久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

如何判斷一個老板值不值得跟隨？看這 3 點就夠了

作者 | 王世民?

來源 | YouCore（ID：YouCore）

?袋鼠說

選你想讀的深度好文

馬云說過：30歲之前重要的不是進了某個公司，而是跟對了老板，一個好的老板會教會你很多東西，他會成為你生命中的貴人，有貴人領路，你就成功了一半，那么什么樣的老板才是值得我們跟隨的好老板呢？今天這篇文章，袋鼠君告訴你，看這3點就夠了。

01

為什么要跟對老板？

我在面試候選人時，喜歡問一個問題：

你對這份工作有什么要求呢？

99%的人會提對公司發(fā)展前途的要求，對薪資的要求，對工作時間的要求，只有不到1%的人會提對我有什么要求。

公司前途、薪資、工作時間固然重要，但其實那個叫老板的人，對你的職業(yè)生涯卻有著更大的影響。

而且這種影響不像薪資、工作時間這種看得見摸得著的東西，而是潛移默化、慢慢見效的，你很多時候都難以察覺到。

老板既可以是你職場的超級加速器，又可以是你最大的夢魘。

一項長期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，無論是在體育界還是商業(yè)界，如果能遇到一位好老板，你的個人價值在他的幫助下，必將得到迅速提升。

對的老板會身體力行地教會你處理業(yè)務、接人待物的道理和玄機；

對的老板會創(chuàng)造環(huán)境磨煉你，塑造你在職場的優(yōu)勢能力；

對的老板會給你機會提拔你，讓你充分施展所長、追逐所想；

對的老板會...

對的老板，就像你職場人生的燈塔，不僅讓你的職場生涯充滿機會和希望，甚至會徹底改變你的人生軌跡。

而如果你不幸跟錯了老板，則可能會被瞎指揮的團團轉卻一無所長。

或者好不容易陪著老板熬出了頭，卻落得個“狡兔死走狗烹，飛鳥盡良弓藏”的下場。

選老板，本質上就是一種個人的風險投資——特別是對22歲至30歲的年輕人而言。

你押上了自己最寶貴的幾年，去賭一個隱隱約約的大好前程，贏則成百上千倍的回報，輸則從零開始。

跟對老板既然這么重要，那要怎樣才能選到一位對的老板呢？

三大基本判斷標準：

懂分享

有能力

會領導

02

標準一：懂分享

識別好老板的第一個標準：懂分享。

舍得分享，是一個好老板最基本的要求。

否則你一路忙碌，到最后竹籃打水一場空，甚至像胡惟庸那樣被朱元璋滿門抄斬，那就是人生悲劇了。

但一個好老板，僅僅舍得分享還是不夠的，還要會分享。

否則干好干壞一個樣，或者動不動就普發(fā)獎金，這種老板帶領下的團隊只會是一群綿羊，最后難有所成。

一個懂分享的老板，一定是既有舍得分享的格局，又有會分享的手段。

03

標準二：有能力

識別一個好老板的第二個標準：有能力。

有些老板人好，但能力不足，這樣的老板跟著其實是最痛苦的。

對你不好的老板，你可以屁股一拍就走，好聚好散，啥負罪感也沒有。

但人好能力不足的老板就不同了，你情感上不好意思離開，但現(xiàn)實情況又反復提醒你，這樣下去是沒有前途的。

因此，你在選老板時一定要選有足夠能力的老板。

如何確定一個老板是否有能力呢？

你可以從下面4個方面來判斷，只要有一個不達標，這個老板的能力就不達標。

1.勤奮努力?

勤奮努力是一個基本的必要條件。

一個勤奮努力的老板不一定是有能力的老板。

但不勤奮努力的老板一定不是一個有能力的老板。

網(wǎng)上到處流傳的各種成功勵志故事，無不體現(xiàn)了這一點。

比如：

小米創(chuàng)始人雷軍三分鐘一頓飯，每天半夜一兩點才下班

蘋果CEO庫克每天凌晨4點半起床發(fā)郵件，最后一個下班

王健林從早上4:00一直到深夜，一天飛兩國三地的行程表

不管這種故事到底有多少水分，但至少說明了一點——有能力的老板一定是勤奮努力的。

2.有悟性?

網(wǎng)上流傳的成功勵志故事，經(jīng)常會悄悄地偷換一個概念：

將僅僅是必要條件的“勤奮努力”，偷換成充分條件。

可如果一個老板沒有足夠的悟性，那么再怎么勤奮努力，哪怕每天工作24小時，也談不上有能力。

這個悟性不是聰明、不是高學歷，而是能抓得住商機，看得透所從事的行業(yè)，看得準發(fā)展的趨勢。

就像老干媽陶華碧，沒上過一天學，僅會寫自己名字。

丈夫病逝后，扔下了她和兩個孩子。

為了生存，她不得不去打工和擺地攤。

在街邊賣涼粉和冷面時，她不是死干活，而是動腦子，琢磨出了獨到的“絕點子”：別人不過是加點胡椒、味精、醬油和小蔥等材料，她特地制作了專門拌涼粉的作料麻辣醬——“老干媽麻辣醬”的前身。

看到了麻辣醬的商機后，她又敏銳地抓住商機，不再賣涼粉和冷面，而是賣辣醬。

于是在短短6年間，從一名農村婦女白手起家，創(chuàng)辦了一個資產達13億元的企業(yè)。

這就叫有悟性。

3.執(zhí)行力強?

100個老板里既勤奮努力又有悟性的，大約能有20個，但談得上執(zhí)行力強的，可能連1個都不到。

老板的這個執(zhí)行力強，指的不是老板自己拼命地工作，而是指他對實現(xiàn)目標的堅定不移。

比如劉強東就是一位執(zhí)行力很強的老板。

有個關于他的段子就很好地說明了什么是老板的執(zhí)行力。

一次，劉強東給業(yè)務人員開會，要求200%的增速，一位銷售VP說有難度，準備陳述阻礙重重的理由。

劉強東立馬打斷他：“對不起，你沒聽懂我的問題：我問的是怎么增長，不是問怎么不能增長。

”

后來，在業(yè)務例會上再也沒見到此人的身影。

4.能快速糾錯?

最后一個判斷你的老板有沒有能力的標準就是，他能否快速糾錯。

人類迄今尚未能認知宇宙的基本規(guī)律，因此這個世界上沒有人能說他的判斷都是對的（如果有，他不是在騙自己，就是在騙你）。

因此，一個有能力的老板一定不是墨守成規(guī)、盲目執(zhí)行。

而是能透過實際的執(zhí)行偏差，快速識別原因，并快速給出糾錯措施的人。

上面判斷老板有無能力的這四點標準，用一句俗語來概括就是“聰明人下笨功夫”。

光“聰明”不下“笨功夫”的老板不是有能力的老板，光下“笨功夫”不“聰明”的老板，同樣也不是有能力的老板。

04

標準三：會領導

懂分享、有能力這只是對老板個人的要求，一個對你而言“對”的老板，還必須要滿足第三個標準：會領導。

這個“會領導”至少要能給你帶來下面3個收益。

1.開闊你的眼界和格局?

一個好老板不僅自己會有遠大抱負，而且會潛移默化地影響你，開闊你的眼界，讓你站在一個更高的角度、以更寬廣的胸懷看待你的人生和這個世界。

而你的眼界和格局，就決定了你人生成長的高度。

2.塑造你的優(yōu)勢能力?

一個對你而言“對”的老板，不僅自己有能力，他也會挖掘出你的優(yōu)勢能力，用你所長而非揭你所短。

不僅如此，他還會給你各種挑戰(zhàn)和壓力，逼著你走出自己的舒適區(qū)，在你優(yōu)勢能力的基礎上，進一步擴大你的能力邊界。

3.容忍試錯和充分授權?

一個會領導的老板，不會苛求你是一個完人，不允許你犯任何錯。

他會將你看成一個不斷進步的人，會容忍你成長中的錯誤，會給你試錯的機會。

一旦你成長后，他又會充分授權，給你足夠的空間來施展你的所長、實現(xiàn)你的抱負。

05

最后總結一下

是不是發(fā)現(xiàn)，滿足這三個標準——懂分享、有能力、會領導——的好老板真的不多。

而要想跟對一個老板，就更是一種可遇而不可求的機緣。

古人云：千里馬常有而伯樂不常有。

因此，你不能坐等“伯樂”來找你，這樣的概率實在是太低了。

你要自己主動出擊，去找到好老板，一旦找到后就好好跟著。

作者簡介：王世民，深圳爾雅總裁、YouCore創(chuàng)始人

本文內容來自互聯(lián)網(wǎng)，如果侵犯了您的權益，請聯(lián)系管理員立即刪除（附上內容地址）