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2022，請你做一個深度思考的人

作者：張良計 來源：張良計

今天這篇文章是受領英中國的邀請，對還有三天就過去的2022做一個小結。

領英給的命題是“相信”，我毫不猶豫選擇了“相信深度思考的力量”。

這也是過去365天里，讓我感觸最深的地方。

如今的就業(yè)形勢不景氣，各行各業(yè)都在內卷，單純在職場上拼體力的人已經沒有優(yōu)勢。

而同質化競爭的結局，最后一定是價格戰(zhàn)。

無論是行業(yè)公司之間的商品價格戰(zhàn)，還是求職者之間的薪酬價格戰(zhàn)，大家都越來越拼，越來越累，卻越來越不值錢。

想要破這個局，思考力是至關重要的武器。

尤其要思考那些埋藏在日常忙碌中、項目中、會議中、郵件中的東西。

把它們抽絲剝繭拎出來，細細品味，慢慢琢磨，然后再重新出發(fā)。

下面說4個我認為是深度思考的重點，算是拋磚引玉，也希望能啟發(fā)到大家：

第一，重視底層規(guī)則。

只有把一個行業(yè)底層規(guī)則摸透的人才有資格吃到紅利，后來的人只能喝湯，再后來的人連骨頭渣都沒有。

什么叫底層規(guī)則呢？

就是支撐這個業(yè)務形態(tài)不斷發(fā)展的基礎，少了它這個模式鏈條上的一切機會都不成立。

比如抖音的底層規(guī)則是系統(tǒng)掌控一切，高度的中心集權化。

流量不在個人網紅或MCN手里，全在字節(jié)跳動手里。

系統(tǒng)想讓你火你才能火，系統(tǒng)想打壓你分分鐘的事兒。

可其他平臺不是這樣，典型的比如騰訊系。

不同的規(guī)則，造就了平臺上玩家的打法就各不相同。

無論你是個人玩家還是機構玩家，想要成功突圍必須鉆研透徹規(guī)則，才能之后利用規(guī)則，甚至鉆規(guī)則的空子。

在職場上也是如此。

我不止一次提到過，人的成長路徑是依據外部規(guī)則的變化而不斷升級的。

從剛入職時一個項目的規(guī)則，到一個團隊的規(guī)則，再到一家公司的規(guī)則，最后到一個行業(yè)的規(guī)則，每一次規(guī)則的變化就是一次思想的升維。

當你換了一個規(guī)則領域，舊的思想要馬上更換和適應新的框架。

比如很多人做一個項目的時候非常厲害，一個人頂八個人，但升遷到團隊領導的時候卻帶不動人，因為單打獨斗時候的規(guī)則和帶領團隊的規(guī)則是截然不同的。

單打獨斗講究個人英雄主義，帶領團隊講究集體榮譽。

團隊里沒有人牛逼不行，一個人太牛逼也不行。

然而到了行業(yè)層面，規(guī)則又變了。

“帶領”這個詞的意義變得更豐富，從過去帶領一大幫人，變成了帶領整合一大幫資源。

這個“資源”可以是產業(yè)鏈條上的公司，組織，工作室，或者自由職業(yè)者，甚至還可以是IP，商標，生產線，人脈網絡等等。

思維的迭代伴隨規(guī)則的迭代，這就是深度思考。

學習規(guī)則，參透規(guī)則，利用規(guī)則，最后改變規(guī)則。

在任何行業(yè)，一定都是深度思考者去領導淺度思考者。

并且這和年齡，資歷，從業(yè)經驗都無關。

一個思想成熟的人，遠勝過一個年齡成熟的人。

第二，不要套路。

這是我今年聽到最多的一句話。

我自己的主業(yè)是做營銷廣告，所以從一個服務業(yè)（這里主要指提供各種解決方案的公司，廣告、營銷、咨詢都在這個范疇里）的角度來聊聊這個問題。

如今已經很少有哪個行業(yè)，是全新的沒人涉足過的。

大家都有經驗，都有想法，甚至共享一個相同的困局。

所以服務行業(yè)的從業(yè)者最應該記在腦子里的只有一句話：

別把你的客戶當傻瓜。

微信已經迭代了無數的版本，雙十一已經走到第11個年頭，北快手南抖音的格局不是今天才這樣......

所有賽道都過了草莽競爭的時代，全部轉向專業(yè)化集團化作戰(zhàn)。

現在你去任何一個甲方品牌公司看看，人家都有數字部門和電商部門。

甲方懂的比乙方還多，這已經是一個常態(tài)化現象。

再拿十幾年前的理論、PPT、案例套路去忽悠，已經不靈了。

過去被“教育”的學生，現在經常反過來去“教育”老師。

同樣的，你如果是一個戰(zhàn)略咨詢公司出身的人，再用過去的所謂經典“咨詢模板”去分析客戶現在的業(yè)務形態(tài)，大概率會被掃地出門。

阿里巴巴內部有一句很有名的話，叫“擁抱變化”。

為什么要擁抱變化？因為只有變化是永遠不變的。

昨天的經驗，今天可能就只能用60%，明天可能就沒用了。

每天睜開眼睛面對的都是新的挑戰(zhàn)。

小到一次PPT方案的寫法，大到一個問題的解法，都要重新思考，從零起步。

思想不能偷懶，思考永遠在路上。

第三，耐得住焦慮。

過去一年又有許多“焦慮”被販賣出來。

但與其他人的看法不同，我認為適當的焦慮，可以催使人反思和進步。

只有眼光始終都向上看，不斷向身邊優(yōu)秀的人學習，你才不會一直呆在舒適區(qū)里，才不會錯過時代發(fā)展的洪流，持續(xù)向前進步。

只要你的人生有目標，有追求，有動力，那么焦慮就會始終伴隨左右，成為常態(tài)，成為鞭策你的那個小人，不斷告訴你“還可以更好”。

相反毫無焦慮感的人生，過一個星期就會無趣。

所以你要做的并不是逃避焦慮，消滅焦慮，而是控制焦慮，和焦慮共生。

把“焦慮感”壓縮在一個自我可控的范圍區(qū)間內，既不會讓你覺得大受打擊，處處不如人，又不會讓你索性干脆躺平，從此過上廢柴人生。

這是技術，也是藝術。

適當的焦慮，還能壓抑隨時膨脹的自信。

一旦發(fā)現自己順風順水剎不住車了，就給自己灌輸一點焦慮感。

告訴自己山外有山，人外有人，你才不會飄。

在職業(yè)發(fā)展的大后期，“做人不飄”是一個很重要的品質。

記住不管身處什么地位，想事情都要全面，做事情都要踏實。

第四，學會拆解。

小時候看科幻片，特別喜歡一個段落：

一個機器人看到眼前的一架鋼琴，馬上展開掃描分析。

這架鋼琴的材質、年份、生產地、售價、曾經的主人等一系列信息全部羅列在屏幕上。

這就是拆解。

而人類也應該學會這個技能，因為這會讓你看問題變得非常全面有條理。

如果帶著拆解的意識去看待世界，你會發(fā)現萬事皆可拆。

一個項目，你能拆解成背景，需求，解決方案，資源搭配和時間規(guī)劃；

一場演講，你能拆解成開場，中段和結尾。

中段里又能拆解成不同的主題，轉場以及互動環(huán)節(jié)；

一款APP程序，你能拆解成前端和后端，前端又可以拆解成不同的頁面，后端可以拆解成不同的模塊；

如果你愿意，隨便拿起手上的一個東西，面對的一個困難，正在做的一件事情，都可以練習拆解。

拆解的好處，就是將問題由表及里進行分類，然后各個擊破。

就像手握手術刀的外科醫(yī)生，面對病灶要精準處理。

既不能傷及無辜，也要一擊必中。

很多時候我們面對問題不知所措，就是因為沒有拆解的思維。

問題的不同部位往往糾結摻和在一起，變成一團亂麻。

而拆解就是把亂麻理順，把大腦清空。

掌握這種方法，你的思考效率能提升好幾個數量級。

以上這4點，是這一年來最深刻的感受，我把它們都歸結為深度思考的一部分。

我曾在《30歲以后，拼體力的人都輸了》里提過，未來職場的核心競爭力絕不是比誰體力好，思考力才是一切進步的原動力。

未來一定是深度思考者，去領導淺度思考者。

也一定是深度思考者，大把去賺淺度思考者口袋里的錢。

該怎么做？相信你已經有答案。

所以，共勉，加油 =）