓力，為何員工并沒有勇氣從這家銀行跳到那家銀行？必然也是在心底做了一番權衡才做出的選擇。

與身邊同事對比收入時，更容易看到某某拿了多少錢這個結果，卻忽略了同事為工作做出了多少貢獻付出了多少努力這個過程。

如果說，把這些計算薪酬容易走進的誤區(qū)都考慮清楚了，是否為薪酬產生的不平衡心理會減少一些？

有人說，你是機關的，你沒有經歷過這種分配上的不公，當然不能理解我們的不平衡。

好吧，我來舉個例子。

之前在部門會議上有領導公開說，部門二次分配給我的績效比其他員工高出多少多少，我聽了心里十分不安和慚愧，覺得大家都辛苦做事，何必要拉開這么大的差距，自己何德何能收入要比其他同事都高？結果，會后，同事因按捺不住好奇心，把TA的績效收入主動給我看，也請求我把我的給TA看，結果呢？TA的比我要高出一千多元，而那時，我的工資等級比TA高兩個級別N個檔次。

我的工作一直都可以說是當之無愧的部門重要骨干，而幾年來，與工資晉升掛鉤的評先評優(yōu)我都只是“合格”，而“優(yōu)秀”、“良好”卻一直都是他人獲得。

這就印證了為什么我在前面回復粉絲留言時說“我只能改變自己能改變的（比如說把工作當作學習積累的過程），對無法改變的只能采取鴕鳥政策（比如不去想同事的高工資），因為我也想不出更好的辦法了”。

當然，我并不希望我這樣的例子再在其他銀行人身上發(fā)生。

希望，在你們身上感受到的，是薪酬分配越來越公正公平，越來越具有說服力，越來越得人心。

作為一個銀行薪酬分配的門外漢，之所以說這些，只是想改變員工的心理狀態(tài)，若是能得到專家的專業(yè)指點，感激之情無以言表，歡迎留言，請溫柔拍磚。