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第一份工作，成長比收入更重要

今天文章的作者是錘子簡歷創(chuàng)始人安裝，劍橋大學(xué)碩士，目前創(chuàng)辦并經(jīng)營著兩家公司：錘子簡歷和思微。

錘子簡歷是一個關(guān)注年輕人成長并有擁有百萬粉絲的職場社區(qū)。

而思微是國內(nèi)的知名聯(lián)合辦公品牌，曾獲頂級風(fēng)投數(shù)千萬投資。

作為兩家公司的創(chuàng)始人，在經(jīng)手了數(shù)千份簡歷和直接參與了上百場面試后，他發(fā)現(xiàn)很多剛邁入職場的年輕人，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，在不知道選擇什么工作時都會貿(mào)然以收入作為主要標(biāo)準(zhǔn)，而這恰恰是職場早期最容易犯的錯誤。

因此他想把自己關(guān)于職場的經(jīng)歷和感悟跟大家分享，以下是安裝關(guān)于第一份工作的建議。

職場里的2/8法則

相信大家都聽說過2/8法則，就是這世界上20%的人擁有80%的社會財(cái)富，行業(yè)里前20%的公司賺走了整個市場80%的錢，我們在20%的App上花費(fèi)了80%的手機(jī)使用時間。

2/8法則認(rèn)為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間存在著巨大的不平衡，從數(shù)學(xué)角度講就是冪律分布 (Power Law Distribution) 。

同樣的，2/8法則在職場中也頻繁出現(xiàn)。

公司里20%的人貢獻(xiàn)著80%的價值，20%的人拿走了80%的報(bào)酬。

所以作為兩家公司的創(chuàng)始人，我想分享一下站在公司的角度，老板、部門負(fù)責(zé)人還有HR是怎么看待招人這件事的。

首先，對于核心崗位的人，也就是20%的人。

我們會用“搶”的策略，用高于市場價，有時候甚至高出其原本薪資數(shù)倍的待遇來（也包含股權(quán)激勵）吸引他們。

因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，核心崗位上的一個優(yōu)秀人才，能夠幫助公司完成一些原本無法想象的目標(biāo)。

就像喬布斯在創(chuàng)業(yè)一段時間后曾經(jīng)說過：“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。

“今天，絕大部分的優(yōu)秀公司也都在采取這個策略。

對于剩下的80%非核心崗位，通常不會給予比市場價更高的薪資，如果在人才缺口并不緊急的時候，還會試圖壓低這部分人的收入。

看到這里，肯定有人會覺得這些公司都是無良企業(yè)，黑心商人。

甚至還會覺得職場結(jié)構(gòu)不公平，在”剝削“著職場新人。

其實(shí)并不是，雖然這些優(yōu)秀的公司無法提供更高的薪資和更多的福利待遇，但是通常會給年輕人更多的機(jī)會和成長空間（因?yàn)槭袌鍪枪降?，要不公司也無法招到人才）。

從長遠(yuǎn)來講，后者才是決定我們收入的關(guān)鍵。

第一份工作很重要

幾乎沒有人的第一份工作就可以擔(dān)任一家公司的核心職位。

如果大家都同意這個觀點(diǎn)，就會明白在這個階段去爭取更高的收入是一件毫無意義的事情，因?yàn)?,000元和6000元，9,000元和10,000元，本質(zhì)上并不能影響你的生活。

如果在一線城市工作，那更加是賺多少花多少，沒有任何存款。

最近網(wǎng)上很流行一篇文章”月薪3,000與月薪30,000的文案區(qū)別“，文章的內(nèi)容不是這里關(guān)注的重點(diǎn)。

但我們可以試想一下，如果自己是那個月薪3,000元的文案，我們需要多久時間才能變成一個月薪30,000元的文案？

這個問題也適用于其他職位，大部分人會這么想，作為一個月薪3,000的實(shí)習(xí)生，假設(shè)轉(zhuǎn)正后有5000元。

只要自己足夠努力，保證每年通過晉升或者跳槽能多增加20%的收入，時間長了就能達(dá)到。

按照這個思路，從5000元的月收入達(dá)到30,000元的月收入我們需要10年時間。

明眼人都能看得出來，這條路既不現(xiàn)實(shí)又太過漫長。

事實(shí)也告訴我們，很多寫了10年文案的人都是做不到30,000月薪的，而那些達(dá)到了30,000月薪的人又通常不需要10年。

那應(yīng)該怎么辦呢？人在第一份工作，或者說前幾份工作中的成長很重要。

它必須讓你有機(jī)會在接下來的3-5 年時間里能在同一家公司中晉升到核心崗位，或者讓你具備跳槽至另外一家公司擔(dān)任核心崗位的能力。

只有這樣子，你的收入才能是同級同學(xué)，同齡朋友的3-5倍，實(shí)現(xiàn)倍數(shù)的跳躍。

重點(diǎn)關(guān)注自身成長

我在面試中經(jīng)常會遇到這類情況，有很多求職者在面試的最后階段，在我們提出”你還有什么問題想問我們的嗎？“，他就會開始詢問諸如公司還有什么福利補(bǔ)貼，年假會有幾天，加班是否頻繁等等問題。

只有少部分的有識之士，會抓住這個機(jī)會，進(jìn)一步去了解工作內(nèi)容、所能承擔(dān)的職責(zé)還有公司對該職位發(fā)展的規(guī)劃。

有一次公司給一個年輕的求職者發(fā)了offer，隔天就給我們打來了電話，溝通是否可以給他多加2K的薪資（offer上給的是10K/月）。

我們問為什么？他說有一家相較傳統(tǒng)的公司給了他12K的待遇。

但綜合各方面考量，他更喜歡我們的公司和團(tuán)隊(duì)，也覺得與自己的成長方向更加契合，如果我們同意在原本基礎(chǔ)上多給20%的工資與另外一個offer持平，可以立即前來報(bào)道。

因?yàn)楣疽策€有其他選擇，最后并沒能滿足他的要求，所以他還是選擇去了另外那家公司。

當(dāng)然，并不能100%保證加入我們相比于他加入另外一家公司就能有更快的成長，雖然我們還是有信心這么說。

但是，在他當(dāng)下做決策時，的確選擇了多20%的薪資相較于自己更喜歡的工作內(nèi)容和成長環(huán)境。

我們都太容易陷入一個誤區(qū)，認(rèn)為一份工作能帶給人最大的回報(bào)就是收入。

其實(shí)不然，工作能帶給一個人最大的回報(bào)是成長，是成長，是成長（重要的事情說三遍）。

如果人生早期的前幾份工作看似能讓你掙錢多一點(diǎn)，福利多一點(diǎn)，過的體面一點(diǎn)。

但在一個并沒有很喜歡的環(huán)境，自己也沒有承擔(dān)過什么重要的責(zé)任，最后導(dǎo)致什么都沒有學(xué)到，什么機(jī)會都沒有，各方面也沒什么成長。

幾年做下來，到了三十歲，發(fā)現(xiàn)自己還在原地踏步。

我周圍就有一些海歸還有國內(nèi)的名校畢業(yè)生，就這么在外面瞎折騰混了一圈，幾年下來發(fā)現(xiàn)他們的職業(yè)技能和行業(yè)認(rèn)知比應(yīng)屆生高不了多少，還把自己變成了好高騖遠(yuǎn)的人。

第一份工作的收入比同齡人多出個20%不應(yīng)該沾沾自喜，反之，比別人少拿個20%也不要覺得起點(diǎn)就比別人低。

了解自己未來想承擔(dān)什么核心崗位，審視周圍的環(huán)境是否能給自己成長才更重要。

寫在最后

肯定有人會問，這些道理都不難理解。

那么那些收入低一點(diǎn)，但具備快速成長機(jī)會的工作會不會競爭更加激烈，更難得到呢？這個我們可以放心，因?yàn)闊o論在哪個時代，愿意投資未來，延遲享受，還關(guān)注自身成長的人都是少數(shù)。

而原本家境不錯的人，大多又會聽從老一輩的建議選擇一份”穩(wěn)定又體面“的工作。

因此就給有理想有抱負(fù)的年輕人留下了巨大的機(jī)會。

找工作時用成長思維而非收入思維能讓我們做出更加正確的選擇。

工作之后，我們還需要一些有效的方法來幫助自己成長，而這就是錘子簡歷未來的關(guān)注。

最后，希望我們都能成長為那20%的人，而不是那拿著僅僅多20%收入的人。