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為什么說(shuō)好的HR都懂股權(quán)激勵(lì)？

員工持股計(jì)劃（ESOP）是當(dāng)下企業(yè)吸引人才并留住團(tuán)隊(duì)的普遍用法，股權(quán)激勵(lì)與激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)息息相關(guān)，又涉及到公司股份，事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、專業(yè)的問(wèn)題。

股權(quán)激勵(lì)并不是把股權(quán)給到員工就完了，不僅要挑選適合公司業(yè)務(wù)模式的激勵(lì)方式，同時(shí)授予后還要持續(xù)跟進(jìn)，確?！跋∮小钡墓蓹?quán)能夠最大化促進(jìn)員工的工作激情，而不是當(dāng)作一張“畫(huà)餅”的白紙協(xié)議。

從股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)開(kāi)始，到最終的行權(quán)落地，HR們都需要全流程的意識(shí)，才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利實(shí)施。

為此，富途安逸聯(lián)合騰訊咨詢，共同推出了「說(shuō)清楚股權(quán)激勵(lì)那些事」視頻內(nèi)容，12期內(nèi)容助大家全面了解股權(quán)激勵(lì)。

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我們節(jié)選了部分內(nèi)容，重點(diǎn)和大家探討：用什么來(lái)激勵(lì)員工，以及如何成功讓員工被激勵(lì)。

激勵(lì)前，要先了解用什么激勵(lì)員工

股權(quán)激勵(lì)有許多方式，激勵(lì)之前，HR們得先全面了解不同方式的優(yōu)劣勢(shì)，才能“對(duì)人下菜碟”。

目前主流的股權(quán)激勵(lì)工具有三種：股票期權(quán)、限制性股票和員工持股。

股票期權(quán)：賦予員工一種權(quán)利，這個(gè)權(quán)利可以讓員工用一定的價(jià)格買入公司的股票；

限制性股票：直接給員工公司的股票，但要滿足公司提出的條件才可以；

員工持股：?jiǎn)T工直接出資投資公司，像股東一樣。

三種股權(quán)激勵(lì)，在考慮如何使用上，騰訊咨詢總監(jiān)、股權(quán)激勵(lì)專家Lavender表示，三種工具沒(méi)有優(yōu)劣之分，只有氣質(zhì)不同。

我們?cè)趹?yīng)用時(shí)就要基于這些特征和它們展現(xiàn)出來(lái)的氣質(zhì)與激勵(lì)場(chǎng)景進(jìn)行匹配。

▎員工持股

如果讓員工直接持股，可以建立員工與公司的利益一致性，員工的投入感也會(huì)更強(qiáng)。

但劣勢(shì)也很明顯，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)需要事先出資，存在投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)公司來(lái)說(shuō)也需要在員工出資后就完成股份交割。

因此員工持股的出現(xiàn)通常都會(huì)有一些明顯的時(shí)點(diǎn)或事件特征，比如初創(chuàng)時(shí)老員工跟隨創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)或集團(tuán)孵化新業(yè)務(wù)，信任基礎(chǔ)越高，員工接受度越高；再比如臨近上市股改時(shí)。

▎股票期權(quán)

股票期權(quán)相對(duì)比較靈活，因?yàn)閱T工獲得是一個(gè)自由選擇的權(quán)利，是否要行使權(quán)利、什么時(shí)候行權(quán)都是員工自行選擇，不超過(guò)行權(quán)有效期就行。

并且，在員工行權(quán)之前公司不需要做股份的交割，對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)操作更加靈活。

最重要的是，它鼓勵(lì)增長(zhǎng)，分享增值的特性正好符合了創(chuàng)業(yè)公司快速成長(zhǎng)，追求增長(zhǎng)的發(fā)展階段和導(dǎo)向，所以，股票期權(quán)非常適合早期創(chuàng)業(yè)公司和快速發(fā)展的公司。

▎限制性股票

限制性股票更為保守穩(wěn)健，對(duì)被激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)與員工持股和期權(quán)相比，限制性股票保障性更強(qiáng)，在授予同等股數(shù)時(shí)，可獲得的激勵(lì)收益也更高，這是它的主要優(yōu)勢(shì)。

但對(duì)于追求市值增長(zhǎng)的公司來(lái)說(shuō)，過(guò)于穩(wěn)定的收益方式很容易使得激勵(lì)對(duì)象過(guò)于關(guān)注現(xiàn)值，增長(zhǎng)動(dòng)力不足，且公司支付成本較高，所以此類工具更適合進(jìn)入穩(wěn)定期，增長(zhǎng)預(yù)期不高的公司。

了解完激勵(lì)工具和使用場(chǎng)景，我們還需要考慮要發(fā)給誰(shuí)、怎么給，在這里不再贅述。

股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵的一環(huán)：如何達(dá)到應(yīng)有的效果？

確定完激勵(lì)方案后，接下來(lái)的一步就是授予，很多時(shí)候，“稀有”的股權(quán)發(fā)出去，員工的反應(yīng)卻平平無(wú)奇，甚至?xí)X(jué)得只是一張“畫(huà)餅”的白紙協(xié)議。

如何讓員工真正認(rèn)可股權(quán)的價(jià)值，是企業(yè)面臨的第二道難關(guān)。

想要真正達(dá)到效果，需要做到以下幾點(diǎn)：

第一，就是授予時(shí)要有儀式感。

不是給一張紙簽個(gè)字就結(jié)束了。

這里包括：一定要在正式的場(chǎng)合、出場(chǎng)的人員也有體現(xiàn)出重量級(jí)，以及要針對(duì)員工關(guān)心的“股權(quán)價(jià)值、變現(xiàn)渠道、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)”給出詳細(xì)的解答。

這樣，員工才能真正感受到這是一件公司重視的事情，才會(huì)覺(jué)得不是說(shuō)說(shuō)而已。

第二，是在授予后，要做好信息同步與預(yù)期管理。

比如公司業(yè)務(wù)發(fā)生重要轉(zhuǎn)型，或者公司獲得了新的融資，應(yīng)該及時(shí)同步給大家。

讓員工動(dòng)態(tài)感知自己手中股權(quán)的價(jià)值，是在變化的，股權(quán)價(jià)值一目了然，員工也更有參與感。

第三，是通過(guò)回購(gòu)讓員工真的吃到“餅”。

由于手里的期權(quán)往往需要公司上市才會(huì)行權(quán)獲益，在此之前，價(jià)值都是賬面上的，如果公司遲遲不上市，員工心態(tài)可能會(huì)有點(diǎn)崩潰。

不妨設(shè)置一些回購(gòu)條件，讓急需用錢的員工可以變現(xiàn)手里已經(jīng)成熟可以行權(quán)的期權(quán)，這樣讓大家更能真實(shí)感受到公司股權(quán)的價(jià)值。