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為什么公私分明的公司更值得追隨？

1、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，戰(zhàn)略與環(huán)境匹配

管理學家韜盛和夫創(chuàng)辦的兩家公司京瓷和KDDI都在世界500強之列，這兩家公司的成功與韜盛和夫的管理之道密不可分，他一直堅持的鐵律就是“公私分明”。

能夠做到公私分明的企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面是比較規(guī)范的，因為規(guī)范化管理是以責任明確為標準，以責任考核到人為手段，規(guī)范化管理的最后結(jié)果是以人為本，責任到人，權(quán)利分解。

公私分明的企業(yè)其實是對整個組織目標的向下分解，只有這樣才能將戰(zhàn)略目標落實到部門和個人，促進實現(xiàn)組織目標。

與此同時，通過適配性調(diào)整，也能實現(xiàn)戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。

2、財務(wù)成長管理升級，平衡好風險把控

一個企業(yè)能否持續(xù)成長和發(fā)展，與企業(yè)財務(wù)管理工作息息相關(guān)。

面對復雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)需要不斷增強對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化平衡，提升抗風險能力，這是能夠保證企業(yè)規(guī)范化運行、保持競爭優(yōu)勢的基本措施。

谷重慶在《豐田：精益求精》一書中總結(jié)了豐田的成功之道，他稱之為豐田的“四個主義”，其中之一是徹底杜絕浪費主義，企業(yè)在經(jīng)營上做到公私分明，杜絕浪費。

公私分明的企業(yè)，也能做到對財務(wù)的強化管理。

財務(wù)管理是企業(yè)的命脈，財務(wù)管理不僅僅關(guān)注當下，而是應(yīng)該做好財務(wù)成長管理升級，平衡好風險管控，構(gòu)建好企業(yè)的財務(wù)壁壘，保持競爭力。

3、決策程序直接獨立，發(fā)揮主觀能動性

前一段時間，美團發(fā)布《職級體系調(diào)整》全員信，宣布從明年年初開始，解綁薪酬與晉升制度，誓將扁平化進行到底。

美團這次直接簡化職級的動作，是5年以來美團做的唯一一次大調(diào)整，本質(zhì)上是為了提高內(nèi)部人效，完善人才管理與激勵機制，也能促使決策程序更加高效。

公私分明的企業(yè)，在管理上不會有過多的負累，依據(jù)制度或者流程，高效解決問題，決策程序簡潔明了。

公私分明的環(huán)境，也會創(chuàng)造平等的溝通條件，員工可以發(fā)揮主觀能動性，將更多的精力放在提高自我績效和能力上。

如何識別公私分明的企業(yè)特質(zhì)？

1、胡蘿卜加大棒，正負向激勵兼施

著名哲學家霍布斯曾說過：“人的情欲從本質(zhì)上講，只有兩點：一是欲望，二是恐懼。

”這一說法其實與“胡蘿卜加大棒”的激勵方式有不謀而合之處。

“胡蘿卜加大棒”是遵循了基本人性的設(shè)置，來源于一則古老的故事：要使驢子前進就在它前面放一個胡蘿卜或者用一根棒子在后面趕它。

雖然這樣的說法太過于通俗，但是基于管理的情境，正負向激勵相結(jié)合的方式確實能夠促進高績效的產(chǎn)生。

正負向激勵在管理中相輔相成，缺一不可。

懂得如何正確運用正負向激勵的企業(yè)，才能夠真正地做到公私分明。

有的企業(yè)擅長使用負激勵，只想馬兒跑得快，這樣的企業(yè)不是真正的公私分明。

字節(jié)跳動9月份半夜發(fā)獎金引起轟動。

真正的公私分明是雖然有明確的績效考核制度和負向激勵，也有鼓舞人心的正向激勵。

2、平等溝通，高效協(xié)同

今年，各大互聯(lián)網(wǎng)大廠有的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，有的隱藏職級，有的聲明扁平化管理。

這一系列的舉措，都是在給管理做減法，減少管理成本，降低不必要的負重。

管理不是一成不變的，隨著環(huán)境和時代的變遷，都是在不斷調(diào)整中優(yōu)化。

最終，管理中尋求的平衡就是實現(xiàn)內(nèi)部平等溝通、高效協(xié)同的狀態(tài)。

張一鳴曾在一次活動中說過“在內(nèi)部信息盡可能的透明才能保持創(chuàng)新的環(huán)境”。

因此，字節(jié)跳動在整個協(xié)作中，都是秉持著讓信息高效流動，消除無效和壓迫性動作，最優(yōu)化人與人之間的溝通和協(xié)作方式。

這些隱藏職級的企業(yè)，也是在盡可能地為員工提供平等的溝通環(huán)境，提高溝通效率。

3、管理清晰，分工明確

企業(yè)中都會有管理指標，管理指標是指企業(yè)經(jīng)營和管理活動所需要達成的經(jīng)營成果衡量標準。

簡單意義上講，就是一個企業(yè)為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營結(jié)果而需要各個組織成員，包括每個部門、每個崗位的員工在何時做何事，以及達到什么樣的結(jié)果。

管理中，最重要的就是“責任明確、授權(quán)清晰”，這樣才能責任到人，避免推諉扯皮的現(xiàn)象。

森森離開的上一家公司就是崗位職責不明確，害得森森經(jīng)常因為同事工作問題受到拖累，還會出現(xiàn)背黑鍋的情況。

這樣的情況就是責任不明確的典型。

分工不明確的企業(yè)，除了會造成員工甩鍋等現(xiàn)象，還會出現(xiàn)有些管理事務(wù)被逐漸弱化甚至丟失的情況，這樣就相當于在逐漸喪失管理體系的全貌，慢慢地會影響到企業(yè)的整體運營管理。

有的人會認為“公私分明”過于嚴苛，不講究人情，但是職場本身就應(yīng)該是一個理性的環(huán)境。

在這樣的環(huán)境中，職場人才能規(guī)避不必要的“綁架”，與企業(yè)形成相互對等的關(guān)系。

擁有“公私分明”的底氣，其實也是彰顯自我能力的勇氣。

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