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看到太多聰明人混得不好，我發(fā)現(xiàn)了這1個(gè)真相

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自臨公子的后花園（hi-lingongzi）

隨著年齡漸長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)，對(duì)同一件事的想法已不知不覺(jué)地發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

以前很嫌棄的雞湯道理，如今聞著一個(gè)比一個(gè)香；以前很欣賞的觀點(diǎn)，如今食之無(wú)味；以前很羨慕的品質(zhì)，如今看并沒(méi)有那么熠熠生輝，甚至成了某種羈絆。

這其中，就包括我對(duì)“聰明”的感受。

為什么有的人很聰明，但就是混得不好？

混跡IT行業(yè)多年，我周?chē)鄶?shù)同事或接觸的人是技術(shù)型，理工出身，邏輯思路清晰，專業(yè)能力很強(qiáng)。

奇怪的是，不少人在處理非技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常容易被困住。

以前團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)一個(gè)系統(tǒng)，工期不到1個(gè)月，需求中涉及流程表單。

當(dāng)時(shí)的架構(gòu)師堅(jiān)持：新開(kāi)發(fā)流程引擎。

以后還能作為底層能力用到其他項(xiàng)目中，一舉兩得。

聽(tīng)起來(lái)很有道理對(duì)吧？

可要知道，對(duì)需求相對(duì)復(fù)雜、而且工期緊張的新項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，從0開(kāi)始去開(kāi)發(fā)引擎，再去適配、調(diào)優(yōu)、對(duì)接業(yè)務(wù)，明顯是一件風(fēng)險(xiǎn)極大的事。

先不說(shuō)能否來(lái)得及，技術(shù)應(yīng)用是否成熟？能否滿足業(yè)務(wù)？萬(wàn)一不能實(shí)現(xiàn)，如何處理？

那位架構(gòu)師習(xí)慣用技術(shù)手段去解決問(wèn)題，但沒(méi)想過(guò)，還有其他路子可走。

他過(guò)于依賴某個(gè)優(yōu)勢(shì)，希望最拿得出手的那項(xiàng)技能能有“一招鮮吃遍天”的功效。

這是許多聰明人常犯的毛病——

容易陷入局部最優(yōu)解，固定地站在熟悉的視角去看待事物，久而久之思維定式。

我有個(gè)前同事，被公認(rèn)是很精明的人。

從與公司內(nèi)部高層打交道，到飯局上和不同身份的人推杯換盞，他都游刃有余。

只是呢，他遇事總喜歡強(qiáng)辯，講各種道理迫使對(duì)方認(rèn)錯(cuò)。

有一次與其他部門(mén)在合作中出現(xiàn)小摩擦，原本算不上什么大事，幾番扯皮后，他寫(xiě)了幾千字郵件，旁征博引洋洋灑灑，截圖+批注說(shuō)明不是自己的責(zé)任。

事情后來(lái)鬧到高層，他被老板指名痛批：“希望多想想如何更好地合作，而不是浪費(fèi)這么多時(shí)間去當(dāng)甩手掌柜。

”

他以為自己精通人情世故，什么問(wèn)題都能用社交途徑搞定。

依賴得越久，越有可能在某一天撞得頭破血流。

心理學(xué)上有個(gè)詞叫“達(dá)克效應(yīng)”，原意是指越?jīng)]本事的人，自我感覺(jué)越好。

但現(xiàn)實(shí)中更常見(jiàn)的場(chǎng)景是：有一定本事的人，就感覺(jué)自己在所有領(lǐng)域都有發(fā)言權(quán)，在所有場(chǎng)合他就是最閃亮的那顆星。

華為曾有個(gè)北大高材生，剛?cè)胨?0天，實(shí)習(xí)期還沒(méi)結(jié)束就給老板任正非寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”，歷數(shù)華為的弊病和改進(jìn)辦法。

任正非的批復(fù)是：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病，建議辭退”。

于是這位高材生就被辭退了。

馬云也曾說(shuō)過(guò)類(lèi)似話：剛進(jìn)入公司三年的員工，別談戰(zhàn)略，先把戰(zhàn)術(shù)做好再說(shuō)。

誰(shuí)和我談戰(zhàn)略開(kāi)除誰(shuí)。

剛從象牙塔邁入職場(chǎng)，自恃名校畢業(yè)，斗志昂揚(yáng)地認(rèn)為能夠在短期內(nèi)彎道超車(chē)，獲得最高處的賞識(shí)。

太自以為是，沒(méi)超車(chē)成功反而原地翻車(chē)。

此外，自命不凡的人經(jīng)常特別固執(zhí)，堅(jiān)定地認(rèn)為自己所做作為就是正確的。

電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》里，身為終極大反派的滅霸，他為啥要把宇宙中的人殺死一半?。?/p>

因?yàn)闇绨陨谔┨剐?，親眼目睹星球人口增多，導(dǎo)致資源被過(guò)度開(kāi)采和大肆污染，最終大面積爆炸。

結(jié)果呢，他萌生了個(gè)“偉大”的夢(mèng)想：

把宇宙中的人口消滅一半，這不就可以生態(tài)平衡了嘛？于是一個(gè)星球接著一個(gè)星球地開(kāi)展屠殺。

抱著感人的目的，卻制造出最大的惡行，還自以為做善事。

這樣從不反省自己的事情，在現(xiàn)實(shí)中比比皆是。

我的一位同行朋友，上司輕易答應(yīng)了客戶的進(jìn)度要求。

壓根不考慮那個(gè)進(jìn)度是否可行，其他部門(mén)人手緊缺也借不到人。

第二天內(nèi)部會(huì)議時(shí)，上司索性大手一揮：“這是既定目標(biāo)，大家辛苦些，加加班吧。

”

朋友趕緊提出，就算997都來(lái)不及趕進(jìn)度，上司勃然大怒：

“那是你能力的問(wèn)題！你有想辦法去提高你的開(kāi)發(fā)能力嗎？！”

問(wèn)題在于，他作為leader，難道不了解團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有水平？難道不知道有個(gè)起碼的預(yù)估？自己輕率地許諾不合理的進(jìn)度要求，開(kāi)發(fā)就算現(xiàn)在努力去提高水平，也來(lái)不及趕工吧？

這種上司，就是典型的“自以為是”。

沒(méi)考慮過(guò)程中哪些環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，而是劈頭蓋臉地將下屬痛罵一頓。

在他眼中，自己任何決定都是對(duì)的。

別人做不到，那都是別人的責(zé)任。

固執(zhí)地活在自個(gè)兒世界中。

我有位從小一起學(xué)鋼琴的師姐，教琴十來(lái)年，前陣子聊天時(shí)她說(shuō)，最難教的孩子，其實(shí)并不是比較“鈍”的孩子，而是有點(diǎn)兒小聰明的孩子。

為什么呢？

一來(lái)，彈新曲子時(shí)，他們比普通孩子更快地熟悉樂(lè)譜，別人要5天，他們只要1-2天，然后就開(kāi)始松懈了。

二來(lái)，他們?nèi)绻霈F(xiàn)一個(gè)指法或演奏的錯(cuò)誤，有時(shí)會(huì)堅(jiān)持自己沒(méi)有錯(cuò)，和老師各種解釋，導(dǎo)致糾正所花的時(shí)間更多。

普通孩子老老實(shí)實(shí)地練琴，老老實(shí)實(shí)地接受老師的建議，老老實(shí)實(shí)地修改問(wèn)題，雖然一開(kāi)始學(xué)得慢些，但到后來(lái)，越彈越順。

許多聰明人，是被自己的“聰明”給耽誤了。

比如，投機(jī)取巧一時(shí)領(lǐng)先，到達(dá)目標(biāo)后，以為只要每次按照同樣的操作、利用同一種優(yōu)勢(shì)技能就足矣。

比如，發(fā)生任何事，責(zé)任永遠(yuǎn)是別人的，從不想著反省自己。

電視劇《都挺好》中的蘇明哲就是個(gè)典型又常見(jiàn)的例子。

比如，在利益面前過(guò)分自信，相信自己有足夠的智慧找到捷徑，哪怕明顯違背規(guī)則，也堅(jiān)信自己必將是存活下來(lái)的少數(shù)派。

意大利作家卡爾維諾在《巴黎隱士》中說(shuō)過(guò)一段話：

“我對(duì)任何唾手可得、快速、出自本能、即興、含混的事物沒(méi)有信心。

我相信緩慢、平和、細(xì)水流長(zhǎng)的力量，踏實(shí)，冷靜。

我不相信缺乏自律精神，不自我建設(shè)，不努力，可以得到個(gè)人或集體的解放。

”

深以為然。

這幾年摸爬滾打，我發(fā)現(xiàn)，聰明人實(shí)在太多了。

而絕大多數(shù)，僅僅是小聰明，談不上大智慧。

反倒是那些勤勉且謙遜的人，一步一個(gè)腳印，經(jīng)常笑到最后。

這樣的人，不是贏在天賦異稟或智商卓絕，而是贏在不斷累積勢(shì)能、不斷反思自己、不心存僥幸。

這個(gè)世界充滿著多維的變量，性格、品行、勇氣、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)……都比“聰明”重要得多。

別高估了聰明的權(quán)重，也別低估了那些尋常的品質(zhì)。

共勉。

@作者：臨公子，LinkedIn中國(guó)專欄作者、簡(jiǎn)書(shū)經(jīng)管類(lèi)優(yōu)秀作者、螞蟻財(cái)富/招行/雪球等平臺(tái)特邀作者，一枚理性愛(ài)財(cái)?shù)墓た飘a(chǎn)品汪。

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