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運(yùn)營崗位求職簡歷模板

撰寫簡歷前，你需要知道的

簡歷撰寫3大原則

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原則1. 簡歷就像一篇賣貨軟文，賣的是你這個(gè)人，所以突出體現(xiàn)你自己的核心價(jià)值是關(guān)鍵！

原則2. 如同不同的產(chǎn)品有不同的目標(biāo)客群，你這個(gè)“產(chǎn)品”的核心價(jià)值必須與你的目標(biāo)客群需求相匹，所以依照公司/崗位的招聘需求撰寫簡歷，才有機(jī)會(huì)吸引買家上門。

原則3. 絕不贅述，簡明扼要。

看你簡歷的HR可是非常忙的，眼睛停留在你簡歷上的時(shí)間不超過3分鐘，在這3分鐘里如果沒有令他關(guān)注你，你的簡歷便會(huì)石沉大海。

所以，能一頁紙寫完的內(nèi)容，不要寫三頁。

每一個(gè)工作經(jīng)歷的撰寫都遵循我自創(chuàng)的TMR法則，即負(fù)責(zé)什么工作T（Task）+通過什么方法M（Method）+實(shí)現(xiàn)什么業(yè)績R（Result）。

運(yùn)營崗位的招聘需求

知己知彼，百戰(zhàn)不殆

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綜合來自C輪、D輪、上市互聯(lián)網(wǎng)公司，基于運(yùn)營專員、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)的招聘需求，不難提煉出該崗位的招聘需求關(guān)鍵詞：拉新推廣、用戶留存、購買轉(zhuǎn)化、用戶ARPU、用戶裂變、數(shù)據(jù)運(yùn)營等。

你的簡歷既然不是只投給一家企業(yè)，那么就該把所有目標(biāo)投遞公司的崗位招聘需求都擺出來，提煉具有共性的關(guān)鍵詞，圍繞關(guān)鍵詞撰寫一份相同崗位通用的簡歷，使簡歷能以一敵百。

基于招聘需求的工作經(jīng)歷

突出自身價(jià)值，滿足公司需求

工作經(jīng)歷1. 拉新推廣

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)拉新渠道的開拓

M：通過對5種渠道進(jìn)行增長試驗(yàn)

R：最終確定一個(gè)可以持續(xù)引流的渠道，拉新成本僅為2元/人，付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化成本低于35元，用戶生命周期價(jià)值卻超過100元，LTV>CAC

即，負(fù)責(zé)拉新渠道的開拓，通過對5種渠道進(jìn)行增長試驗(yàn)，最終確定一個(gè)可以持續(xù)引流的渠道，拉新成本僅為2元/人，付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化成本低于35元，用戶生命周期價(jià)值卻超過100元，LTV>CAC。

以上只是舉個(gè)例子，你需要依照自己的工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞推廣拉新這項(xiàng)技能進(jìn)行撰寫。

撰寫原則是以你真實(shí)的經(jīng)歷，凸顯你在拉新推廣上的能力。

即使R不是很出色，也要把M表達(dá)清楚，面試官可以理解由于預(yù)算不到位、團(tuán)隊(duì)不給力、時(shí)機(jī)不成熟等原因?qū)е碌腞不好，只要M具有創(chuàng)新性或經(jīng)驗(yàn)老道，你也必是有用之才。

拉新推廣的方法（M）盡量多準(zhǔn)備一些，除了體現(xiàn)在簡歷上，還要為面試做足充分的準(zhǔn)備，以備面試官一問到底。

具體拉新策略可借鑒《運(yùn)營面試技巧》思維導(dǎo)圖中的18種拉新渠道。

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購買《運(yùn)營面試技巧》思維導(dǎo)圖，點(diǎn)擊文末【閱讀原文】

工作經(jīng)歷2. 提升用戶留存率

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)提升用戶留存率

M：通過向產(chǎn)生關(guān)鍵行為的用戶提供回報(bào)，行動(dòng)越多，回報(bào)越大，以此激勵(lì)用戶重復(fù)使用產(chǎn)品

R：使用戶留存率保持在次留25-35%；7日留存10-15%；30日留存5-8%

即，負(fù)責(zé)提升用戶留存率，通過向產(chǎn)生關(guān)鍵行為的用戶提供回報(bào)，行動(dòng)越多，回報(bào)越大，以此激勵(lì)用戶重復(fù)使用產(chǎn)品，使用戶留存率保持在次留25-35%；7日留存10-15%；30日留存5-8%。

你在撰寫自己的工作經(jīng)歷時(shí)，留存業(yè)績一定要符合你自己所在行業(yè)的實(shí)際情況，不要一味的夸大。

提升用戶留存率的方法（M）可借鑒《運(yùn)營面試技巧》思維導(dǎo)圖中的提升留存率的策略。

購買《運(yùn)營面試技巧》思維導(dǎo)圖，點(diǎn)擊文末【閱讀原文】

工作經(jīng)歷3. 提升購買轉(zhuǎn)化率

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)提升購買轉(zhuǎn)化率

M：通過降低新用戶的購買門檻、羊群效應(yīng)引導(dǎo)消費(fèi)、迭代產(chǎn)品的定價(jià)策略、推出多種促銷活動(dòng)等方法

R：不斷提升購買轉(zhuǎn)化率，單周購買轉(zhuǎn)化率曾高達(dá)29%

即，負(fù)責(zé)提升購買轉(zhuǎn)化率，通過降低新用戶的購買門檻、羊群效應(yīng)引導(dǎo)消費(fèi)、迭代產(chǎn)品的定價(jià)策略、推出多種促銷活動(dòng)等方法，單周購買轉(zhuǎn)化率曾高達(dá)29%。

你在撰寫自己的工作經(jīng)歷時(shí)，轉(zhuǎn)化業(yè)績一定要符合你自己所在行業(yè)的實(shí)際情況，不要一味的夸大。

提升轉(zhuǎn)化率的方法（M）可借鑒《運(yùn)營面試技巧》思維導(dǎo)圖中的提升轉(zhuǎn)化率9大方法。

購買《運(yùn)營面試技巧》思維導(dǎo)圖，點(diǎn)擊文末【閱讀原文】

工作經(jīng)歷4. 提升用戶ARPU

補(bǔ)充信息：ARPU（Average Revenue Per User），即平均每位用戶帶來的收入

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)提升用戶ARPU

M：通過差異定價(jià)法，將相似產(chǎn)品包裝成不同價(jià)位的產(chǎn)品，使不同價(jià)格承受能力的用戶貢獻(xiàn)不同的利潤

R：實(shí)現(xiàn)利潤最大化

即，負(fù)責(zé)提升用戶ARPU，通過差異定價(jià)法，將相似產(chǎn)品包裝成不同價(jià)位的產(chǎn)品，使不同價(jià)格承受能力的用戶貢獻(xiàn)不同的利潤，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

提升ARPU的方法非常多，你在撰寫過往經(jīng)歷時(shí)，可側(cè)重目標(biāo)投遞公司的產(chǎn)品也可采用的方法加以描述。

提升ARPU的方法（M）可借鑒《運(yùn)營面試技巧》思維導(dǎo)圖中，提升轉(zhuǎn)化率的15個(gè)產(chǎn)品定價(jià)法和12個(gè)提升利潤法。

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工作經(jīng)歷5. 用戶裂變

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)用戶裂變

M：通過將兩種裂變策略融匯使用（創(chuàng)造具有社交貨幣價(jià)值的內(nèi)容和補(bǔ)貼推薦）

R：使用戶裂變的K因子大于0.8，實(shí)現(xiàn)用戶增長正循環(huán)

即，負(fù)責(zé)用戶裂變，通過將兩種裂變策略融匯使用（創(chuàng)造具有社交貨幣價(jià)值的內(nèi)容和補(bǔ)貼推薦），使用戶裂變的K因子大于0.8，實(shí)現(xiàn)用戶增長正循環(huán)。

裂變營銷策略（M）可借鑒《運(yùn)營面試技巧》思維導(dǎo)圖中的裂變營銷6大策略和6大原則。

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工作經(jīng)歷6. 數(shù)據(jù)運(yùn)營

按照 TMR 法則撰寫工作經(jīng)歷：

T：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運(yùn)營的工作

M：通過制定整體運(yùn)營策略，明確北極星指標(biāo)，確定運(yùn)營的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；基于第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)采集數(shù)據(jù)；最后對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，再通過用戶訪談加以判斷

R：以此不斷迭代運(yùn)營策略，提升運(yùn)營環(huán)節(jié)的各項(xiàng)指標(biāo)

即，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)運(yùn)營的工作，通過制定整體運(yùn)營策略，明確北極星指標(biāo)，確定運(yùn)營的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；基于第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)采集數(shù)據(jù)；最后對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，再通過用戶訪談加以判斷，以此不斷迭代運(yùn)營策略，提升運(yùn)營環(huán)節(jié)的各項(xiàng)指標(biāo)。

數(shù)據(jù)運(yùn)營的具體方法（M）可借鑒《運(yùn)營面試技巧》思維導(dǎo)圖中的數(shù)據(jù)運(yùn)營法和整體運(yùn)營策略制定法。

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TIPS：由于HR和面試官通常最關(guān)注最近一份工作的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，所以你應(yīng)該著重撰寫。

至于再往前的工作經(jīng)歷，盡力往運(yùn)營崗位的工作內(nèi)容上靠即可。