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辛西婭醬：我的職場生存法則。

你好呀，我是辛西婭醬。

在別人眼中，我的教育背景可謂是一紙“標準答案”———本科康奈爾，研究生哈佛，大學以來6個年頭都在這叫做“常春藤”的象牙塔里生活。

對于我自己而言，名校光環(huán)早已成為了我的過往。

離開哈佛，我在紐約正式開啟了我的職場生涯。

紐約這座城市，在提供多元有趣的生活方式的同時，也給每一個人帶來了強大的工作壓力。

我用了一年半，完成了別人耗時三年的升職，這都要靠我的【職場生存法則】，借今天這個機會，分享給大家~

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世上最難也最珍貴的事，也許是成為一個“不可取代”的人。

年輕的時候，我們以為許多人和事都是不可取代的。

長大后，我們漸漸發(fā)現(xiàn)，其實人生里真正不可取代的人和事，簡直像彗星撞地球一樣罕見。

我的【職場生存法則】的前提是，意識到每一個人在高速運轉(zhuǎn)的公司中，其實都是可以被取代的。

但是，我們要立志成為一個難以被取代的人。

什么樣的員工難以被他人取代呢？

——你利用有限的資源，產(chǎn)出比別人更多甚至上倍的價值。

假設你突然有一天上交了辭呈，老板的腦海里會立刻出現(xiàn)3個問題：

「別的員工能否在同樣的時間里完成TA可以完成的工作量？」

「別的員工工作質(zhì)量差的時候，我是不是要親自出馬？」

「招新耗時耗錢，我是不是應該給TA升職加薪做出挽留？」

也許在每日的奔波中，我們忽略了自己為一個團隊帶來的價值。

但在能者多勞、多勞多得的社會中，有兩種情況會讓你突然意識到“哇，原來我是一個這么有價值的人”。

1. 公司年度效益極佳，你的獎金超出預計配額；

2. 公司處于金融危機中，在裁員和降薪的風暴中，你的處境紋絲不動。

哦，又或許，直接被升了職。

那么，想要成為一個難以被他人取代的職場人，有什么小技巧？

一．確認工作的優(yōu)先順序

排除既不緊急也不重要的事，在工作上只有三件事（從1到3為優(yōu)先等級）：

1. 緊急而重要

2. 緊急但不重要

3. 重要但不緊急

想要“聰明地”工作，而不是一味“刻苦地”工作，你在開始每一項工作前，都需要審視這件工作的“緊急度”和“重要度”。

手上同時有兩個項目，你未多加思考就忙著項目A一直加班到深夜，這時老板突然給你來了一通電話“項目B做完了嗎？盡快給我吧”。

剛開始工作的職場小白們也許很難判斷一件工作的“緊急度”和“重要度”，這個時候不要猶豫，請直接去問你的老板或者組里有經(jīng)驗的員工。

舉個簡單的例子幫你分清這三件事：

緊急而重要的工作：明天要給公司最大的客戶做pitch，這將成為你們部門的年度生意大單；

緊急但不重要的工作：其他部門的同事緊急求助你，需要你幫忙調(diào)查一個數(shù)據(jù)，1個小時之后就要提交，而這個工作對你的部門沒有直接的影響；

重要但不緊急的工作：優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化建模、優(yōu)化pitch模版，都對團隊的長遠發(fā)展非常重要，但是沒有一個明確的截止日期的。

二．掌握問問題的藝術

每一個小白在剛進入職場的時候一定有很多問題，這些問題也許關于工作內(nèi)容本身、也許關于公司運作流程。

該不該問問題？如何問問題？在很大程度上區(qū)分了“能力者小白”和“普通小白”。

什么問題該問？什么問題不該問？什么問題該問誰？

這三個問題無一不是在考驗你的判斷力，在美國職場，它叫做“Use Your Judgement”。

職場新人在進入工作的前2-3個月內(nèi)，通過觀察而摸清什么問題該問誰是一個比較合理的預期。

什么問題該問？——所有在你當前職位無法拍板做決定的事，都該問。

舉個例子：

別組同事找你幫忙，需要你花兩天的時間做一個項目，在答應之前，一定要問老板我能不能做這個事情；

或是公司重要客戶只給你一個人發(fā)來郵件問問題，你知道問題的答案，但是感覺到這個問題有絲絲敏感，也許涉及到保密事項。

哪怕客戶催你，你也不要被威懾到，去問老板該怎么做

什么問題不該問？——所有在你當前職位可以拍板做決定的事，都不該問。

同時，你要為自己做出的選擇負責任。

舉個例子：

給公司內(nèi)部同級別的同事發(fā)郵件，根據(jù)事件的重要性，決定是否抄送給他們的老板。

（當事件不緊急或者不重要時，我會選擇不抄送老板；當事件緊急或者重要時，我會選擇抄送老板）

如何問問題？

老板往往認為什么樣的員工最頭疼？就是那種否認老板方案、但又給不出可實施方案的人。

職場小白難免會遇到棘手的問題不知該如何下手的時刻，此時銘記一點：

永遠不要問老板：“這個問題我該如何解決？”

而是問老板：“這個問題我不太會解決，你覺得方案A、B、C哪一個比較可行？”

職場小白要明白，你的工作，就是讓老板的工作輕松一些。

你給老板提供一些選項，TA不見得會采納任何一種，但在TA的心里，你是一個愛惜TA的時間的員工，是一個有思考能力的員工。

在年底員工考核的時候，比起那些張口就問老板“這個問題我不會，我該怎么做？”的員工，TA一定會優(yōu)先考慮你的升職加薪。

三．擁有Ownership

Ownership是一個美國職場上被人津津樂道的詞，意思是你對某件事有資深的經(jīng)驗并為之負責任。

你也許會問：

”我是一個剛剛畢業(yè)進入職場的小白，怎么可能對任何事有資深的經(jīng)驗呢？“

你當然可以！比如：

1）你是團隊里唯一一個會說某種外語的人。

老板和外國客戶進行會議時帶上了你，你表現(xiàn)良好（不一定起到了翻譯的作用，但讓外國客戶感到安心），你就可以向老板提出要求，讓TA每次都帶你參加與這個外國客戶的會議。

久而久之，這個客戶就變成了你的客戶。

哪怕有一天你跳了槽，這個客戶也有可能因為對你的信任，而選擇更換一家咨詢公司。

2）你提議對一個系統(tǒng)進行優(yōu)化，從此這個系統(tǒng)優(yōu)化的任務就交給了你，別人想要進行優(yōu)化的時候都要先來問問你該怎么下手。

3）有效工作時間比所有同級別的人都要長，自然會接觸到更多類型的工作，下次再有類似工作出現(xiàn)的時候，老板第一個就會想到你。

漸漸你就會發(fā)現(xiàn)，只要有重要的、緊急的、保密度高的、需要行業(yè)頂尖團隊的工作，你成為了老板必須欽點的那個“職場新人”。

當然，如果你成為了那個人，將會非常危險。

因為你，無時無刻不在加班：）

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