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做為畢業(yè)生你還不知道它！？

一、應(yīng)屆生應(yīng)該知道的崗位

你知道是什么？

參加過校園招聘的應(yīng)屆生，

都見過管理培訓(xùn)生這個(gè)崗位，

這個(gè)名詞一聽感覺還是滿高端的，

但是大家對(duì)這個(gè)詞還是比較陌生的，

因此可能

會(huì)錯(cuò)過一些機(jī)會(huì)或者遇到一些這個(gè)職業(yè)的”坑“，

那么

今天就給大家介紹一下

什么是【管培生】

二、什么是管培生？

公司管培生是公司自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

管培生需要在基層業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，然后考察員工到底適合在公司的哪個(gè)部門，再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)安排職位。

具體的崗位職責(zé)有：

1.參加公司的技能培訓(xùn)，安排臨時(shí)崗位實(shí)習(xí)。

2.在各個(gè)崗位進(jìn)行輪崗，了解并且熟悉公司日常事務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。

3.參加公司的技能考核，根據(jù)考核成績(jī)合理安排崗位。

協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行人力部署，培訓(xùn)所在部門的工作人員并及時(shí)向經(jīng)理反饋。

三、管培生≠儲(chǔ)備干部

儲(chǔ)備干部和管培生都是公司為了長(zhǎng)期的發(fā)展為將來儲(chǔ)備的人才，其區(qū)別主要在于管理培訓(xùn)生的說法來自于歐美企業(yè)，外企管培生通常要求較為嚴(yán)苛，對(duì)英語(yǔ)要求很高；而儲(chǔ)備干部的說法來自于臺(tái)灣公司，對(duì)于英語(yǔ)方面沒有較高的要求，要求個(gè)人素質(zhì)能力較強(qiáng)。

儲(chǔ)備干部：就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

管理培訓(xùn)生：管培生崗位的設(shè)立通常根據(jù)外企、合資企業(yè)、國(guó)企三種企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別有所不同。

外企的是最正規(guī)的，條件最為苛刻，對(duì)英語(yǔ)要求一般是母語(yǔ)的要求，英語(yǔ)不好想都不要想因?yàn)橐粩喔贤饨涣骱秃献?；合資企業(yè)對(duì)于管培生的要求英語(yǔ)cet-6級(jí)以上，口語(yǔ)優(yōu)秀。

國(guó)企的管理培訓(xùn)生一般要求專業(yè)對(duì)口且成績(jī)優(yōu)秀，政治面貌一般是黨員，在校期間如果是學(xué)生干部會(huì)有優(yōu)勢(shì)，對(duì)英語(yǔ)要求不高。

四、對(duì)管培生的誤區(qū)

誤區(qū)一、認(rèn)為管培生是儲(chǔ)備干部。

管培生是一種輪崗式工作模式，企業(yè)的管理培訓(xùn)生就好比大一沒有分專業(yè)過程中的知識(shí)學(xué)習(xí)。

根據(jù)2-3年的輪崗表現(xiàn)，確定入職的部門，入職部門的級(jí)別以及工資按照管培生過程中的績(jī)效考核結(jié)果制定。

西安地區(qū)管培生的薪資一般在3000元左右。

所以，儲(chǔ)備干部？不存在的，這要根據(jù)你的考核結(jié)果來看。

誤區(qū)二、管培生是臨時(shí)人員。

管培生是企業(yè)的正式人員，企業(yè)需要與管培生簽訂勞務(wù)合同，簽訂工作時(shí)限，但根據(jù)各個(gè)企業(yè)對(duì)管培生界定的不同，管培生不一定是正式在編人員，需要在管培生輪崗期結(jié)束后確定。

所以，并不是100%的管培生都有企業(yè)的五險(xiǎn)一金保證。

具體每一個(gè)企業(yè)的情況不一樣哦。

誤區(qū)三、管培生是實(shí)習(xí)生。

管理培訓(xùn)生并不是實(shí)習(xí)生，它是需要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的崗位，只是這個(gè)崗位可以允許在學(xué)習(xí)中進(jìn)行，它對(duì)工作績(jī)效的要求是有相關(guān)規(guī)定的。

實(shí)習(xí)生分為兩種，一種是以轉(zhuǎn)正為目的的實(shí)習(xí)，一種是臨時(shí)性的實(shí)習(xí)。

以轉(zhuǎn)正為目的的實(shí)習(xí)通常實(shí)習(xí)崗位就是未來轉(zhuǎn)正后的崗位，而管培生不一樣，目前在崗的崗位和未來確定的崗位不能100%的確定下來。

例如：XX同學(xué)現(xiàn)在輪崗至財(cái)務(wù)部，2年后可不一定在財(cái)務(wù)部門哦。

五、入職管培生前一定要清楚的問題

1、輪崗都要干什么？

輪崗沒問題，但一定要提前問清楚HR輪崗的具體內(nèi)容。

財(cái)務(wù)部做什么？人力部做什么？市場(chǎng)部做什么？技術(shù)部做什么？根據(jù)HR的回答我們初步可以判斷一部分的實(shí)際工作，如果實(shí)際工作是具體專業(yè)性的工作，例如財(cái)務(wù)協(xié)助做報(bào)表、人力協(xié)助核算工作、市場(chǎng)協(xié)助策劃、技術(shù)協(xié)助開發(fā)等。

就完全可以放心入職。

反之，請(qǐng)及時(shí)拒絕哦。

2、輪崗考核的重點(diǎn)是什么？

考核內(nèi)容是業(yè)績(jī)當(dāng)然沒問題，但是要看業(yè)績(jī)是什么類型的？如果是光是銷售業(yè)績(jī)，那么管培生的意義就失去了。

真正的考核應(yīng)該是平衡的，除了銷售業(yè)績(jī)、還有行政業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等綜合因素，管培生的重點(diǎn)是發(fā)掘特長(zhǎng)，如果特長(zhǎng)只要求是銷售業(yè)績(jī)的話，管培生又為什么要輪崗呢？3.輪崗的周期多長(zhǎng)？管培生的確定周期2-3年，但每個(gè)部門的輪崗時(shí)間是多久呢？例如輪崗制財(cái)務(wù)部持續(xù)多久呢？如果是2-3個(gè)月，并且有提前安排好的輪崗時(shí)間點(diǎn)，這就是比較合理的管培生計(jì)劃。

如果輪崗的時(shí)間是隨機(jī)性的，哪里缺人管培生就去哪里，那么實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容就無法達(dá)到，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)知識(shí)就無法達(dá)成積累，管培生同樣失去了意義。

六、應(yīng)聘管培生需要做好這些準(zhǔn)備

管培生崗位，是公司針對(duì)年輕人的培養(yǎng)計(jì)劃，因此在招聘時(shí)也比較喜歡剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，尤其是在秋季校園招聘會(huì)上，都是招人的最好時(shí)期，通常企業(yè)在招聘這種崗位的人才，也會(huì)在這幾點(diǎn)上重點(diǎn)考察：

1、求職者需要有事業(yè)心：

管培生崗位上的工作，處處都充滿了困難和挑戰(zhàn)，在各種崗位的輪崗中，有大量的年輕人被淘汰，或者自己無法堅(jiān)持下來，只要事業(yè)心強(qiáng)的年輕人，在充滿干勁的情況下，才是企業(yè)喜歡的人選。

2、求職者要有領(lǐng)導(dǎo)能力：

在基礎(chǔ)的崗位上也有困難，也需要幾個(gè)人進(jìn)行合作工作，適應(yīng)能力較強(qiáng)的人不僅能勝任小組長(zhǎng)，還能帶動(dòng)組員一起努力，這種人身上天生就有領(lǐng)導(dǎo)能力，這也是企業(yè)最看重的地方。

3、求職者的表達(dá)與分析能：

無論在什么崗位上工作，都需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在匯報(bào)工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠充分了解員工的表達(dá)與分析能力，而那些不善于交流，不善于的總結(jié)的人，自然不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)好的印象，當(dāng)然也不會(huì)給機(jī)會(huì)，而善于表達(dá)和分析的下屬，也是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人員。

【補(bǔ)充】管培生崗位適合哪些學(xué)生應(yīng)聘？

管培生崗位需要的人員，是需要有一些性格特點(diǎn)和做事技巧的，有上面優(yōu)勢(shì)的同學(xué)可以嘗試一下；

如果你是一個(gè)想找輕松工作，不想加班的工作時(shí)，那么是不建議應(yīng)聘管培生，如果在崗位上沒有得到晉升，你在工作中接觸的東西都是很基層的，對(duì)于個(gè)人的能力增長(zhǎng)一點(diǎn)都沒用；

要明白100個(gè)從事管培生崗位的人，能夠成功晉升的在15人以下，除非你已經(jīng)做好足夠努力的準(zhǔn)備了；不過大家下定決心應(yīng)聘管培生時(shí)，也要仔細(xì)分辨，也有不少的公司在里面渾水摸魚，畢竟這種工作比較基礎(chǔ)，弄不好就會(huì)應(yīng)聘到打雜的崗位，就算將所有的雜事處理得再好，也只是一個(gè)會(huì)打雜的人，也不會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)。

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