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“海底撈練習(xí)生”深夜練甩面上熱搜：先搞起來，你就已經(jīng)干掉了50%的競爭者

文／小栗子 編輯／MBA智庫琉琉

最近，話題#海底撈練習(xí)生#登上微博熱搜。

這源于一個博主發(fā)的視頻，里面的海底撈“甩面小哥”深夜在地下車庫練習(xí)甩面。

游刃有余的甩面動作讓網(wǎng)友大呼精彩。

有網(wǎng)友感慨：總有人在你看不見的地方努力，也有人在你面前混吃等死。

喬布斯說：“當(dāng)你認(rèn)識到，努力做事是會有結(jié)果的，你的生活是可以被改變的，你就再也不是過去的你了。

”

01

一個人只有開始學(xué)習(xí)，

資源才會出現(xiàn)

教育專家沈祖蕓認(rèn)為，比資源多寡更重要的，是資源流向?qū)W習(xí)的邏輯。

資源不會主動朝你走來，只有當(dāng)一個學(xué)習(xí)者開始學(xué)習(xí)的時候，資源才會根據(jù)你的需要出現(xiàn)。

英國教授蘇伽特·米特拉（SugataMitra）在20年前，做過一個“墻洞實驗”。

他在印度的貧民窟墻上挖一個洞，放進(jìn)一臺電腦，供附近沒上過學(xué)的孩子們使用。

很快，孩子們就學(xué)會了上網(wǎng)，學(xué)會了英語，學(xué)會通過網(wǎng)絡(luò)搜索任何信息。

后來，米特拉又創(chuàng)辦了“云端學(xué)?！?，也只有一間房子、幾臺電腦，還有一個退休老奶奶，她的工作就是早上來開門，晚上來關(guān)門。

結(jié)果是，印度恒河口偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子不僅學(xué)會了上網(wǎng)，還把家鄉(xiāng)的芒果賣了出去。

實驗發(fā)現(xiàn)，原來沒有老師的情況下，學(xué)習(xí)也能夠發(fā)生。

只要一個人有足夠的動力，他就會主動地發(fā)現(xiàn)資源并展開學(xué)習(xí)。

攝影 / 岱欽

以前一本教材就是一個學(xué)習(xí)者的世界，現(xiàn)在整個世界都是學(xué)習(xí)者的資源。

有自主性的人，注定是這場“變革”中的佼佼者。

在工作中也一樣：

主動給對方“社交好處”的人，留下的印象更好；

主動發(fā)起溝通的人，主動詢問老板對你的發(fā)展建議等，才是真正工作能力的體現(xiàn)。

很多事情都是主動得來的，沒有餡餅天上掉，沒有午餐免費吃。

就像脫不花說的：“學(xué)會向上調(diào)用資源，而不是等待被調(diào)用。

溝通一定遵循兩個原則：誰資源匱乏誰主動溝通，誰比較痛苦誰主動溝通。

”

02

高手都有一個特點：

力爭上游

吳軍在《格局》一書中寫道：

“很多時候，事情能不能做成，取決于做事的人是否有主動性。

馬云的過人之處，就在于主動性。

國內(nèi)沒有支付手段，就自己做一個，沒有信用體系，就建一個，這才有了阿里巴巴。

”

得到后端開發(fā)工程師劉菁璟曾分享過她的故事：

在剛?cè)肼毜玫降臅r候，開始整整一個星期沒人搭理她。

于是她主動找人聊，從產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)同事，一路聊到了測試同事。

到了第二周，跟她打招呼的人就變多了，她對系統(tǒng)業(yè)務(wù)也基本了解了。

除了技術(shù)方面，她還發(fā)現(xiàn)聊需求的時候，總能第一時間明白產(chǎn)品經(jīng)理的意思，溝通效率特別高。

同事們聊需求時，經(jīng)常會到她桌前。

她發(fā)現(xiàn)了這就是她的優(yōu)勢，于是就主動承擔(dān)起了翻譯官的角色，做了業(yè)務(wù)的承接。

這讓我想起了《高效能人士的7個習(xí)慣》，里面探討如何讓人變得更高效，第一個講的就是建立積極主動的個人愿景。

有個典故：

從前有兩個人發(fā)現(xiàn)河里有一個正在掙扎的孩子，趕緊把孩子救了上來。

可是剛救完一個，又漂來一個，他們就趕緊再去救這個……結(jié)果孩子一個接一個地飄來。

于是其中一個人說，我不在這里救孩子了，我要去上游看看是誰在往河里扔孩子。

有些問題，最好的方法可能就是去上游找到問題發(fā)生的原因，從根本上解決問題或者提前避免問題發(fā)生。

出現(xiàn)了問題再解決，這其中已然付出了代價。

這種對上游的滲透與把控，從而獲得更持久的生命力，可以統(tǒng)稱為“上游思維”，也可以說是防患于未然。

一個人如果想要突破自己的職業(yè)天花板，就必須主動朝著自己的上游跨出一步。

03

主動的人，更容易幸福

《游戲劇本怎么寫》說：“想讓生活像游戲一樣有趣，要主動設(shè)立目標(biāo)和反饋，并持續(xù)創(chuàng)造意義感。

”

有自主性的人，在工作上較為靠譜，在生活中較有溫度。

《真實的幸?！芬粫刑岬剑?/p>

“生理因素?zé)o法改變，生活環(huán)境作用有限，要提升幸福感，最重要的是抓住你可以控制的因素——主動調(diào)整對過去、現(xiàn)在和未來的看法。

”

擁有自主性的人，不論生活如何糟糕，都保持積極主動的態(tài)度，從日常生活的體驗中創(chuàng)造快樂。

在工作上，他們也能夠主動為工作賦予使命和價值。

不僅能讓自己拋開負(fù)面情緒，把精力集中在有用的目標(biāo)上，主動應(yīng)對，同時也能擴大自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。

自主性，是一個人最珍貴的品質(zhì)和能力。

對有自主性的人來說，很多事情是無限游戲而非有限游戲。

失敗了絕不是結(jié)局，還可以不斷“再開始”。

他們保持積極主動，拒絕無意義的消極抱怨。

巴頓將軍曾說：“衡量一個人成功的標(biāo)志，不是看他到達(dá)頂峰的高度，而是看他跌落谷底時的反彈力。

”

有自主性的人，才具備這種絕處逢生的反彈力。

沒有自主性的人，為了逃避思考和責(zé)任，放棄挑戰(zhàn)的同時，也被機會和財富所拋棄。

△

寫在最后

《肖申克的救贖》里有一句經(jīng)典臺詞：“get busy living,or get busy dying。

”

不努力為自己活著，就是離死亡更近一步。

被動和退卻，只會讓我們失去所有上場比賽的機會。

卡內(nèi)基說：“懶惰造成懷疑和恐懼，行動則產(chǎn)生信心和勇氣。

”

愿你我都可以成為心中有愿景、手上有執(zhí)行力的人。

參考文獻(xiàn)：

1.《沈祖蕓：什么決定了未來教育的差距？》by沈祖蕓

2.《為什么說高手都有“上游思維”？》by羅輯思維

3.《人與人之間的差距，在于自主性的不同》by劉潤

●本文為MBA智庫原創(chuàng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系我們。

作者：小栗子。

MBA智庫專欄作者，一枚專注自我投資，向陽生長的00后。

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